物流與供應鏈管理(5)(編輯修改稿)
2025-02-14 10:01 本頁面
【文章內容簡介】 流和資金流的管理。雖然物流管理中也包含信息的傳遞，但 信息流在供應鏈管理中的地位更為重要 。 其次，戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)使得供應鏈管理理論日趨成熟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)是供應鏈管理的里程碑。它標志著 供應鏈成員企業(yè)的合作不僅限于物流領域，而是各企業(yè)之間全方位的合作，以實現(xiàn)供應鏈的無縫連接 再次，從研究重點來看，物流管理主要研究各種旨在改善物流效率的物流管理技術和方法。而供應鏈管理不僅限于技術方法的研究，更加 注重 “ 合作 ” 、 “ 雙贏 ” 等管理理念 的研究。 最后，供應鏈管理和物流管理的目標不同。由于不涉及資金流，物流管理的主要目標是最低成本。相反， 供應鏈管理的目標是最大價值。 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 15 供應鏈的基本模式 ? 正常交易 ? 縱向一體化 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 16 正常（傳統(tǒng)）交易模式 ? 企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應商和分銷商建立業(yè)務聯(lián)系以實現(xiàn)供應鏈的物流功能 。 這也是截至目前最為普遍的方式 。然而這種短期的安排雖然可以實現(xiàn)物流功能 ， 卻無法帶來長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢 。 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 17 縱向一體化模式 ? 企業(yè)可以通過直接投資 、 購并等縱向一體化手段整合供應鏈 。 ? 這種方法的優(yōu)點是企業(yè)可以強化對供應鏈的控制及增加其侃價能力 。 ? 缺點是不利于企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)揮 。 企業(yè)在原有行業(yè)所擁有的核心競爭力并非可以必然的延伸到上下游行業(yè) 。 相反 ，企業(yè)往往容易陷入縱向整合的陷阱而不將資源集中于核心業(yè)務上 。 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 18 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競爭、合作的市場環(huán)境下，由供應鏈上一些相互獨立的實體（企業(yè)或企業(yè)內部業(yè)務相對獨立的部門）為實現(xiàn)某一共同目標（如快速響應市場機遇）而組成的聯(lián)盟，每個伙伴企業(yè)在各自優(yōu)勢領域（如設計、制造、分銷等）為聯(lián)盟貢獻自己的核心能力，相互聯(lián)合起來實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔和利益共享。這是風險公擔和收益共享的兩家企業(yè)之間的一種典型多方位的、目標導向的長期合作關系。 ? 這種準整合的供應鏈模式可以避免縱向一體化的缺陷，聯(lián)盟成員的共同目標可以帶來正常交易所不會有的更多的承諾。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為合作雙方帶來長期戰(zhàn)略利益的 “ 雙贏 ” 策略，所以近年來越來越受到企業(yè)的青睞。 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 19 戰(zhàn)略聯(lián)盟的實現(xiàn)形式 ? 與正常交易與縱向一體化相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟模式在多數(shù)情況下有著更大的優(yōu)勢。 ? 每個戰(zhàn)略聯(lián)盟都存在一個處于主導地位的企業(yè)，既 核心企業(yè) ，圍繞核心企業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員還包括 上游的供應商、下游的零售商以及一些相關服務的提供商 。 ? 服務提供商一般是指為供應鏈提供相關物流或信息服務的中間商。 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 20 如何實施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ? 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的轉變。 ? 在供應鏈企業(yè)之間實行整合。 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 21 從交易管理到關系管理 交易管理下的供需關系 ? 短期的 ? 注重單次交易 ? 商品導向 ? “ 輸 —— 贏 ” ? 有限參與 關系管理下的供需關系 ? 長期的 ? 供應 /
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