物流與供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法供應(yīng)鏈合作關(guān)系中會(huì)出現(xiàn)哪些問題1．內(nèi)部管理水平低。2．三流關(guān)系不暢通。3．法制法規(guī)不建全。第六次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇1按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，物流可以有不同的分類，按物流的范疇可以分為（ A） 2按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，物流可以有不同的分類，按物流的的流向可以分為（D ） 3 按照提供服務(wù)主體的不同，物流可以分為（ C） 4 根據(jù)作用領(lǐng)域的不同，物流可以分為（ B） 5 銷售物流的主流模式是（D ） 二、判斷題供應(yīng)鏈就是物流。（Ｘ ）物流管理將成為供應(yīng)鏈管理的核心能力的組成部分。（Ｘ ）供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈連接并不是當(dāng)前物流管理面臨的主要問題。（ Ｘ）“兵馬未到，糧草先行”是一種物流管理戰(zhàn)略。（√ ）全局的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)最主要的目的就是降低用戶成本。（Ｘ ）三、簡(jiǎn)答題第三方物流和第四方物流分別是什么？第四方物流”與“第三方物流”相比，其服務(wù)的內(nèi)容更多，覆蓋的地區(qū)更廣，對(duì)從事貨運(yùn)物流服務(wù)的公司要求更高，要求它們必須開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，提供更多的增值服務(wù)?！暗谒姆轿锪鳌弊畲蟮膬?yōu)越性在于它能保證產(chǎn)品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形式下，貨主／托運(yùn)人越來越追求供應(yīng)鏈的全球一體化以適應(yīng)跨國經(jīng)營的需要，跨國公司由于要集中精力在其核心業(yè)務(wù)上因而必須更多地依賴于物流外包?；谶@個(gè)道理，它們不只是在操作層面上借助外力，而且在戰(zhàn)略層面上也需要借助外界的力量，晝夜都能得到“更快、更好、更廉”的物流服務(wù)。據(jù)專家分析，第四方物流要比第三方物流利潤更加豐厚，因?yàn)樗麄儞碛袑I(yè)化的咨詢服務(wù)。盡管這一塊服務(wù)目前規(guī)模尚小，但在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國物流市場(chǎng)上將是一個(gè)快速增長(zhǎng)的部分。逆向物流的特點(diǎn)和重要性分別是什么？逆向物流與正向物流相比又具有其鮮明的特殊性。 由于逆向物流的分散性及消費(fèi)者對(duì)退貨、產(chǎn)品召回等回收政策的濫用，有的企業(yè)很難控制產(chǎn)品的回收時(shí)間與空間，這就導(dǎo)致了多變性。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：逆向物流具有極大的不確定性；逆向物流的處理系統(tǒng)與方式復(fù)雜多樣；逆向物流技術(shù)具有一定的特殊性；相對(duì)高昂的成本。 事前防范重于事后處理第七次作業(yè)一、判斷題庫存的目的僅僅是為了防止貨物短缺。（ Ｘ）庫存不可以協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不協(xié)調(diào)二發(fā)生的變化。（Ｘ ）庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。（√ ）需求預(yù)測(cè)修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。（ √）供應(yīng)鏈的運(yùn)作的不確定主要表現(xiàn)在企業(yè)之間的不確定性，這種運(yùn)作的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上。（ √）二、名詞解釋短期博弈再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。再訂貨點(diǎn)=采購提前期消耗量+安全庫存。VMI庫存管理系統(tǒng)所謂VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。三、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)要分析實(shí)施VMI的前提是什么 ？①信任問題。建立起供應(yīng)系統(tǒng)的協(xié)商機(jī)制和互惠互利機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理出現(xiàn)的各種問題，建立企業(yè)之間的友好協(xié)作關(guān)系。②技術(shù)問題。只有采用先進(jìn)的信息技術(shù)，才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。③存貨所有權(quán)問題。確定由誰來進(jìn)行補(bǔ)充庫存的決策以前，零售商收到貨物時(shí)，所有權(quán)也同時(shí)轉(zhuǎn)移了，現(xiàn)在變?yōu)榧氖坳P(guān)系，供應(yīng)商擁有庫存直到貨物被售出。同時(shí)，由于供應(yīng)商管理責(zé)任增大，成本增加了，雙方要對(duì)條款進(jìn)行洽談，使零售商與供應(yīng)商共享系統(tǒng)整體庫存下降。④資金支付問題。過去，零售商通常在收到貨物一至三個(gè)月以后才支付貨款，現(xiàn)在可能不得不在貨物售出后就要支付貨款，付款期限縮短了，零售商要適應(yīng)這種變化。簡(jiǎn)述庫存控制的作用。主要是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制遇到的問題有哪些？三大類:信息類問題、供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。第八次一、名詞解釋采購: 采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。JIT: 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories）
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