物流與供應(yīng)鏈管理(2)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的詞語，而應(yīng)包含具體的商業(yè)目標(biāo)，如“庫存量減半”、“履行訂單錯誤率減少 25%”、“客戶的滿意率提高 30%”等。 值得注意的是，企業(yè)衡量第三方物流提供商績效的目標(biāo)是改善作業(yè)而不是懲罰，是為了當(dāng)合作出現(xiàn)問題時能及時協(xié)商改進而避免事態(tài)惡化及造成嚴重損失。 12 第三節(jié) 第三方物流的發(fā)展 第三方物流是隨著物流理論與實踐的發(fā)展而產(chǎn)生與發(fā)展的，因此，第三方物流的發(fā)展與物流本身的發(fā)展是密不可分的。 第三方物流發(fā)展的推動因素從物流服務(wù)的需求與供給雙方都能找得到。 13 一、物流發(fā)展的推動因素 (一 )放松運輸管制 (二 )計算機和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的商業(yè)化 (三 )通信技術(shù)的發(fā)展 (四 )全面質(zhì)量管理 (五 )聯(lián)盟 14 二、第三方物流發(fā)展的推動因素 從第三方物流的需求方角度看，推動物流外包給第三方物流的因素主要包括以下幾個方面。 (1)物流外包給第三方物流后，用于管理的時間要比貨主企業(yè)自己運作物流少得多。 (2)通過將運輸與倉儲運作外包給第三方物流，貨主企業(yè)可以減少運輸設(shè)施的投資、倉庫的建設(shè)與搬運機械的投資。因此，可以變固定成本為可變成本，并將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。 (3)企業(yè)物流交由第三方來負責(zé)后，提供了克服高峰需求能力不足的問題。如果對物流運作能力的需求不確定或有波動，采用第三方物流時，貨主企業(yè)可以容易地把成本調(diào)整到物流活動所需的水平。 (4)第三方物流企業(yè)能夠把資產(chǎn)運用于多個客戶和產(chǎn)品群，使資產(chǎn)發(fā)揮更大的作用。 15 二、第三方物流發(fā)展的推動因素 (5)外部的物流公司提供的服務(wù)將比貨主企業(yè)自身作業(yè)要好得多。 (6)第三方物流可以使貨主企業(yè)簡化日常物流作業(yè)，如單證處理、配送計劃、存貨控制和人事管理等。同時它也有利于實施 EDI、條形碼及組織或設(shè)施之間的人員交換。 (7)第三方物流服務(wù)方將比貨主企業(yè)更易于接受新的技術(shù)，使得他們的服務(wù)更具有效率。另外，第三方物流比貨主企業(yè)更具備國際物流的經(jīng)驗。 (8)當(dāng)貨主企業(yè)由于進入新市場而物流系統(tǒng)不匹配的時候，比如能力不夠或市場、產(chǎn)品具有不同的物流特征時，
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