物流與供應鏈管理第2章(編輯修改稿)
2025-02-09 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 （三）供應鏈管理與物流管理的關系 區(qū)別 存在基礎和管理模式不同 （ 1） （ 2） 導向目標不同 （ 3） 管理層次不同 （ 4） 管理手段不同 區(qū)別 存在基礎和管理模式不同 （ 1） 物流管理 主要以企業(yè)內部物流管理和企業(yè)間物流管理這兩種形式出現(xiàn)，主要表現(xiàn)為一種職能化管理模式； 供應鏈管理 則以流程管理為表現(xiàn)形式，它不是對多個企業(yè)的簡單結合管理，而是對多個企業(yè)所構成的流程進行管理，是一種流程化的價值鏈管理模式。 區(qū)別 導向目標不同 （ 2） 物流管理 的目標是以最低的成本產出最優(yōu)質的物流服務，對不存在供應鏈管理的環(huán)境，物流管理是在單個企業(yè)戰(zhàn)略目標框架下實現(xiàn)物流管理目標，對于供應鏈物流管理就是以供應鏈為指導，實現(xiàn)企業(yè)內部物流和接口物流的同步優(yōu)化； 供應鏈管理 則以供應鏈為導向，目標是提升客戶價值和客戶滿意度。 區(qū)別 管理層次不同 （ 3） 物流管理 是指對運輸、倉儲、配送、流通加工及相關信息等功能進行協(xié)調與管理，通過職能的計劃與管理達成降低物流成本、優(yōu)化物流服務的目標，屬于運作層次的管理；供應鏈管理 是站在戰(zhàn)略層次的高度設計、整合與重構關鍵業(yè)務流程，并做出各種戰(zhàn)略決策，包括戰(zhàn)略伙伴關系、信息共享、合作與協(xié)調等決策。 區(qū)別 管理手段不同 （ 4） 物流管理 以現(xiàn)代信息技術為支撐，主要通過行政指令或指導，運用戰(zhàn)術決策和計劃來協(xié)調和管理各種物流功能；供應鏈管理 以信任和承諾為基礎，以資本運營為紐帶，以合同與協(xié)議為手段，建立戰(zhàn)略伙伴關系，運用現(xiàn)代化的信息技術，通過流程化管理，實現(xiàn)信息共享、風險共擔和利益共存。 聯(lián)系 物流管理是供應鏈管理的一個子系統(tǒng) （ 1） （ 2） 物流管理是供應鏈管理的核心內容 聯(lián)系 物流管理是供應鏈管理的一個子系統(tǒng) （ 1） 物流管理承擔了為滿足客戶需求而對貨物、服務從起源地到消費地的流動和儲存進行計劃于控制的過程。供應鏈管理的對象涵蓋了產品從產地到消費地傳遞過程中的所有活動，從這個意義上講，物流管理是供應鏈管理的一種執(zhí)行職能，即對供應鏈上物品實體流動的計劃、組織、協(xié)調與控制。 聯(lián)系 物流管理是供應鏈管理的核心內容 （ 2） 物流貫穿整個供應鏈，是供應鏈的載體、具體形式或表現(xiàn)形式，它銜接供應鏈的各個企業(yè)
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