物流與供應(yīng)鏈管理第2章(編輯修改稿)
2025-02-09 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 區(qū)別 存在基礎(chǔ)和管理模式不同 （ 1） （ 2） 導(dǎo)向目標不同 （ 3） 管理層次不同 （ 4） 管理手段不同 區(qū)別 存在基礎(chǔ)和管理模式不同 （ 1） 物流管理 主要以企業(yè)內(nèi)部物流管理和企業(yè)間物流管理這兩種形式出現(xiàn)，主要表現(xiàn)為一種職能化管理模式； 供應(yīng)鏈管理 則以流程管理為表現(xiàn)形式，它不是對多個企業(yè)的簡單結(jié)合管理，而是對多個企業(yè)所構(gòu)成的流程進行管理，是一種流程化的價值鏈管理模式。 區(qū)別 導(dǎo)向目標不同 （ 2） 物流管理 的目標是以最低的成本產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，對不存在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境，物流管理是在單個企業(yè)戰(zhàn)略目標框架下實現(xiàn)物流管理目標，對于供應(yīng)鏈物流管理就是以供應(yīng)鏈為指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流和接口物流的同步優(yōu)化； 供應(yīng)鏈管理 則以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向，目標是提升客戶價值和客戶滿意度。 區(qū)別 管理層次不同 （ 3） 物流管理 是指對運輸、倉儲、配送、流通加工及相關(guān)信息等功能進行協(xié)調(diào)與管理，通過職能的計劃與管理達成降低物流成本、優(yōu)化物流服務(wù)的目標，屬于運作層次的管理；供應(yīng)鏈管理 是站在戰(zhàn)略層次的高度設(shè)計、整合與重構(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并做出各種戰(zhàn)略決策，包括戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、信息共享、合作與協(xié)調(diào)等決策。 區(qū)別 管理手段不同 （ 4） 物流管理 以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，主要通過行政指令或指導(dǎo)，運用戰(zhàn)術(shù)決策和計劃來協(xié)調(diào)和管理各種物流功能；供應(yīng)鏈管理 以信任和承諾為基礎(chǔ)，以資本運營為紐帶，以合同與協(xié)議為手段，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過流程化管理，實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔和利益共存。 聯(lián)系 物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個子系統(tǒng) （ 1） （ 2） 物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 聯(lián)系 物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個子系統(tǒng) （ 1） 物流管理承擔了為滿足客戶需求而對貨物、服務(wù)從起源地到消費地的流動和儲存進行計劃于控制的過程。供應(yīng)鏈管理的對象涵蓋了產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費地傳遞過程中的所有活動，從這個意義上講，物流管理是供應(yīng)鏈管理的一種執(zhí)行職能，即對供應(yīng)鏈上物品實體流動的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 聯(lián)系 物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 （ 2） 物流貫穿整個供應(yīng)鏈，是供應(yīng)鏈的載體、具體形式或表現(xiàn)形式，它銜接供應(yīng)鏈的各個企業(yè)
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