物流與供應(yīng)鏈管理第2章-免費(fèi)閱讀
【正文】 這些特點(diǎn)反映了供應(yīng)鏈管理思想的要求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新策略。供應(yīng)鏈管理的對(duì)象涵蓋了產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費(fèi)地傳遞過程中的所有活動(dòng)，從這個(gè)意義上講，物流管理是供應(yīng)鏈管理的一種執(zhí)行職能，即對(duì)供應(yīng)鏈上物品實(shí)體流動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。然而客戶需求千變?nèi)f化，且存在個(gè)性差異，企業(yè)對(duì)客戶需求的預(yù)測(cè)往往不準(zhǔn)確，一旦預(yù)測(cè)需求與實(shí)際需求差別較大，就很有可能造成企業(yè)庫存的積壓，引起經(jīng)營成本的大幅增加，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 資金流： 整個(gè)供應(yīng)鏈上資金的流動(dòng) 。第 2章 供應(yīng)鏈管理概論 The Introduction of Supply chain management 本章知識(shí)點(diǎn) 掌握供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念 了解供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和類型 理解供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 了解供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì) 一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 什么是供應(yīng)鏈？ 啤酒制造商 啤酒分銷商 啤酒零售商 消費(fèi)者 顧客買啤酒 物料從供方開始，沿著各個(gè)環(huán)節(jié)（原材料 ──在制品 ──半成品 ──成品 ──商品）向需方移動(dòng)。 虛擬形態(tài)和實(shí)物形態(tài) 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的三種模式 以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的三種模式 以零售企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的三種模式 以 3PL為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的特征 復(fù) 雜 性 （ 1） 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)涉及的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)不同類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 庫存管理 （ 3） 如果能夠?qū)崟r(shí)地掌握客戶需求變化的信息，做到客戶需要時(shí)再組織生產(chǎn)，那就不需要持有庫存，即以信息代替庫存，實(shí)現(xiàn)庫存的“虛擬化”。 聯(lián)系 物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 （ 2） 物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，是供應(yīng)鏈的載體、具體形式或表現(xiàn)形式，它銜接供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶，沒有物流供應(yīng)鏈中生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用價(jià)值就無法得到實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)鏈也就失去了存在的價(jià)值。 采購管理策略 （ 1） 詢價(jià)采購 1 比較采購 2 招標(biāo)采購 3 傳統(tǒng)采購的類型 采購管理策略 （ 1） 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程 1 驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作 2 供需
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