第11章供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-03-28 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個供應鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設備容量和生產(chǎn)能力 （所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等） 用戶需求 供應鏈的容量 用戶需求 供應鏈的容量 4．有效性供應鏈和反應性供應鏈 有效性供應鏈 按供應鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）劃分 是以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價格有效地實現(xiàn)以供應為基本目標的供應鏈管理系統(tǒng)。 有效性供應鏈 靈敏反應型供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應的供應鏈管理系統(tǒng)。 國家標準定義 :供應鏈管理，即利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 供應鏈管理（ Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能 供應鏈管理結(jié)構(gòu)示意圖 供應商 制造商 倉儲和配送中心 客戶 1．跨世紀的企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境的變化 2．傳統(tǒng)管理模式的主要特征及其在新環(huán)境下的不適應性 3．傳統(tǒng)管理模式在新環(huán)境下顯現(xiàn)的主要弊端 ?增加了企業(yè)的投資負擔 ?要承擔喪失市場時機的風險 ?有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營領(lǐng)域中，企業(yè)難以形成突出的核心優(yōu)勢 ?對于復雜多變的市場需求無法做出敏捷的響應 11． 2． 3供應鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展 1．供應鏈管理模式的產(chǎn)生 從二十世紀八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種
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