第7章供應(yīng)鏈庫存管理(編輯修改稿)
2025-03-12 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （二） 準(zhǔn)時庫存管理的優(yōu)勢與不足 1準(zhǔn)時庫存管理的優(yōu)勢 ?①零庫存。用戶需要多少就供應(yīng)多少，不需要庫存。 ?②零設(shè)備故障。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制實現(xiàn)設(shè)備無故障。 ?③零機器調(diào)整時間。企業(yè)反應(yīng)速度快，機器設(shè)備調(diào)整時間接近于零。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?④零缺陷。通過嚴(yán)格管理控制實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無缺陷。 ?⑤零廢棄。能夠最大限度地限制廢品流動所造成的損失。 ?⑥零浪費。有效地避免貨物的積壓、變質(zhì)等造成的費用，也避免了裝卸搬運的費用。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 2準(zhǔn)時庫存管理的不足 準(zhǔn)時庫存管理也有不足之處，其中致命的硬傷是在突發(fā)事件發(fā)生時，低庫存導(dǎo)致的原材料供應(yīng)不及時，會嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，給企業(yè)帶來嚴(yán)重危害。采取原材料多元化、分散采購的進貨方式僅僅可以緩解這一問題，但是無法根除。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （三） 實現(xiàn)準(zhǔn)時庫存管理的主要方法 1 削減庫存量至最低。 2 保持與供應(yīng)商的最佳合作。 3 縮短交貨期至最小。 4 減少事故發(fā)生率。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 二、 供應(yīng)商管理庫存 （一） 供應(yīng)商管理庫存的概念 ?2023年修訂后的國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中對供應(yīng)商管理庫存（ Vender Managed Inventory, VMI）的定義是：“按照雙方達(dá)成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計劃、銷售信息和庫存量，主動對下游企業(yè)的庫存進行管理和控制的庫存管理方式?！? 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?VMI實際上是將銷售商（包括分銷商和零售商）銷售點的庫存管理權(quán)轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。這就需要供應(yīng)商通過 EDI及時了解下游銷售企業(yè)的庫存動態(tài)和實時的銷售狀況。這樣一來，供應(yīng)商提高了對需求的預(yù)測能力，需求的不確定性也就減少了，進而可以及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證銷售企業(yè)的庫存水平，防止缺貨。同時，供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)也會降低，供方的生產(chǎn)和需方的銷售都可以得到保障。供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)構(gòu)造如圖 72所示。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 ? VMI從全新的角度，詮釋了庫存管理的理念，與傳統(tǒng)庫存管理策略有很多不同之處，如表 71所示。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （二） 供應(yīng)商管理庫存的基本思想 ? 實行 VMI，購買方不再需要執(zhí)行購買管理任務(wù)，使購買方對供應(yīng)商產(chǎn)品的交貨和管理費用降低，有助于打破傳統(tǒng)上企業(yè)各自為政的庫存管理模式，使整個供應(yīng)鏈的庫存管理最優(yōu)化目標(biāo)得以實現(xiàn)。VMI的基本思想主要體現(xiàn)在以下 4個原則中。 1合作性原則。 2互惠性原則。 3目標(biāo)一致原則。 4連續(xù)改進原則。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （三） 供應(yīng)商管理庫存的主要特征 （ 1）管理責(zé)任和決策主體轉(zhuǎn)移?？蛻舻膸齑婀芾頉Q策和費用由供應(yīng)商承擔(dān)。 （ 2）銷售活動延遲。由于客戶庫存由供應(yīng)商管理，其所有權(quán)仍屬于供應(yīng)商，只有當(dāng)存貨被客戶使用時商品銷售才真正實現(xiàn)。 （ 3）信息共享。供應(yīng)商能夠及時獲取客戶庫存及需求信息，并負(fù)責(zé)對客戶的產(chǎn)品需求進行預(yù)測分析。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （ 四） 供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢與不足 1供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢 ①銷售商可以省去多余的訂貨部門和不必要的控制步驟，提高服務(wù)水平。 ②供應(yīng)商擁有庫存，并盡可能進行有效的管理，協(xié)調(diào)對多個銷售商的生產(chǎn)和配送。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ③供應(yīng)商按照銷售時點的數(shù)據(jù)對需求做出預(yù)測，可以減少預(yù)測的不確定性。 ④供應(yīng)商能更快地響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水平，并降低用戶的庫存水平。 2供應(yīng)商管理庫存的不足 ①在 VMI中，供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限 。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ② VMI對于企業(yè)間的信任要求較高。 VMI是跨企業(yè)邊界的集成與協(xié)調(diào)，要求供需雙方建立互信的合作伙伴關(guān)系。如果企業(yè)缺乏信任，雙方都視對方為競爭對手而不是合作伙伴，要實現(xiàn)信息共享和企業(yè)間的集成與協(xié)調(diào)是不可能的，而供需雙方互信與合作是 VMI成功的必備條件。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第
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