供應鏈管理之庫存管理(編輯修改稿)
2025-01-24 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 LT 設定目標庫存目標 庫存 (TI): Target Inventory庫存要達到的數(shù)值，為兩次到貨之間的銷售。用公式表達為：目標庫存 (TI)=預測日銷量 *（補貨周期 +供應 商到貨周期）即，TI= Demand(Buying Period) )+Demand(Vendor Lead Time)提高采貨效率 降低 VLT 目標 庫存 (TI)=預測日銷量 *(補貨周期 +供應 商到貨周期 )即，在銷售不變的情況下，補貨周期越短，供應商到貨越快，所需的目標庫存越少，按照存貨 周轉(zhuǎn)天數(shù) ＝ 日均庫存數(shù)量 /日均銷售數(shù)量 *當月天數(shù)則，存貨周轉(zhuǎn)降低。滯銷 及慢銷的定義 滯銷 ： 指在某一段時間內(nèi)無銷售的商品慢銷 ： 指備貨過量商品此部分商品雖然有銷售產(chǎn)生，但其存貨數(shù)量超過正常周轉(zhuǎn)范圍。慢銷商品過多，將降低企業(yè)運營效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來隱患 銷售量為零表象性特征條件性特征結果性特征 按成本價或虧本價銷售簡單再生產(chǎn)，企業(yè)正常運營難以為繼l 銷售波動導致預測偏差過大，采購超量l 虛假顧客訂單導致采購超量，到貨積壓l 新品預測偏差過大，首訂量積壓產(chǎn)生滯銷和慢銷的 原因?qū)е律唐?滯銷和慢銷的原因有哪些？ 積壓 庫存的清理方法 處理 積壓 庫存的方法： 清倉 促銷 退回供應商?倉庫揀貨打包人力成本?部分需京東承擔退貨運費?退貨增加對帳工作?大進大退影響供應商關系優(yōu)點 缺點?原價退回， 保全毛利?不必占用 促銷資源優(yōu)點 缺點?類似促銷?優(yōu)惠顧客?吸引流量?利潤減少?對長尾滯銷品 效率較差退回供應商清倉促銷做好倉間平衡 加快存貨周轉(zhuǎn)倉 間平衡： 是指在整體存貨水平不變的情況下，通過合理放置庫存，來保證及時交付，提高庫存流通速度，提高倉 庫 利用率的方法。發(fā)展內(nèi)配 提升庫存管理能力一地有貨全國可售庫存共享⊙ 實現(xiàn)全國庫存共享⊙ 京東減少存貨風險實時監(jiān)控保證體驗⊙ 提供準確的到貨預期⊙ 準時準確送達⊙ 內(nèi)配發(fā)貨的時效⊙ 內(nèi)配發(fā)貨的質(zhì)量⊙ 內(nèi)配發(fā)貨的準確率內(nèi)配是進行倉間庫存平衡的重要途徑負庫存管理 導致負庫存的原因 超賣負庫存 ——系統(tǒng) bug預售負庫存 ——采銷主動操作 預售 包括 “ 新品預售 ” 和 “ 斷貨后開預售 ”市場預熱提前銷售留住商機滿足顧客購物需要逾期不到貨超量不滿足顧客抱怨大客服投訴多確保到貨時間預測準確確保預售數(shù)量不會售超優(yōu)點 缺點難點解決負庫存的方法l加強以 “ 客戶體驗為先 ” 的服務意識l制定預訂商品管理流程，避免隨意操作l確保預售商品到貨時間和到貨量準確l精準的到貨預測（ promise管理）l負庫存商品，系統(tǒng)內(nèi)配管理41負庫存管理－系統(tǒng)內(nèi)配內(nèi)配優(yōu)勢 內(nèi)配劣勢內(nèi)配是各倉庫間的庫存共享，當某地庫存不足時，仍舊可以滿足缺貨機構顧客訂單的需求。各倉庫存共享，滿足顧客訂單需要。減少各地存貨量，加快庫存周轉(zhuǎn)。顧客訂單等待時間長。庫內(nèi)及庫間作業(yè)難度高。如拆單有貨先發(fā)會大幅增加運營成本。內(nèi)配訂單可以拆單有貨先發(fā)，也可以貨湊齊后一并發(fā)貨。內(nèi)配的優(yōu)勢與不足42負庫存管理－內(nèi)配邏輯一地有貨全國可售庫存共享⊙ 實現(xiàn)全國庫存共享⊙ 京東減少存貨風險實時監(jiān)控保證體驗⊙ 提供準確的到貨預期⊙ 準時準確送達⊙ 內(nèi)配發(fā)貨的時效⊙ 內(nèi)配發(fā)貨的質(zhì)量⊙ 內(nèi)配發(fā)貨的準確率不斷提升的銷售量與不能同比例增加的庫容之間必須尋找平衡。內(nèi)配是提升庫存管理能力的重要途徑。《 暫停訂單分析 》EDI庫存管理43EDI（ Electronic Data
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