第1章供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-01-28 02:23 本頁面
【文章內容簡介】 例 (IBM歐洲 公司 ) 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 訂貨計劃 企業(yè)計劃 生產計劃 MRP 集中采購 生產計劃 直接銷售 地方 分銷 中心 銷售 渠道 用戶 訂單 市場調查 與分析 預測 供應商 信息 庫存 在制品 供應鏈管理示例圖 LOGO 分行業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng) ?隨著對供應鏈管理認識的深入，人們對不同的行業(yè)構造了不同的供應鏈系統(tǒng)，以便有針對性地進行管理。 LOGO 汽車行業(yè)供應鏈 材料 制造 銷售公司 法人 消費者 加工 加工 材料供應 加工 行業(yè)銷售 LOGO 食品水產行業(yè)供應鏈 產地 生產 批發(fā) 零售 消費者 專用業(yè)務網(wǎng) 加工 加工 材料供應 行業(yè)增值鏈 加工 加工 國際調配 因特網(wǎng) LOGO 日用雜貨行業(yè)供應鏈 材料 生產 行業(yè) 地域增值鏈 銷售 批發(fā) 業(yè)務 零售 消費者 產品零件 加工 LOGO 家電行業(yè)供應鏈 材料 一般零售 批發(fā)銷售公司 消費者 系列零售店 銷售公司 生產 材料供應 加工 加工 加工 LOGO 建筑行業(yè)供應鏈 建筑專家（調查、計劃、設計、監(jiān)理） 工程承包（設計、施工、監(jiān)理） 行業(yè)管理協(xié)會 用戶藍圖 第一承包 器材廠家 建材廠家 建材批發(fā) 第一承包 LOGO 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈 原料 制藥 批發(fā) 藥店 醫(yī)院 消費者 運輸 行業(yè)增值鏈 包裝管理 委托生產 LOGO 第二節(jié) 供應鏈管理模式的產生及其基本思想 ? 21世紀全球市場競爭的主要特點 產品生命周期越來越短 縮短產品 研發(fā)周期 LOGO 第二節(jié) 供應鏈管理模式的產生及其基本思想 ? 21世紀全球市場競爭的主要特點 產品品種數(shù)飛速膨脹 降低庫存 水平 LOGO 第二節(jié) 供應鏈管理模式的產生及其基本思想 ? 21世紀全球市場競爭的主要特點 對交貨期的要求越來越高 對產品和服務的期望越來越高 信息技術飛速發(fā)展和信息資源利用要求的提高 全球化市場的建立和無國界競爭的加劇 全球性技術支持和售后服務 縮短 交貨期 提供定制化 產品和服務 LOGO 第二節(jié) 供應鏈管理模式的產生及其基本思想 ? 21世紀全球市場競爭的主要特點 LOGO 第二節(jié) 供應鏈管理模式的產生及其基本思想 ? 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 ? 傳統(tǒng)管理模式 —— 縱向一體化 管理模式 是一種系統(tǒng)化的指導和控制方法，它把企業(yè)中 的人、財、物和信息等資源， 高質量、低成本、快速而 及時 地轉換為市場所需要的產品和服務。 企業(yè)出于對制造資源的占有要求和對生產過程直接控制的需要， 傳統(tǒng)上常采用的策略是，或擴大自身規(guī)模，或參股到供應商企 業(yè)，與為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)是一種所有關 系，這就是 “縱向一體化”管理模式 。 LOGO 第二節(jié) 供應鏈管理模式的產生及其基本思想 ? 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 ? 傳統(tǒng)管理模式的主要特征 ? 市場環(huán)境特征：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主； ? 生產方式特征：少品種、大批量生產，剛性、專用流水線； ? 管理組織特征：多級遞階控制的組織結構，管理跨度小、層次多； ? 管理思想和管理制度特征：集權式，以追求穩(wěn)定和控制為主； ? 競爭模式：以規(guī)模求效益； ? 資本的高投入和教育、科技的低投入：大規(guī)模生產需要大量土地和設備。勞動的特點是簡單重復勞動。 ? 信息特征和系統(tǒng)特征：靜態(tài)、開環(huán)、相對封閉的剛性系統(tǒng)； ? 企業(yè)與社會的關系、企業(yè)與企業(yè)的關系：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競爭關系。 “大而全”、“小而全”的“ 縱向一體化 ”管理模式（ Vertical Integration） LOGO 第二節(jié) 供應鏈管理模式的產生及其基本思想 ? 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 ? “大而全”、“小而全”的“ 縱向一體化 ”管理模式 ? 最大限度地掌握市場份額 牢牢控制用于生產和經營的各種資源 “高度自制”的策略 囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動 分銷、零售環(huán)節(jié)也納入業(yè)務范圍之內 LOGO 第二節(jié) 供應鏈管理模式的產生及其基本思想 ? 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 ? 傳統(tǒng)管理模式的缺陷 增加企業(yè)投資負擔； 承擔喪失市場時機的風險； 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動； 在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手； 增大企業(yè)的行業(yè)風險。 橫向一體化 利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求 LOGO 第二節(jié) 供應鏈管理模式的產生及其基本思想 ? 供應鏈管理模式的產生與發(fā)展 ? 橫向一體化思想的興起 “橫向一體化”即利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求，本 企業(yè)只抓自己具有核心競爭力的業(yè)務，而將非核心業(yè)務委 托或外包給合作伙伴企業(yè)。 “橫向一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷商、 零售商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。由于相鄰節(jié)點企
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