第1章供應鏈及其背景概述(編輯修改稿)
2025-01-26 20:54 本頁面
【文章內容簡介】 ?以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分 ? 兩種不同類型的產(chǎn)品 ? 功能型產(chǎn)品：滿足客戶基本需要，邊際利潤比較低、需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，如牙膏、方便面、大米等。 ? 創(chuàng)新型產(chǎn)品：滿足客戶個性化需求，邊際利潤比較高、需求極不穩(wěn)定的產(chǎn)品，如流行服裝等。 16 供應鏈的分類 ?以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分 ? 兩種不同類型的產(chǎn)品 比較項目 功能型 創(chuàng)新型 產(chǎn)品生命周期 ＞ 2年 1－ 3年 產(chǎn)品多樣化程度 較低 很高 平均缺貨率 1％－ 2％ 10％－ 40％ 季末降價率 0 10％－ 25％ 訂單提前期 較長 較短 17 供應鏈的分類 ?以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分 ? 效率型供應鏈 ? 反應型供應鏈 比較項目 反應型 效率型 追求目標 對不可預測的需求做出有效 反應，使缺貨最小 最低的成本供應 管理核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存策略 部署緩沖庫存，應付不穩(wěn)定 的需求 降低整個供應鏈的庫存 提前期 大量投資于縮短提前期 保持穩(wěn)定的情況下盡可能縮 短提前期 供應商選擇 速度、柔性、質量為核心 成本和質量為核心 18 供應鏈的分類 ?以分布范圍劃分 ? 公司內部供應鏈 ? 集團供應鏈 ? 擴展的供應鏈 ? 全球網(wǎng)絡供應鏈 產(chǎn)業(yè)供應鏈 19 供應鏈的分類 ?以動力因素的來源劃分 ? 推式供應鏈 推式供應鏈的運作是以產(chǎn)品為中心，以生產(chǎn)制造商為驅動原點，這種傳統(tǒng)的推式推式供應鏈管理是以生產(chǎn)為中心，力圖盡量提高生產(chǎn)率，降低單件產(chǎn)品成本來獲得利潤。 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應商 集成度低 需求變化大 庫存量高 20 供應鏈的分類 ?以動力因素的來源劃分 ? 推式供應鏈 在這種供應鏈上生產(chǎn)商對整個供應鏈起主導作用。是供應鏈上的核心或
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