供應鏈管理第3章(編輯修改稿)
2025-02-06 04:14 本頁面
【文章內容簡介】 構模型 供應鏈網模型 供應鏈網模型 結構特性 層次性 雙向性 多級性 動態(tài)性 ? 供應鏈網結構分析的現實意義 ?有助于加深理解供應鏈的內涵和外延 ?有助于企業(yè)制定恰當的供應鏈構建策略 ?能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應鏈網，為企業(yè)建立合適的供應鏈網提供參考 ?供應鏈網結構研究分析了不同行業(yè)供應鏈網管理的主要問題，有利于改進供應鏈管理 供應鏈網模型 供應鏈結構中的企業(yè)角色 供應鏈中企業(yè)的角色分類 不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響 供應鏈中企業(yè)的角色分類 供應鏈 結點企業(yè) 外圍企業(yè) 非核心企業(yè) 客 體 企 業(yè) 潛 在 企 業(yè) 主 體 企 業(yè) 核心企業(yè) (領袖企業(yè) ) 內圍企業(yè) 主體企業(yè) 主體企業(yè) 客體企業(yè) 客體企業(yè) ?是指在供應鏈管理中占主動地位，對供應鏈的業(yè)務起主導作用，參與或退出都會使供應鏈產生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強實力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結點企業(yè) ?指在供應鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動響應角色的企業(yè) 供應鏈中企業(yè)的角色分類 外圍企業(yè) ? 主體企業(yè)無法控制，且對其影響也較小的企業(yè) 衛(wèi)星式 團隊式 供應鏈中企業(yè)的角色分類 合作意愿 主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以客體企業(yè)為甚 主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以主體企業(yè)為甚 合作難度 唯一的主體企業(yè)占有絕對主導的地位 多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對的主導，合作相對困難 決策分歧的解決 主體企業(yè)有明顯的決定權優(yōu)勢 多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難 穩(wěn)定性 相對較為穩(wěn)定 不太穩(wěn)定 可持續(xù)性 客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差 以主體企業(yè)為主導對供應鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動力較強 核心企業(yè) 非核心企業(yè) 核心企業(yè) ?在主體企業(yè)中，對整個供應鏈的業(yè)務運作起關鍵主導推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè) 供應鏈中企業(yè)的角色分類 潛在企業(yè) 主體企業(yè) ① 組織結構調整中心 ② 信息交換中心 ③ 物流集散的“調度中心” ④ 響應周期的控制中心 ⑤ 文化中心 案例 ⑥ 系統(tǒng)構建 客體企業(yè) ① 優(yōu)勢的補充 ② 人才互動 ③ 技術創(chuàng)新的協(xié)助 不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響 不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響 GE公司非常嚴格地在供應鏈業(yè)務運作中堅持誠信的原則，并進而在節(jié)點企業(yè)之間倡導這種誠信文化，這有利于形成節(jié)點企業(yè)相互協(xié)作的氛圍和在困難時相互輔助、諒解的良性循環(huán)。通常， GE與供應商之間只簽訂無法律效力的訂貨協(xié)議（又稱長期合作協(xié)議）和諒解備忘錄，再在訂貨協(xié)議的框架內定期或不定期訂貨。雖然訂貨協(xié)議
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1