供應(yīng)鏈管理第3章(編輯修改稿)
2025-02-06 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)模型 供應(yīng)鏈網(wǎng)模型 供應(yīng)鏈網(wǎng)模型 結(jié)構(gòu)特性 層次性 雙向性 多級性 動態(tài)性 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實意義 ?有助于加深理解供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延 ?有助于企業(yè)制定恰當?shù)墓?yīng)鏈構(gòu)建策略 ?能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立合適的供應(yīng)鏈網(wǎng)提供參考 ?供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究分析了不同行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)管理的主要問題，有利于改進供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈網(wǎng)模型 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類 不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響 供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類 供應(yīng)鏈 結(jié)點企業(yè) 外圍企業(yè) 非核心企業(yè) 客 體 企 業(yè) 潛 在 企 業(yè) 主 體 企 業(yè) 核心企業(yè) (領(lǐng)袖企業(yè) ) 內(nèi)圍企業(yè) 主體企業(yè) 主體企業(yè) 客體企業(yè) 客體企業(yè) ?是指在供應(yīng)鏈管理中占主動地位，對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導作用，參與或退出都會使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強實力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結(jié)點企業(yè) ?指在供應(yīng)鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動響應(yīng)角色的企業(yè) 供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類 外圍企業(yè) ? 主體企業(yè)無法控制，且對其影響也較小的企業(yè) 衛(wèi)星式 團隊式 供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類 合作意愿 主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以客體企業(yè)為甚 主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以主體企業(yè)為甚 合作難度 唯一的主體企業(yè)占有絕對主導的地位 多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對的主導，合作相對困難 決策分歧的解決 主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢 多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難 穩(wěn)定性 相對較為穩(wěn)定 不太穩(wěn)定 可持續(xù)性 客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差 以主體企業(yè)為主導對供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動力較強 核心企業(yè) 非核心企業(yè) 核心企業(yè) ?在主體企業(yè)中，對整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運作起關(guān)鍵主導推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè) 供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類 潛在企業(yè) 主體企業(yè) ① 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心 ② 信息交換中心 ③ 物流集散的“調(diào)度中心” ④ 響應(yīng)周期的控制中心 ⑤ 文化中心 案例 ⑥ 系統(tǒng)構(gòu)建 客體企業(yè) ① 優(yōu)勢的補充 ② 人才互動 ③ 技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助 不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響 不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響 GE公司非常嚴格地在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運作中堅持誠信的原則，并進而在節(jié)點企業(yè)之間倡導這種誠信文化，這有利于形成節(jié)點企業(yè)相互協(xié)作的氛圍和在困難時相互輔助、諒解的良性循環(huán)。通常， GE與供應(yīng)商之間只簽訂無法律效力的訂貨協(xié)議（又稱長期合作協(xié)議）和諒解備忘錄，再在訂貨協(xié)議的框架內(nèi)定期或不定期訂貨。雖然訂貨協(xié)議
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