供應(yīng)鏈管理第3章(完整版)
【正文】 決策點 工具和 技術(shù) 反 饋 反饋 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟 1：分析產(chǎn)品的市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） 2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） 3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性） 4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標 5：分析供應(yīng)鏈的組成 6：分析和評價的可能性 7：設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 8：檢驗新供應(yīng)鏈 9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計 比較新舊 供應(yīng)鏈 決策點 工具和 技術(shù) 反 饋 反饋 ? 供應(yīng)鏈的成員組成 ? 原材料的來源 ? 生產(chǎn)過程設(shè)計（需求預(yù)測、生產(chǎn)、供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)計劃等） ? 分銷任務(wù)與能力設(shè)計（服務(wù)的市場、運價等） ? 信息管理系統(tǒng)設(shè)計 ? 物流管理系統(tǒng)設(shè)計 ☆ 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法 代理 1 代理 2 代理 3 實體世界 軟體世界 兩個世界三維集成模式 ?實體世界的人 人、組織 組織集成 ?軟環(huán)境世界的信息集成 （橫向集成） ?實體與軟環(huán)境世界的人 機集成（縱向集成） ☆ 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法 協(xié)調(diào) /控制 精細化 /集成 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 多維系統(tǒng)分析 理論支持 動態(tài)建模基本流程 ? 多維系統(tǒng)分析 ? 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) ? 建模 ? 精簡 /集成 ? 協(xié)調(diào) /控制 ☆ 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法 ? 建模方法 — 集成動態(tài)建模過程 需求特征 目標模型 優(yōu)化模型 執(zhí)行模型 確認模型 環(huán)境分析 系統(tǒng)診斷 業(yè)務(wù)重組 代理選擇 建模機制 思想庫（用中學(xué)） 績效評估 基于商業(yè)規(guī)則建模法 基于信息流建模法 基于過程優(yōu)化建模法 基于案例分析建模法 ☆ 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法 ☆ 在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計供應(yīng)鏈 為供應(yīng)鏈管理設(shè)計產(chǎn)品 （ Design For Supply Chain Management ）目的在于設(shè)計產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理 必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的早期就開始同時考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計問題，以獲得最大化的潛在利益 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法 供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) 供應(yīng)鏈設(shè)計的一般過程 供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化 供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) 1 不確定性分析 ①信息的不確定性 ②不確定性對庫存和服務(wù)水平的影響 ③提前期的不確定性對庫存和成本的影響 2 性能定位分析 供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù) =價值增值率 用戶滿意度 3 診斷方法 AHP法 。通常， GE與供應(yīng)商之間只簽訂無法律效力的訂貨協(xié)議（又稱長期合作協(xié)議）和諒解備忘錄，再在訂貨協(xié)議的框架內(nèi)定期或不定期訂貨。
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