供應商質量管理方法概敘(完整版)
【正文】 EDPPMABABBe tte r initi a l pe r fo r m a n c e Im p r o v e d d e si g n M o r e r o b u s t i n tr o d u c t ion p r o ces s Im p le m e n ta tio n o f s cr e e nAcc e le r a te d im p r o v e m e n t Ti g h te r fe e d b a c k loo p D r iv e a ll i s s u e s to r o o t c a u s e E n v ir o n m e n t th a t d o e s n 39。01. 新的或更改的產品的設計和開發(fā)活動需要制定計劃和責任分工。01. 保證質量體系文件按需有效傳達到組織結構中的各部門，并受控。 供應商質量管理的工作目標就是在部件質量問題發(fā)生之前進行預防和防止，因此SQE應更多的卷入早期的設計和評審階段，同內部的和外部的產品設計團隊共同評審供應商生產的產品。 SQE應參加設計及工程小組的會議，對供應商的產品進行評審，判斷是否達到及滿足公司的規(guī)格和要求。2. 質量計劃是保證質量體系的執(zhí)行和發(fā)展，以及質量連續(xù)不斷改進的重要基礎。(本項不適用ISO9 002)2. 產品的設計和開發(fā)要求得到清楚確認后，編制成文件，并評審其充分性。t a c cep t fa il u r e sP r o d u c t E v o l u ti o n C y c l e I mpr o v em entsTIME TO MARKET AND SHORT PRODUCT LIFE 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 評審計劃的幾大步驟 ?首件檢測計劃應在生產狀況下進行，而不是在設計實驗時進行 ?供應商應提供所有的質量數(shù)據(jù)和關鍵控制參數(shù) ?首件檢測計劃需得到公司的審核確認后，新品才能出貨 ?當供應商的制程發(fā)生重大的變化時，也需要執(zhí)行首件檢測計劃 2。 發(fā)生質量問題時預警供應商 解決和預防質量問題 生產質量下降時 客戶抱怨產生時 停用或 SCREEN不良部件時 啟動 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 糾正措施管理的流程 客戶抱怨 工廠投訴 供應商分析問題查找原因 采取暫時政策處理問題 提交改善計劃并執(zhí)行 啟動糾正計劃 質量問題描敘 SQE驗證改善計劃 糾正計劃結案 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 供應商的反饋 ?供應商有責任回復此管理報告。 ?供應商應 快速及時 的反饋和解決問題，以保證質量問題盡快結案。供應商方來料檢驗 供應商質量管理 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 供應商質量考評 5 業(yè)界通過各種各樣的質量考評工具對供應商進行考評，以此來獲得一個最好的全面的關于供應商和我們怎樣滿足客戶要求的印象 質量考評的項目由一系列的質量相關會議決定，這些會議包括： 季度績效評審 質量討論會 管理層審核會 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 季度績效評審 對供應商的季度績效評審的一些詳細內容將在后面介紹，其主要為公司的供應和采購管理提供支持： ?其利用季度的評分來促進供應商的提高 ?這是一項管理供應商的有效方法 ?相關管理團隊有權利通過評分來確定供應商的供應量 ?此評分適用于所有的戰(zhàn)略性采購的供應商 供應商質量管理 供應商質量管理的幾大方法： 質量討論會 質量討論會是由公司內部舉
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