供應鏈管理第3章-資料下載頁
2025-01-19 04:14本頁面
【正文】 ? 建模方法 — 集成動態(tài)建模過程 需求特征 目標模型 優(yōu)化模型 執(zhí)行模型 確認模型 環(huán)境分析 系統(tǒng)診斷 業(yè)務重組 代理選擇 建模機制 思想庫（用中學） 績效評估 基于商業(yè)規(guī)則建模法 基于信息流建模法 基于過程優(yōu)化建模法 基于案例分析建模法 ☆ 基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法 ☆ 在產品開發(fā)初期設計供應鏈 為供應鏈管理設計產品 （ Design For Supply Chain Management ）目的在于設計產品和工藝以使供應鏈相關的成本和業(yè)務能得到有效的管理 必須在產品開發(fā)設計的早期就開始同時考慮供應鏈的設計問題，以獲得最大化的潛在利益 供應鏈構建的設計與優(yōu)化方法 供應鏈分析診斷技術 供應鏈設計的一般過程 供應鏈的重構與優(yōu)化 供應鏈分析診斷技術 1 不確定性分析 ①信息的不確定性 ②不確定性對庫存和服務水平的影響 ③提前期的不確定性對庫存和成本的影響 2 性能定位分析 供應鏈綜合性能指數 =價值增值率 用戶滿意度 3 診斷方法 AHP法 。神經網絡 /專家系統(tǒng)法、物元模型法 、熵模型法 供應鏈設計 的一般過程 ★ 螺旋循環(huán)設計模型 供應鏈設計 的一般過程 ★ 螺旋循環(huán)設計模型 供應鏈設計 的一般過程 ★ 組織元模型 ?供應鏈的每一個節(jié)點都是以信息處理為中心、以計算機網絡為工具的 人、信息和組織 的集成體 ?供應鏈建?；蛟O計最為重要的就是組織元的確定 ★ 流程的合理性布置 ★ 任務協(xié)調與匹配 ?從供應鏈的整體進行合理配置，保持企業(yè)內部和企業(yè)之間的綜合平衡 供應鏈 的重構與優(yōu)化 重構優(yōu)化目標 變化矩陣 重構優(yōu)化策略 ?躍進 ?漸進式 供應鏈診斷 ?識別瓶頸 ?識別潛力 行動方案 創(chuàng)新組織 ?學習型組織 ?生物化結構 ?分形結構 創(chuàng)新機制 ?委托代理機制 ?激勵機制 ?協(xié)商機制 重構優(yōu)化供應鏈 評價重構優(yōu)化效果 運行或進入新一輪重構優(yōu)化 ?優(yōu)化流程要點： ?明確重構的目標 ?進行企業(yè)的診斷和重構策略的研究，根據企業(yè)診斷的結果來選擇重構策略 ?變化矩陣是重構目標和現有供應鏈的轉換過程 ?確立變化矩陣后可以實施行動方案 ?行動方案可以從創(chuàng)新組織和創(chuàng)新機制兩方面進行 本章小結 供應鏈管理實施的前提要素是進行供應鏈的構建，構建則需要在了解結構模型的基礎上，了解系統(tǒng)中不同角色的企業(yè)，最后則是依據設計方法進行具體的設計，由此，才能將運營方法結合到這些供應鏈系統(tǒng)中進行管理。 本章結束 演講完畢，謝謝觀看！
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