供應(yīng)鏈管理第3章-文庫吧在線文庫
【正文】 ★ 螺旋循環(huán)設(shè)計模型 供應(yīng)鏈設(shè)計 的一般過程 ★ 組織元模型 ?供應(yīng)鏈的每一個節(jié)點都是以信息處理為中心、以計算機網(wǎng)絡(luò)為工具的 人、信息和組織 的集成體 ?供應(yīng)鏈建?；蛟O(shè)計最為重要的就是組織元的確定 ★ 流程的合理性布置 ★ 任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配 ?從供應(yīng)鏈的整體進行合理配置，保持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的綜合平衡 供應(yīng)鏈 的重構(gòu)與優(yōu)化 重構(gòu)優(yōu)化目標(biāo) 變化矩陣 重構(gòu)優(yōu)化策略 ?躍進 ?漸進式 供應(yīng)鏈診斷 ?識別瓶頸 ?識別潛力 行動方案 創(chuàng)新組織 ?學(xué)習(xí)型組織 ?生物化結(jié)構(gòu) ?分形結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新機制 ?委托代理機制 ?激勵機制 ?協(xié)商機制 重構(gòu)優(yōu)化供應(yīng)鏈 評價重構(gòu)優(yōu)化效果 運行或進入新一輪重構(gòu)優(yōu)化 ?優(yōu)化流程要點： ?明確重構(gòu)的目標(biāo) ?進行企業(yè)的診斷和重構(gòu)策略的研究，根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果來選擇重構(gòu)策略 ?變化矩陣是重構(gòu)目標(biāo)和現(xiàn)有供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換過程 ?確立變化矩陣后可以實施行動方案 ?行動方案可以從創(chuàng)新組織和創(chuàng)新機制兩方面進行 本章小結(jié) 供應(yīng)鏈管理實施的前提要素是進行供應(yīng)鏈的構(gòu)建，構(gòu)建則需要在了解結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上，了解系統(tǒng)中不同角色的企業(yè)，最后則是依據(jù)設(shè)計方法進行具體的設(shè)計，由此，才能將運營方法結(jié)合到這些供應(yīng)鏈系統(tǒng)中進行管理。 模型 II中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向 ? 供應(yīng)鏈的級： 在模型 II中，定義 C為制造商時，可以相應(yīng)地認(rèn)為 B為一級供應(yīng)商， A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商 E D C B A ? 供應(yīng)鏈的模型 III：網(wǎng)狀模型 ? 網(wǎng)狀模型更能說明現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商、和分銷商之間的順序關(guān)系。 主體企業(yè) ① 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心 ② 信息交換中心 ③ 物流集散的“調(diào)度中心” ④ 響應(yīng)周期的控制中心 ⑤ 文化中心 案例 ⑥ 系統(tǒng)構(gòu)建 不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略 ☆ 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 ☆ 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法 ☆ 在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計供應(yīng)鏈 ☆ 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 產(chǎn)品類型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品 ?創(chuàng)新型產(chǎn)品 ： 高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的 ?功能型產(chǎn)品 ： 邊際利潤低、需求穩(wěn)定的 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟 1：分析產(chǎn)品的市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） 2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） 3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性） 4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo) 5：分析供應(yīng)鏈的組成 6：分析和評價的可能性 7：設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 8：檢驗新供應(yīng)鏈 9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計 比較新舊 供應(yīng)鏈
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