供應鏈管理第3章-文庫吧在線文庫
【正文】 ★ 螺旋循環(huán)設計模型 供應鏈設計 的一般過程 ★ 組織元模型 ?供應鏈的每一個節(jié)點都是以信息處理為中心、以計算機網絡為工具的 人、信息和組織 的集成體 ?供應鏈建?；蛟O計最為重要的就是組織元的確定 ★ 流程的合理性布置 ★ 任務協(xié)調與匹配 ?從供應鏈的整體進行合理配置，保持企業(yè)內部和企業(yè)之間的綜合平衡 供應鏈 的重構與優(yōu)化 重構優(yōu)化目標 變化矩陣 重構優(yōu)化策略 ?躍進 ?漸進式 供應鏈診斷 ?識別瓶頸 ?識別潛力 行動方案 創(chuàng)新組織 ?學習型組織 ?生物化結構 ?分形結構 創(chuàng)新機制 ?委托代理機制 ?激勵機制 ?協(xié)商機制 重構優(yōu)化供應鏈 評價重構優(yōu)化效果 運行或進入新一輪重構優(yōu)化 ?優(yōu)化流程要點： ?明確重構的目標 ?進行企業(yè)的診斷和重構策略的研究，根據企業(yè)診斷的結果來選擇重構策略 ?變化矩陣是重構目標和現有供應鏈的轉換過程 ?確立變化矩陣后可以實施行動方案 ?行動方案可以從創(chuàng)新組織和創(chuàng)新機制兩方面進行 本章小結 供應鏈管理實施的前提要素是進行供應鏈的構建，構建則需要在了解結構模型的基礎上，了解系統(tǒng)中不同角色的企業(yè)，最后則是依據設計方法進行具體的設計，由此，才能將運營方法結合到這些供應鏈系統(tǒng)中進行管理。 模型 II中的箭頭方向即表示供應鏈的物流方向 ? 供應鏈的級： 在模型 II中，定義 C為制造商時，可以相應地認為 B為一級供應商， A為二級供應商，而且還可遞歸地定義三級供應商、四級供應商 E D C B A ? 供應鏈的模型 III：網狀模型 ? 網狀模型更能說明現實世界中產品的復雜供應關系。依照物流的方向來定義供應鏈的方向，以確定供應商、制造商、和分銷商之間的順序關系。 主體企業(yè) ① 組織結構調整中心 ② 信息交換中心 ③ 物流集散的“調度中心” ④ 響應周期的控制中心 ⑤ 文化中心 案例 ⑥ 系統(tǒng)構建 不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響 供應鏈構建的設計策略 ☆ 基于產品的供應鏈設計策略 ☆ 基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法 ☆ 在產品開發(fā)初期設計供應鏈 ☆ 基于產品的供應鏈設計策略 產品類型分為功能型產品和創(chuàng)新型產品 ?創(chuàng)新型產品 ： 高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的 ?功能型產品 ： 邊際利潤低、需求穩(wěn)定的 基于產品的供應鏈設計步驟 1：分析產品的市場競爭環(huán)境（產品需求） 2：分析企業(yè)現狀（現有供應鏈分析） 3：提出供應鏈設計（分析必要性） 4：建立供應鏈設計目標 5：分析供應鏈的組成 6：分析和評價的可能性 7：設計和產生新的供應鏈 8：檢驗新供應鏈 9：完成供應鏈設計 比較新舊 供應鏈
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