第12章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁

【摘要】第十二章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義第二節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析第三節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與管理辦法第四節(jié)重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈引導(dǎo)案例：1?2023年在國內(nèi)發(fā)生的三鹿奶粉質(zhì)量事件，起因是一些利欲熏心的奶牛飼養(yǎng)戶往牛奶里面添加三聚氰胺等非食品類添加劑。但是，奶粉生產(chǎn)企業(yè)沒能有效管理好他們的供應(yīng)商—

2025-03-10 10:52

供應(yīng)鏈管理第1章采購-資料下載頁

【摘要】目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計(jì)劃與預(yù)算6、采購規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理8、采購價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購策略的類別與運(yùn)作12、國際采購管理

2025-01-21 02:42

供應(yīng)鏈管理-第14章-信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【摘要】信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)（簡稱ITInformationTechnology）系統(tǒng)提供可靠的支持。IT的應(yīng)用有效地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，它可以節(jié)省時(shí)間和提高企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性，減少了在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯(cuò)誤，因而減少了由于失誤而導(dǎo)致的時(shí)間浪

2025-01-22 08:35

第2章供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流-資料下載頁

【摘要】第2章供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流孫紅霞北京工商大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)目標(biāo)?內(nèi)容?介紹供應(yīng)鏈管理的概念和基本原理?要求?了解物流和供應(yīng)鏈的關(guān)系和特點(diǎn)；?掌握供應(yīng)鏈運(yùn)作方式等基本情況。什么是供應(yīng)鏈?以顧客到沃爾瑪購買洗滌劑為例，供應(yīng)鏈?zhǔn)加陬櫩图捌湫枨螅缓笠徊讲窖由斓轿譅柆斄闶鄣?、沃爾瑪?shù)某善穫}庫或分銷商、制造商（如寶潔）、供應(yīng)商，從而形成一條供

2025-01-11 16:06

第12章供應(yīng)鏈績效管理-資料下載頁

【摘要】《供應(yīng)鏈管理》第十二章供應(yīng)鏈績效管理?理解供應(yīng)鏈績效的概念和影響因素?掌握供應(yīng)鏈績效管理的概念、特點(diǎn)和要求?了解供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則?掌握供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成?了解供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)程序?理解各種供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義【本章學(xué)習(xí)目的要求】第十二章供應(yīng)鏈績效管理?掌握供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體

2025-03-10 23:31

第06章-供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)-資料下載頁

【摘要】第六章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?一、供應(yīng)鏈與供鏈管理?供應(yīng)鏈的概念是80年代初提出的，但其真正發(fā)展卻是在90年代后期。供應(yīng)鏈譯自于英文的“SupplyChain”，供應(yīng)鏈管理則譯自英文的“SupplyChainManagement(SCM)”。2/28/202311、供應(yīng)鏈定義

2025-03-10 11:38

第1章供應(yīng)鏈管理介紹-資料下載頁

【摘要】McGraw-Hill/IrwinCopyright?2023byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.第1章供應(yīng)鏈管理介紹1-2什么是供應(yīng)鏈?產(chǎn)品和服務(wù)的流動(dòng)產(chǎn)生在如下之間:?原材料制造商?中間產(chǎn)品制造商?最終產(chǎn)品制造商?批發(fā)商、

2025-01-10 02:08

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【摘要】產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈管理管略與公司績效影響之研究報(bào)告大綱?壹、緒論?貳、文獻(xiàn)探討?參、研究設(shè)計(jì)?肆、研究結(jié)果分析與討論?伍、結(jié)論與實(shí)例分析?陸、本報(bào)告之正式問卷及參考文獻(xiàn)(陳雅婷)(卜訓(xùn)模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時(shí)喆)壹、緒論報(bào)告人-陳雅婷研究背

2025-02-18 16:22

01供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【摘要】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應(yīng)鏈？?“供應(yīng)鏈”什么樣？?為什么要研究供應(yīng)鏈？?什么是供應(yīng)鏈管理？Value顧客讓渡價(jià)值（CustomerDeliveredValue）Price產(chǎn)品價(jià)格整體顧客成本（total

2025-02-13 21:11

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】1.產(chǎn)生背景：?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無法

2025-01-10 01:17

供應(yīng)鏈管理(第5版)第1章供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(精編完整)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement鏈管理課程的意義:管理意義:?21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。?市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)——MartinChristopher（英國克蘭菲爾德大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營銷學(xué)和物流管理學(xué)教授）《物流與供應(yīng)鏈管理（第四版）》

2025-01-11 15:35

[精選]scm供應(yīng)鏈管理知識(shí)合作與業(yè)務(wù)管理-資料下載頁

【摘要】LOGO第九章　供應(yīng)鏈合作與業(yè)務(wù)外包LOGO本章學(xué)習(xí)要求v了解供應(yīng)鏈合作關(guān)系，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義及重要性，建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義。v理解供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別。v熟悉供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素。v掌握供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇及診斷方法；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)理；供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包的收益及風(fēng)險(xiǎn)。LOGO案例：本田公司與其供

2025-01-13 09:38

供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)與合作培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】2023/1/291第11章供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)與合作?理解供應(yīng)鏈合作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的內(nèi)涵?掌握供應(yīng)鏈合作伙伴的類型、應(yīng)考慮的因素?理解戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)的基本概念，特征?掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)之間的異同點(diǎn)2023/1/29InstituteofLogisticssupplychain2【引例】富士康供應(yīng)鏈三方合

2025-01-10 20:57

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)第一節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)通過縱向一體化實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的直接控制，適合于市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況，企業(yè)通過規(guī)模效益得到發(fā)展。但是在強(qiáng)調(diào)快速滿足用戶需求的今天，擁有大量的子公司、設(shè)備或雇傭大量的職工并不一定能達(dá)到此目的，相反，這種對(duì)原材料-制造-分銷-銷售全過程控制的管理模式已經(jīng)不再具有吸引力。在當(dāng)前這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世界中，企業(yè)欲獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從企業(yè)與環(huán)境特點(diǎn)

2025-04-15 02:28

供應(yīng)鏈管理第二章供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】第二章供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)重點(diǎn)v供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架v供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則v供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本問題v供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型v供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色v供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略v供應(yīng)鏈與優(yōu)化方法第一節(jié)供應(yīng)鏈體系框架供應(yīng)鏈管理建立了一種跨企業(yè)的協(xié)作，它覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括外協(xié)和外購、制造分銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和客戶服務(wù)等。隨著整個(gè)

2025-01-11 15:31

第3章供應(yīng)鏈合作與業(yè)務(wù)外包-wenkub.com

第3章供應(yīng)鏈合作與業(yè)務(wù)外包(已改無錯(cuò)字)

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第3章供應(yīng)鏈合作與業(yè)務(wù)外包(參考版)

第3章供應(yīng)鏈合作與業(yè)務(wù)外包-文庫吧資料