第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化-文庫吧在線文庫
【正文】 址法（ Multi Facility Location） 1. 物流網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)該有多少個(gè)倉庫？這些倉庫應(yīng)該有多大規(guī)模？應(yīng)位于什么地點(diǎn)？ 2. 哪些客戶指定由倉庫負(fù)責(zé)供應(yīng)？各個(gè)工廠、供應(yīng)商或港口應(yīng)指定由哪些倉庫負(fù)責(zé)？ 3. 各個(gè)倉庫中應(yīng)該存放哪些產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品應(yīng)從工廠、供應(yīng)商或港口直接運(yùn)送到客戶手中？ 1. 精確法 2. 多重心法 （ Multiple CenterofGravity Approach） 3. 混合－整數(shù)線性規(guī)劃 （ Mixed－ Integer Linear Programming） 4. 模擬法 5. 啟發(fā)法 ? 動(dòng)態(tài)倉庫選址 1. 隨時(shí)間變化的最優(yōu)選址模式 2. 需求和成本會(huì)隨時(shí)間而變化，因此選址模型根據(jù)期望數(shù)據(jù)得出的解在未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使用被證明是次優(yōu)的。 ? 采取供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。但是，客戶的平均行走距離是 1/4。 （二）核心競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性的力量。 B先進(jìn)技術(shù) 改進(jìn)工作流效率，以及保證管理供應(yīng)鏈的新的方式、技術(shù) B產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng) 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路，將涉及系統(tǒng)建立于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理范疇之中，兼顧客戶的需求響應(yīng)和供應(yīng)商的參與需求。 如果總的需求是 1，企業(yè) 1和企業(yè) 2的需求， d1和 d2, 分別是： 二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 ? 自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 ? 簡(jiǎn)潔性原則 ? 集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則） ? 協(xié)調(diào)性原則 ? 動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則 ? 創(chuàng)新性原則 ? 戰(zhàn)略性原則 （一）供應(yīng)鏈管理面臨的主要困難 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低 ? 缺乏對(duì)用戶服務(wù)的明確定義 ? 信息系統(tǒng)效率低 ? 庫存控制策略過于簡(jiǎn)單 ? 配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào) ? 運(yùn)輸渠道分析不夠 ? 庫存成本評(píng)價(jià)不正確 ? 組織間的障礙 ? 產(chǎn)品 /流程設(shè)計(jì)不完整 ? 沒有度量供應(yīng)鏈的績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) ? 供應(yīng)鏈不完整 了解供應(yīng)鏈以前存在的問題及改進(jìn)方向 （沒有引進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制）不能掌握顧客真正的需求 引進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制時(shí)以顧客需求為基礎(chǔ)的全面最佳 供應(yīng)商 廠家過緊的交貨期 苦于壓價(jià) 所有商品庫存過量 與承包者的關(guān)系 廠 家 自認(rèn)為了解顧客 技術(shù)先行型產(chǎn)品開發(fā) 錯(cuò)認(rèn)為生產(chǎn)出來就能賣出 降低成本的限度 批發(fā)及物流 復(fù)雜的流通渠道 業(yè)內(nèi)地位較低 剩余商品的庫存保管 受零售業(yè)限制 零售商 壓低商品價(jià)格 將廠家看做下一級(jí)承包單位 錯(cuò)認(rèn)為便宜就能賣出 追求硬件 供應(yīng)商 信息 廠 家 批發(fā)、流通 零售、顧客 顧客 全全 面面 管縮 理短 庫時(shí) 存間 共顧 享客 信滿 息意 的 服 務(wù) 合刺 作激 開新 發(fā)的 產(chǎn)需 品求 業(yè)低 務(wù)成 流本 程運(yùn) 重行 構(gòu) 不停地生產(chǎn) 滯銷產(chǎn)品 ?從客戶著眼 ?用客戶的眼睛看 ?創(chuàng)造新的利益 ?平等的合伙關(guān)系 （二）供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 ? 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場(chǎng)面需求，按市場(chǎng)面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，以滿足不同顧客群的需求及確保贏利。 ? 設(shè)計(jì)的時(shí)間問題（以滿足客戶服務(wù)目標(biāo)而保持產(chǎn)品可得率問題，通過縮短生產(chǎn) /采購訂單的反應(yīng)時(shí)間或者通過在接近客戶的地方保有庫存可以保證一定水平的產(chǎn)品可得率）。 P1 P2 (60000) W1 W2 C1 C3 C2 (50000) (100000) (50000) 0 4 5 2 3 4 5 2 1 2 方法一： 對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)，選擇從分銷中心到需求地成本最低的方案。 P1 P2 (60000) W1 W2 C1 C3 C2 (50000) (100000) (50000) 0 4 5 2 3 4
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