企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)建-文庫吧在線文庫
【正文】 能領域過程。消除安全庫存和周轉(zhuǎn) 庫存 相似產(chǎn)品范圍很小 調(diào)整轉(zhuǎn)換時間很短 合作伙伴間的能力是集成的 傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)體系是“從采購到銷售”，而供應鏈是“從 需求市場 到 供應市場 ”。從瞄準空調(diào)業(yè)“大眾化”的市場定位，到先戰(zhàn)術(shù)后戰(zhàn)略的“逆向營銷”理論的提出，從“把握先機，共創(chuàng)雙贏”的渠道推廣，到“察先機而動者勝”的超低價入市的市場策略的實施，樂華正是靠這些營銷思想和策略，靠對供應商 —— 經(jīng)銷商 —— 消費者的全方位推廣，把握了市場主動權(quán)，取得了產(chǎn)銷量由 8萬臺飆升至幾十萬臺的銷售業(yè)績，創(chuàng)造了國內(nèi)空調(diào)業(yè)的一大奇跡。 ，給企業(yè)帶來很多問題。 161。 ? 在不確定性不斷增加的情況下管理供應鏈 1. 增加安全庫存 控制庫存一直是人們努力實現(xiàn)的目標，提出了很多方法，如 JIT、“零庫存”管理等。 。 八、供應鏈管理的效益 ? 總供應鏈管理成本（占收入的百分比）降低 10%以上 ? 中型企業(yè)的準時交貨率提高 15% ? 訂單滿足提前期縮短 2535% ? 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10%以上 ? 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高 1520% ? 中型企業(yè)的庫存降低 3%，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15% ? 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持 4065天的優(yōu)勢 0246810121416181980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2023物流成本占G D P %（一） 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元（占 GDP的 %） 圖 7 物流成本示意圖 ? 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元?！肮笔钦麄€供應鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應與需求關系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。供應具有柔性 庫存和在制品占用最小 來自最終用戶的固定需求量 ? 供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。 ” Mentzer et al (2023) 供應鏈管理是對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務部門間及企業(yè)之間的職能從整 個供應鏈進行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，目的是提高供應鏈及每個企業(yè) 的長期績效。 ” Stevens(1989) “管理供應鏈的目標是使來自供應商的物流與滿足客戶需求協(xié)同運作， 以協(xié)調(diào)高客戶服務水平和低庫存、低成本的相互沖突的目標。 161。 ? 隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，全球化企業(yè)經(jīng)營的趨勢愈來愈明顯，整個市場競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化。供應鏈管理 陳振 2023年 自我介紹、認識同學 ? 陳振 ? 手機： 13871009526 ? 辦公：教一樓 206， 87692530 ? Email: 物流與供應鏈管理 ? 總學時： 54 ? 使用教材：供應鏈管理，馬士華 ? 參考書：供應鏈與物流管理理論與實務，趙林度（東南大學），機械工業(yè)出版社。與此同時，用戶需求愈加突出個性化，導致不確定性不斷增加。 供應鏈上各個成員只考慮個體得益 (但我們是 以整個供應鏈的消耗 為評價標準 ) 161。 ” Houlihan(1988) 供應鏈管理和傳統(tǒng)物料制造控制的區(qū)別： 1）供應鏈被看成是一個統(tǒng) 一的過程。 四、供應鏈管理涉及的內(nèi)容 集成化供應鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計劃 供應 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡 （信息共享） 各種技術(shù)支持 回流 ? 戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理 ? 供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃 ? 供應鏈的設計（全球節(jié)點企業(yè)、資源、設備等的評價、選擇和定位） ? 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應與需求管理 ? 基于供應鏈管理的產(chǎn)品設計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制 ? 基于供應鏈的用戶服務和物流（運
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