【正文】 成本不準 定價不準 利潤不準 盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明 062供需鏈管理與 ERPERP 加強了成本控制功能? 成本核算 ? 區(qū)別不同核算對象 ? 區(qū)別不同生產(chǎn)類型? 合理 分攤間接費 ? 作業(yè)成本法? 責任中心 ? 投資中心、利潤中心、成本中心? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區(qū)分產(chǎn)品、營銷渠道、時期 每種產(chǎn)品的真實成本？ 誰負責控制和實現(xiàn)目標成本？ 哪幾種產(chǎn)品賺錢？ 我應(yīng)當開發(fā)和擴展哪類產(chǎn)品？ 管理會計的應(yīng)用 ? 標準成本體系? 責任會計制度? 事前計劃、事中控制、事后分析 063供需鏈管理與 ERP物料 /資金動態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 ? 事務(wù)處理的 作用— 說明物流同資金流的集成關(guān)系— 自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)— 對應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”? 事務(wù)處理 類型— 物料 位置 變化— 物料 數(shù)量 變化— 物料 價值 變化— 物料 狀態(tài) 變化? 事務(wù)處理定義的 數(shù)據(jù)項— ‘ 自 ’ ‘ 至 ’ 關(guān)系— 編碼— 會計科目 及 借貸關(guān)系 064供需鏈管理與 ERP事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理（采購業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料貸： 庫存材料 065供需鏈管理與 ERP 外購能源應(yīng) 收 帳應(yīng) 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品工 資應(yīng)付雜項資產(chǎn)折舊企 管 費111 22 88 9 944333556677 資金流動與會計科目 示意圖 066供需鏈管理與 ERP管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRP II財務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財務(wù)軟件? 電算化財務(wù)軟件 報表傳遞手工錄入 登帳、帳務(wù)處理? MRP II 財務(wù)成本系統(tǒng)系統(tǒng)自動生成憑證自動 /確認 過帳定義科目及借貸項MRP II 制造 /供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 實時、集成、分析、決策、優(yōu)化 067供需鏈管理與 ERPERP與供需鏈管理 運行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 的模擬功能什么時候需要模擬？? 新的銷售定單 ? 計劃變更? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更? 工藝變更? 設(shè)定新標準成本 068供需鏈管理與 ERP制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS 系統(tǒng)管理 也是 ERP軟件對制造業(yè)的基本配置 069供需鏈管理與 ERP1. 計劃的一貫性與可行性2. 管理系統(tǒng)性3. 數(shù)據(jù)共享性4. 動態(tài)應(yīng)變性5. 模擬預(yù)見性6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點? 管理模式的變革 要求? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體? 協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序? 人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速? 各崗位及時輸入反饋信息? 無限時間跨度、防范于未然? 模擬功能輔助決策? 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù)? 通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動? 全廠一個計劃、層層落實 070供需鏈管理與 ERPMRP II與 ISO 9000 的關(guān)系 ( 舉 例 )ISO 9000 MRP II?強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責任 ?強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)承諾領(lǐng)導(dǎo)掛帥?滿足客戶期望和企業(yè)利益 ?滿足客戶要求，提高企業(yè)效益客戶第一?業(yè)務(wù)部門各司其責 ?專人采集處理 信息責任清晰?不做不必要的事情 ?無需求，不生產(chǎn)需求導(dǎo)向?書面程序有章可循記錄可查 ?工作準則與工作規(guī)程、歷史記錄文檔齊全?重視培訓(xùn) ?培訓(xùn)是成功的重要因素重視培訓(xùn)?預(yù)防為主 ?模擬預(yù)見性預(yù)防為主?物料可追溯性 ?批號跟蹤跟蹤監(jiān)控?選擇合格供方 ?建立供應(yīng)商文檔、進行業(yè)績評價把關(guān)源頭?控制工藝 ?修改通知單制度變動有據(jù)?原因分析 ?設(shè)置各種原因碼分析改進 071 都是規(guī)范化管理 都為了提高企業(yè)效益 相互支持、相互補充 MRP II ： 1981 ISO 9000 ： 1987（第一版） 1994 （第二版） 2023 （第三版）供需鏈管理與 ERP實施 ERP 的預(yù)期效益 072 ? 按需生產(chǎn) /采購、 降低庫存 、提高資金周轉(zhuǎn)? 優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高 生產(chǎn)力? 供需平衡、計劃可行、 履約率 提高? 降低成本 、增加利潤? 財務(wù)帳與實物帳同步生成，實時 控制 經(jīng)營活動? 合作伙伴之間 協(xié)同運作? 快速 響應(yīng) 、實時決策、不誤商機? 管理 規(guī)范 、信息溝通、高效、低差錯 ? ERP 是 以人為本 的信息化管理系統(tǒng)， 它實時地提供了極其豐富的信息 ， ? 但是，如何建立和運用這些信息， 取決于使用 ERP 系統(tǒng)的 管理人員 ； ? 效益是 人用 出來的， 不是系統(tǒng)自動生成的 。? 有需求、有目標，向全體員工講明并成為自覺的行動；? 成立指導(dǎo)性的聯(lián)合權(quán)威組織；092供需鏈管理與 ERP采購訂單下達跟蹤檢驗 原料庫、發(fā)料接收銷售訂單制造檢驗發(fā)貨需 方供 方1. 傳統(tǒng)模式供需鏈管理下的采購流程093供需鏈管理與 ERP成品庫電子商務(wù)、 EDI制造 檢驗生產(chǎn)線（使用點）供需合作伙伴（業(yè)務(wù)流程重組）2. 供需鏈管理模式VMI運輸 ERP 的發(fā)展趨勢? 適應(yīng)各種行業(yè)和企業(yè)的需求，配置、裁剪模塊? 開放性，不同軟件公司產(chǎn)品的混合選用? 人工智能基礎(chǔ)上的決策支持? 中小企業(yè)應(yīng)用面擴大? 各種計算機最新技術(shù)的應(yīng)用094供需鏈管理與 ERP? 應(yīng)用 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式095供需鏈管理與 ERP協(xié) 同 商 務(wù)? 作用? 由一對多交易發(fā)展到多對多交易的必然結(jié)果? 供需鏈網(wǎng)絡(luò)的特定的電子商務(wù)形式? 企業(yè)本身以及所有合作伙伴共同參與的業(yè)務(wù)流程? 同步運行，協(xié)調(diào)工作? 條件? 利益共同體各種不同應(yīng)用系統(tǒng)能夠完美地集成? 新的游戲規(guī)則? 經(jīng)營觀念的更新096供需鏈管理與 ERP1. 信息集成2. 供需鏈管理3. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存4. MRP II —— 財務(wù)帳與實物帳同步生成5. ERP —— 經(jīng)濟全球化時代合作競爭6. ERP的實施 —— 成功的關(guān)鍵供需鏈管理與 ERP 主講人 陳啟申 重點： ? 成功的條件 ? 項目管理 ? 項目 實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 前期工作 ? 需求分析 ? 軟件選擇 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當關(guān)注的問題成功實施 ERP 的要素? 企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的 機制 ，有 長遠經(jīng)營戰(zhàn)略? 產(chǎn)品有生命力，有 穩(wěn)定 的經(jīng)營 環(huán)境? 有改革開拓、不斷進取的 領(lǐng)導(dǎo)班子 ，對項目承擔責任? 管理 基礎(chǔ) 工作扎實? 各級一把手 理解 ERP，有 一致 的明確 目標 先決條件是什么？097供需鏈管理與 ERP成功實施 ERP 的要素? 項目組織 人選 得當，實干的領(lǐng)導(dǎo) /得力的項目經(jīng)理? 重視 培訓(xùn) 教育，重視提高全員素質(zhì)? 管理人員 /計算機人員 配合 默契? 重視 數(shù)據(jù) 準確、及時、完整? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商? 正確的項目管理 實施方法 和實施指導(dǎo) /服務(wù)支持? 嚴格的工作 紀律 ，制定了嚴明的工作準則與規(guī)程? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組? 激勵機制 健全，注意建設(shè)復(fù)合型人才 人 數(shù)據(jù) 合作伙伴 方法 紀律 改革實施過程中必須注意的 要素098供需鏈管理與 ERP 099阻礙 ERP 項目成功的因素 （國外分析）? 抗拒變革的心理? 立項目標不充分、 領(lǐng)導(dǎo)支持不夠? 變革的必要性未能使人信服? 期望值不切實際? 項目管理不善? 項目組成員水平太低? 項目范圍不明確或失控? 沒有管理變革的策略? 沒有從流程的觀點入手? 沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠景供需鏈管理與 ERP信息化管理系統(tǒng)與信息技術(shù)的關(guān)系? 管理信息系統(tǒng)（ MRP II/ERP）離不開計算機 ? 是以 管理人員為中心 的 管理系統(tǒng) ，不是計算機系統(tǒng)? 要計算機做 “ 手工管理做不到的事 ”? 做 “ 從來沒這么干過 ” 的事，必然是 管理模式的重大變革? 每個 軟件功能不同；功能基于原理，但不等于原理? 管理人員與計算機人員 配合默契 才能成功 運用 信息技術(shù) 的 管理系統(tǒng) 信息化的管理系統(tǒng) 100供需鏈管理與 ERP項目管理的基本內(nèi)容 ? 分析 存在的問題，找出原因與解決方案。 花多少錢在 做 ？ ? 工作 成果 、文檔。 何時 做 ？ ? 工作質(zhì)量 跟蹤、控制、評價。 但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程， 就好比沒有良好的道路； 再好的車、再好的司機，也跑不起來。分清重要性順序2 千方百計挖掘制約因素的潛力3 調(diào)整其它相關(guān)的各種因素。必須設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是所謂的 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 （ ProductBasedSupply Chain Design，PBSCD）。ERP與供需鏈管理與供需鏈管理橫向一體化供應(yīng)鏈管理是 橫向一體化 管理思想的一個典型代表 005供應(yīng)鏈管理摒棄了過去那種從設(shè)計、制造直到銷售都自己負責的經(jīng)營模式