供應(yīng)鏈管理經(jīng)典案例最新供應(yīng)鏈管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 omers and other stakeholders.”供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M者帶來有價值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息，從源頭供應(yīng)商到最終消費者的集成業(yè)務(wù)流程。 216。降低庫存216。訂單管理 生產(chǎn)管理庫存管理采購管理市場預(yù)測 售后服務(wù) 銷售 /分銷 質(zhì)量控制供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化、決策、計劃、執(zhí)行財務(wù)管理、成本控制人力資源管理信息集成上下游供需關(guān)系管理上下游供需關(guān)系管理l 實現(xiàn)上下游企業(yè)的有效供需協(xié)調(diào)l 結(jié)點企業(yè)聯(lián)合與協(xié)作擴(kuò)展其組織邊界，成為合作聯(lián)盟組織單元企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)信息 /工作流 /增值流需求信息 /訂單流 /資金流… 資金流出 生產(chǎn)運(yùn)營與控制 (工作流 /資金流 ) 資金流入供應(yīng)市場需求市場車間 1 車間 2 車間 n擴(kuò)展型企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理 動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟 (或虛擬企業(yè) ) l 在市場、制造與流通環(huán)節(jié)之間，為完成向市場提供商品 (服務(wù) )而由多家企業(yè)相互聯(lián)合形成的合作組織；l 通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個網(wǎng)絡(luò)，以更有效地向市場提供商品和服務(wù)來完成單個企業(yè)不能承擔(dān)的市場功能 。標(biāo)桿 BENCHMARKING供應(yīng)鏈管理演進(jìn)供應(yīng)鏈管理演進(jìn)l 1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶用戶需求零售商需求分銷商需求總裝需求拉動推動 推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶用戶需求看板看板看板拉動拉動 拉動拉動幾個星期幾個星期幾個月幾個月?1990 精細(xì)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理演進(jìn)供應(yīng)鏈管理演進(jìn)l 1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶一個星期一個星期2個星期幾個月用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動 拉動推動庫存信息 庫存信息庫存信息? 2023 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個的用戶需求用戶需求零部件制造商 最終裝配 銷售商 用戶四天一天幾個星期Inter信息系統(tǒng)拉動拉動拉動 拉動寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1. 儲運(yùn)利潤攤薄2. 3PL向供應(yīng)鏈解決方案提供轉(zhuǎn)變3. 信息不透明，利益不均衡，出路？IBM深圳的供應(yīng)鏈安排深圳的供應(yīng)鏈安排SAP R/3APS 訂單庫存供方訂制思考題思考題列一份你所熟悉企業(yè)或產(chǎn)品的供應(yīng)鏈216。正向供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃? 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計? 合作伙伴選擇? 合作關(guān)系管理回收與拆卸采購與供應(yīng)運(yùn)輸與配送分銷與需求生產(chǎn)作業(yè)倉儲與庫存零件再造材料再生供應(yīng)鏈集成化組織與績效評價基于 Inter的全球信息網(wǎng)絡(luò)集成與共享信息網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)資源計劃 計劃與控制系統(tǒng)集成的
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