第3章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化-資料下載頁
2025-01-25 18:08本頁面
【正文】 員企業(yè)核心競爭力的提高。供應(yīng)鏈發(fā)展過程是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程。供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。 常用的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法主要有兩種：基于標(biāo)桿管理的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法；基于約束理論的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈的優(yōu)化 標(biāo)桿管理（ Benchmarking） 是指組織為了降低運(yùn)營成本、縮短流通時(shí)間、增加產(chǎn)品穩(wěn)定性、降低庫存或提升顧客滿意度，確認(rèn)與鑒別那些出類拔萃的、可以為組織所直接采用或經(jīng)過必要的改造，從而能為組織所采用的產(chǎn)品、服務(wù)、流程以及經(jīng)營管理實(shí)踐的系統(tǒng)化的思維方法。 一、基于標(biāo)桿管理的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法 （一）標(biāo)桿管理的概念 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈的優(yōu)化 ?計(jì)劃 —— 集中精力解決顧客服務(wù)標(biāo)桿實(shí)施的過程和方法問題 ?分析 —— 數(shù)據(jù)和信息的收集與分析。 ?整合 —— 將新發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部進(jìn)行溝通，基于新發(fā)現(xiàn)建立運(yùn)作目標(biāo)和操作規(guī)程。 ?行動(dòng) —— 具體落實(shí)實(shí)施標(biāo)桿管理的計(jì)劃和目標(biāo)并對(duì)其監(jiān)督和反饋，以及修改和更新。 ?正常運(yùn)作和提高 （二）標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈的優(yōu)化 ，確定工作計(jì)劃 ，找出差距，確定最佳做法 和內(nèi)容 ，制定實(shí)施方案 （三）基于標(biāo)桿管理的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法的運(yùn)用 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈的優(yōu)化 二、基于約束理論的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法 （一）約束理論的概念 約束理論 指出，任何一個(gè)多階段的生產(chǎn)系統(tǒng)，如果任一個(gè)階段的產(chǎn)出取決于前一個(gè)或幾個(gè)階段產(chǎn)出，那么產(chǎn)出能力最低的那個(gè)階段決定整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出能力。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，任何一個(gè)阻礙企業(yè)有效擴(kuò)大產(chǎn)出能力、降低庫存和運(yùn)行成本的環(huán)節(jié)，就是一個(gè)“約束”（通常也稱作“瓶頸”）。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈的優(yōu)化 ?強(qiáng)調(diào)物流平衡 ?“ 瓶頸 ” 環(huán)節(jié)決定其他環(huán)節(jié) ?瓶頸上的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的損失 ?非瓶頸獲得的優(yōu)化毫無意義 ?瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 （二）約束理論的管理原則 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈的優(yōu)化 （三）約束理論在供應(yīng)鏈優(yōu)化中的應(yīng)用 運(yùn)用約束理論優(yōu)化供應(yīng)鏈的做法可概括如下： ?發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中存在的問題，即供應(yīng)鏈的“ 約束 ” ； ?對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行診斷分析，分析哪些主要原因可能導(dǎo)致這個(gè) “ 約束 ” ，形成了供應(yīng)鏈的 “ 瓶頸 ” ； ?將這些主要原因進(jìn)行歸類分析，進(jìn)一步剖析有哪些因素導(dǎo)致這類原因（結(jié)果）的出現(xiàn)；目的是將大問題細(xì)化，將 “ 大事化小 ” ，為解決問題創(chuàng)造條件； 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈的優(yōu)化 ?抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，針對(duì)小問題逐個(gè)突破，化解 “ 瓶頸 ” ； ?經(jīng)過試運(yùn)作后，如果情況良好，就形成機(jī)制，變成規(guī)范，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們都能夠掌握和應(yīng)用，作為供應(yīng)鏈運(yùn)作的準(zhǔn)則； ?舊問題解決了，新的問題又會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)新問題出現(xiàn)后，依據(jù)上述步驟，循環(huán)解決出現(xiàn)的問題。 《 供應(yīng)鏈管理 》 本章小結(jié) 1. 對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)進(jìn)行了概述 演講完畢，謝謝觀看！
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