第1章供應(yīng)鏈概述-資料下載頁
2025-01-10 02:08本頁面
【正文】 裝配 分銷中心 /零售商 用戶 單個的用戶需求 Inter 信息系統(tǒng) 用戶需求 拉動 拉動 拉動 四天 一天 幾個星期 拉動 Chapter 2 Basic knowledge of SCM 以用戶為中心，迅速滿足用戶需求 ? ：把 SC看成是一個所有參與組織、部門相互依賴、 互相聯(lián)結(jié)的有機整體，協(xié)同運作，共同為最終用戶提供恰當?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)，從而實現(xiàn)自身利益最大化。如 惠普公司的Deskjet打印機 SCM就充分體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。 Chapter 2 Basic knowledge of SCM 作為一種新型的經(jīng)營與運作模式， SCM就是對整個 SC中各參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進行計劃、協(xié)調(diào)和控制等。貫穿從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程，常常是跨部門、跨企業(yè)、跨產(chǎn)權(quán)主體甚至是跨行業(yè)的，強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，體現(xiàn)如下思想： 二、 SCM的基本思想 ? ：可以通過各種方法，如聯(lián)合計劃、共享信息、 激勵機制、集中控制、形成合作伙伴等，努力減少沖突競爭 與內(nèi)耗，更好地分工合作，實現(xiàn)協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營，發(fā) 揮 SC的整體優(yōu)勢，達到 1+12。 惠普公司 Deskjet打印機 SC系統(tǒng) ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機裝配 (通用打印機 ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測試 （ PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費者 ?? 供應(yīng)商 ?? 消費者 ?? 消費者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機箱制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 Chapter 2 Basic knowledge of SCM ? ： 企業(yè)要集中精力發(fā)展其核心業(yè)務(wù)，打造自己的核心競爭力，把非核心業(yè)務(wù)直接交由外部企業(yè)完成，充分利用外部資源，即實現(xiàn)外包。 如通用汽車公司集中力量于其核心業(yè)務(wù) ——制造轎車和卡車，通過采用業(yè)務(wù)外包策略，把運輸和物流業(yè)務(wù)外包給理斯維物流公司。 Chapter 2 Basic knowledge of SCM ? ：變過去企業(yè)與企業(yè)之間敵對傾向為合作伙伴關(guān)系，通過責任、風險的分擔、信息的共享以及共同解決問題來共同獲益。 ? ： SCM目標就是將滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)（ R）在恰當?shù)臅r間（ R）和恰當?shù)牡攸c（ R），按照恰當?shù)臄?shù)量（ R）、恰當?shù)馁|(zhì)量（ R）和恰當?shù)臓顟B(tài)（ R），以恰當?shù)某杀举M用（ R），送到恰當?shù)牡攸c（ R）（共 8個 Right），并使自身利益最大化。 如寶鋼的 SCM可以根據(jù)用戶要求對用戶實行門到門的服務(wù) ,在用戶所在地建立加工廠等。 思考：如何理解供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)的區(qū)別：傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)體系是“從采購到銷售”，而供應(yīng)鏈是“從需求市場到供應(yīng)市場”。 ?供應(yīng)鏈管理的概念是一個觀念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。 ?供應(yīng)鏈對企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。 ?供應(yīng)鏈上有幾種基本“流”在流動：物流、信息流、資金流等。 ?供應(yīng)鏈應(yīng)是集成系統(tǒng)。 決定產(chǎn)品最終競爭力的冰山現(xiàn)象 產(chǎn)品在最終市場上的競爭 核心競爭力和供應(yīng)鏈的競爭 冰山 三、供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn) ?信息管理 ?客戶管理 ?庫存管理 ?關(guān)系管理 ?風險管理 四、供應(yīng)鏈管理的目標 ?總成本最低化 ?客戶服務(wù)最優(yōu)化 ?總庫存成本最小化 ?總周期時間最短化 ?物流質(zhì)量最優(yōu)化 分析 ?就傳統(tǒng)的管理思想而言，上述目標相互之間呈現(xiàn)出互斥性： 客戶服務(wù)水平的提高、總時間周期的縮短、交貨品質(zhì)的改善必然以庫存、成本的增加為前提，因而無法同時達到最優(yōu)。 ?只要運用集成化管理思想，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，改進服務(wù)、縮短時間、提高品質(zhì)與減少庫存、降低成本是可以兼得的。 美國物流管理協(xié)會對物流的定義 ?把消費品從生產(chǎn)線的終點有效地移動到有關(guān)消費者的廣泛活動，也包括將原材料從供給源有效地移動到生產(chǎn)線始點的活動 日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)審議會流通部對物流的定義 ?所謂物流，是指物資有形地或無形地從供給者向需求者進行活動。具體說，物流活動包括包裝、裝卸搬運、運輸、保管及通信聯(lián)絡(luò)等諸項活動。這種物流活動與交易活動不同。物流活動可以對物資作出時間和空間方面的價值貢獻。 演講完畢，謝謝觀看！
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