ch3供應鏈構建與優(yōu)化-資料下載頁
2025-02-04 12:05本頁面
【正文】 伴的標準（因素）—— 華中理工大學 CIMS供應鏈管理課題組調查統(tǒng)計表中所列因素標準與國際上所考慮的趨勢是一致的。n （六）評價選擇方法n （ 1）直觀判斷法 n （ 2） 招標 法 n （ 3） 協(xié)商選擇 法 n （ 4）采購成本比較法 n （ 5） 層次分析 法n （ 6）神經(jīng)網(wǎng)絡算法四、供應鏈合作伙伴關系（七）供應鏈合作伙伴關系評價選擇流程反反饋饋分析市場競爭環(huán)境（產品需求）分析市場競爭環(huán)境（產品需求）確立合作伙伴選擇目標確立合作伙伴選擇目標制定合作伙伴評價標準制定合作伙伴評價標準成立評價小組成立評價小組合作伙伴參與合作伙伴參與評價合作伙伴評價合作伙伴實施供應鏈合作關系實施供應鏈合作關系工具方法工具方法選擇選擇修改評價標準修改評價標準比較新舊合比較新舊合作伙伴作伙伴NY反反饋饋n （八）合作策略與關鍵事項 n 重視 合作伙伴的選擇并相互 信任 n 基于目標和物質技術基礎設施信息等 資源共享n 建立 信用 和績效 評價 系統(tǒng)使權責明確 n 建立供應鏈合作 控制協(xié)調系統(tǒng) 解決合作伙伴之間 矛盾與沖突 （包括方法和 態(tài)度 ） 四、供應鏈合作伙伴關系n （一）業(yè)務流程重構（ BPR） n 根本性地重新 思考與設計供應鏈流程，對企業(yè) 內部業(yè)務流程 進行改造，繼而對企業(yè)間相互 關聯(lián)的流程進行整合，旨在提高供應鏈整體 效率 ，縮短供應鏈響應時間 ，增強供應鏈 競爭力 的過程。n 打破按 職能設置部門 的企業(yè)管理方式，代以 業(yè)務流程 為中心進行 徹底重新 設計 剔除無效活動。n 1990 Hammer（邁克爾 .哈默） 提出 企業(yè) 流程再造BPR(Business Process Reengineering) 。五、供應鏈優(yōu)化（重構）美國福特汽車企業(yè)采購流程改造前 美國福特汽車企業(yè)采購流程改造后 n 會計部在改善前職員超過 500人，改善后僅需要 125人，有部門人數(shù)甚至減為原來的 1/20。 MRO產品采購 流程 重構 前申請表 采購部門使用者使用部門 供應商要求建議書招標訂購單MRO產品采購 使用 e流程再造 后使用者使用部門采購部門供應商訂購在線目錄產品與交貨信息規(guī)則標準需求檢查預算招標采購銀行業(yè)務 流程 重構 前銀行業(yè)務 流程 重構后n 百視達 (Blockbuster)錄影帶出租連鎖店n n 基本情況： 買進 錄 影 帶 : US$60/帶 。n 出租 錄 影 帶 : US$3/次。n 問題：買進 太多 會虧本 ， 買進 太少 會 供不 應 求。n 如果你是錄影帶出租連鎖店負責人，怎么解決問題？n 解決：百視達 和 電影 公司 簽訂 收入共享 協(xié)議n 買進錄影帶 : US$9/帶 。n 出租 錄影帶 : US$3/次，租金平分。供應鏈上下游企業(yè)間業(yè)務流程重構n （二）方法n 標桿法（ Benchmarking） n 選擇 基準目標 進行 對比 ，找出 差距 ，并力爭 趕上和超過 。n 將本企業(yè)各方面的狀況與競爭對手或行業(yè)內外一流的企業(yè)進行 對照分析 的過程，是將外部企業(yè)的成就業(yè)績作為企業(yè)自身的 內部發(fā)展目標 并將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的一種方法。五、供應鏈優(yōu)化（重構）n 約束理論 TOC (Theory of constraints) n 以色列物理學家高德拉特（ Eliyahum Goldratt）在 最優(yōu)生產技術 OPT(Optimized Production Technology )基礎上創(chuàng)立和發(fā)展起來的。 n 關于改進和如何最好 實施改進 的一套 管理理念和管理原則 ，幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標過程中存在著制約 因素 （ 約束 ），并如何 實施改進 來 消除 這些 約束 ，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。n 用來 增加產銷率 ，實現(xiàn)企業(yè)文化從 “ 成本核算型 ”轉化為 “ 產銷增加型 ” 的一套有機結合的工具和技術，是繼 MRP、 JIT之后的又一項 組織生產的新方法 。五、供應鏈優(yōu)化（重構）q TOC認為，企業(yè)的約束是多方面的，有市場、物料、能力、工作流程、資金、管理體制、員工行為等，其中， 市場、物料和能力是主要的約束 。q 企業(yè)生產必然受到其生產過程中存在的最薄弱的環(huán)節(jié)—— 約束的制約 。因此，若某約束決定了企業(yè)實現(xiàn)目標的速率，則必須從 克服 該約束著手，才能在短時間內以更 流暢 的生產 節(jié)奏 顯著地提高企業(yè)的 產銷率 。TOC 的 “ 約束 ”約束 ：企業(yè)實現(xiàn)目標的過程中的 制約 因素TOC： 識別 約束， 改進并消除 約束識別和消除 “ 約束 ” 管理理念和管理原則演講完畢，謝謝觀看
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