ch3供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化-資料下載頁(yè)
2025-02-04 12:05本頁(yè)面
【正文】 伴的標(biāo)準(zhǔn)（因素）—— 華中理工大學(xué) CIMS供應(yīng)鏈管理課題組調(diào)查統(tǒng)計(jì)表中所列因素標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際上所考慮的趨勢(shì)是一致的。n （六）評(píng)價(jià)選擇方法n （ 1）直觀判斷法 n （ 2） 招標(biāo) 法 n （ 3） 協(xié)商選擇 法 n （ 4）采購(gòu)成本比較法 n （ 5） 層次分析 法n （ 6）神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（七）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)選擇流程反反饋饋分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）確立合作伙伴選擇目標(biāo)確立合作伙伴選擇目標(biāo)制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)價(jià)小組成立評(píng)價(jià)小組合作伙伴參與合作伙伴參與評(píng)價(jià)合作伙伴評(píng)價(jià)合作伙伴實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具方法工具方法選擇選擇修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較新舊合比較新舊合作伙伴作伙伴NY反反饋饋n （八）合作策略與關(guān)鍵事項(xiàng) n 重視 合作伙伴的選擇并相互 信任 n 基于目標(biāo)和物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施信息等 資源共享n 建立 信用 和績(jī)效 評(píng)價(jià) 系統(tǒng)使權(quán)責(zé)明確 n 建立供應(yīng)鏈合作 控制協(xié)調(diào)系統(tǒng) 解決合作伙伴之間 矛盾與沖突 （包括方法和 態(tài)度 ） 四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系n （一）業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ BPR） n 根本性地重新 思考與設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈流程，對(duì)企業(yè) 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行改造，繼而對(duì)企業(yè)間相互 關(guān)聯(lián)的流程進(jìn)行整合，旨在提高供應(yīng)鏈整體 效率 ，縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間 ，增強(qiáng)供應(yīng)鏈 競(jìng)爭(zhēng)力 的過程。n 打破按 職能設(shè)置部門 的企業(yè)管理方式，代以 業(yè)務(wù)流程 為中心進(jìn)行 徹底重新 設(shè)計(jì) 剔除無效活動(dòng)。n 1990 Hammer（邁克爾 .哈默） 提出 企業(yè) 流程再造BPR(Business Process Reengineering) 。五、供應(yīng)鏈優(yōu)化（重構(gòu)）美國(guó)福特汽車企業(yè)采購(gòu)流程改造前 美國(guó)福特汽車企業(yè)采購(gòu)流程改造后 n 會(huì)計(jì)部在改善前職員超過 500人，改善后僅需要 125人，有部門人數(shù)甚至減為原來的 1/20。 MRO產(chǎn)品采購(gòu) 流程 重構(gòu) 前申請(qǐng)表 采購(gòu)部門使用者使用部門 供應(yīng)商要求建議書招標(biāo)訂購(gòu)單MRO產(chǎn)品采購(gòu) 使用 e流程再造 后使用者使用部門采購(gòu)部門供應(yīng)商訂購(gòu)在線目錄產(chǎn)品與交貨信息規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)需求檢查預(yù)算招標(biāo)采購(gòu)銀行業(yè)務(wù) 流程 重構(gòu) 前銀行業(yè)務(wù) 流程 重構(gòu)后n 百視達(dá) (Blockbuster)錄影帶出租連鎖店n n 基本情況： 買進(jìn) 錄 影 帶 : US$60/帶 。n 出租 錄 影 帶 : US$3/次。n 問題：買進(jìn) 太多 會(huì)虧本 ， 買進(jìn) 太少 會(huì) 供不 應(yīng) 求。n 如果你是錄影帶出租連鎖店負(fù)責(zé)人，怎么解決問題？n 解決：百視達(dá) 和 電影 公司 簽訂 收入共享 協(xié)議n 買進(jìn)錄影帶 : US$9/帶 。n 出租 錄影帶 : US$3/次，租金平分。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間業(yè)務(wù)流程重構(gòu)n （二）方法n 標(biāo)桿法（ Benchmarking） n 選擇 基準(zhǔn)目標(biāo) 進(jìn)行 對(duì)比 ，找出 差距 ，并力爭(zhēng) 趕上和超過 。n 將本企業(yè)各方面的狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行 對(duì)照分析 的過程，是將外部企業(yè)的成就業(yè)績(jī)作為企業(yè)自身的 內(nèi)部發(fā)展目標(biāo) 并將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的一種方法。五、供應(yīng)鏈優(yōu)化（重構(gòu)）n 約束理論 TOC (Theory of constraints) n 以色列物理學(xué)家高德拉特（ Eliyahum Goldratt）在 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) OPT(Optimized Production Technology )基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展起來的。 n 關(guān)于改進(jìn)和如何最好 實(shí)施改進(jìn) 的一套 管理理念和管理原則 ，幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中存在著制約 因素 （ 約束 ），并如何 實(shí)施改進(jìn) 來 消除 這些 約束 ，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。n 用來 增加產(chǎn)銷率 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從 “ 成本核算型 ”轉(zhuǎn)化為 “ 產(chǎn)銷增加型 ” 的一套有機(jī)結(jié)合的工具和技術(shù)，是繼 MRP、 JIT之后的又一項(xiàng) 組織生產(chǎn)的新方法 。五、供應(yīng)鏈優(yōu)化（重構(gòu)）q TOC認(rèn)為，企業(yè)的約束是多方面的，有市場(chǎng)、物料、能力、工作流程、資金、管理體制、員工行為等，其中， 市場(chǎng)、物料和能力是主要的約束 。q 企業(yè)生產(chǎn)必然受到其生產(chǎn)過程中存在的最薄弱的環(huán)節(jié)—— 約束的制約 。因此，若某約束決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的速率，則必須從 克服 該約束著手，才能在短時(shí)間內(nèi)以更 流暢 的生產(chǎn) 節(jié)奏 顯著地提高企業(yè)的 產(chǎn)銷率 。TOC 的 “ 約束 ”約束 ：企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中的 制約 因素TOC： 識(shí)別 約束， 改進(jìn)并消除 約束識(shí)別和消除 “ 約束 ” 管理理念和管理原則演講完畢，謝謝觀看
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