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供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化方法基本介紹-資料下載頁

2025-01-10 23:36本頁面
  

【正文】 管理 ? 必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的早期就開始同時考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問題,以獲得最大化的潛在利益 26《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著第七節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法? 供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) ? 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過程? 供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化27《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) ? 供應(yīng)鏈不確定性分析 216。 信息的不確定性、不確定性對庫存和服務(wù)水平的影響、提前期的不確定性? 供應(yīng)鏈性能定位分析216。 供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù) =價值增值率 用戶滿意度? 供應(yīng)鏈診斷方法 216。 主要的診斷方法有定位分析法、 AHP法216。 其他方法:神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) /專家系統(tǒng)法、物元模型法 、熵模型法 28《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具? 網(wǎng)絡(luò)圖形法? 數(shù)學(xué)模型法━ 把供應(yīng)鏈作為一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問題來描述,我們可以通過建立其數(shù)學(xué)模型來描述其經(jīng)濟(jì)數(shù)量特征? 計(jì)算機(jī)仿真分析法━ 實(shí)際供應(yīng)鏈構(gòu)建問題根據(jù)不同的仿真軟件要求,先進(jìn)行模型化,再按照方針軟件的要求進(jìn)行仿真運(yùn)行,最后對結(jié)果進(jìn)行分析? CIMSOSA框架法━ 4個建模視圖:功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖29《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過程? 螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型216。 從設(shè)計(jì)的行為特征來看,系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程是一個開放性的過程,是一個螺旋上升的過程216。 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程其實(shí)也是一個螺旋設(shè)計(jì)過程? 組織元模型216。 供應(yīng)鏈的每一個節(jié)點(diǎn)都是以信息處理為中心、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人、信息和組織的集成體216。 供應(yīng)鏈建?;蛟O(shè)計(jì)最為重要的就是組織元的確定? 流程的合理性布置 ? 任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配 216。 從供應(yīng)鏈的整體進(jìn)行合理配置,保持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的綜合平衡30《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化? 供應(yīng)鏈重構(gòu)優(yōu)化流程31《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著重構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)變化矩陣重構(gòu)優(yōu)化策略躍進(jìn)漸進(jìn)式供應(yīng)鏈診斷識別瓶頸識別潛力行動方案創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)型組織生物化結(jié)構(gòu)分形結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制委托代理機(jī)制激勵機(jī)制協(xié)商機(jī)制重構(gòu)優(yōu)化供應(yīng)鏈評價重構(gòu)優(yōu)化效果運(yùn)行或進(jìn)入新一輪重構(gòu)優(yōu)化?優(yōu)化流程要點(diǎn):216。明確重構(gòu)的目標(biāo)216。進(jìn)行企業(yè)的診斷和重構(gòu)策略的研究,根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果來選擇重構(gòu)策略216。變化矩陣是重構(gòu)目標(biāo)和現(xiàn)有供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換過程216。確立變化矩陣后可以實(shí)施行動方案216。行動方案可以從創(chuàng)新組織和創(chuàng)新機(jī)制兩方面進(jìn)行本章完《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著32演講完畢,謝謝觀看!
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