供應鏈的構建與優(yōu)化方法基本介紹-資料下載頁
2025-01-10 23:36本頁面
【正文】 管理 ? 必須在產(chǎn)品開發(fā)設計的早期就開始同時考慮供應鏈的設計問題，以獲得最大化的潛在利益 26《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著第七節(jié) 供應鏈構建的設計與優(yōu)化方法? 供應鏈分析診斷技術 ? 供應鏈構建的設計方法與工具? 供應鏈設計的一般過程? 供應鏈的重構與優(yōu)化27《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著供應鏈分析診斷技術 ? 供應鏈不確定性分析 216。 信息的不確定性、不確定性對庫存和服務水平的影響、提前期的不確定性? 供應鏈性能定位分析216。 供應鏈綜合性能指數(shù) =價值增值率 用戶滿意度? 供應鏈診斷方法 216。 主要的診斷方法有定位分析法、 AHP法216。 其他方法：神經(jīng)網(wǎng)絡 /專家系統(tǒng)法、物元模型法 、熵模型法 28《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著供應鏈構建的設計方法與工具? 網(wǎng)絡圖形法? 數(shù)學模型法━ 把供應鏈作為一個經(jīng)濟系統(tǒng)問題來描述，我們可以通過建立其數(shù)學模型來描述其經(jīng)濟數(shù)量特征? 計算機仿真分析法━ 實際供應鏈構建問題根據(jù)不同的仿真軟件要求，先進行模型化，再按照方針軟件的要求進行仿真運行，最后對結果進行分析? CIMSOSA框架法━ 4個建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖29《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著供應鏈設計的一般過程? 螺旋循環(huán)設計模型216。 從設計的行為特征來看，系統(tǒng)設計過程是一個開放性的過程，是一個螺旋上升的過程216。 供應鏈的設計過程其實也是一個螺旋設計過程? 組織元模型216。 供應鏈的每一個節(jié)點都是以信息處理為中心、以計算機網(wǎng)絡為工具的人、信息和組織的集成體216。 供應鏈建?；蛟O計最為重要的就是組織元的確定? 流程的合理性布置 ? 任務協(xié)調(diào)與匹配 216。 從供應鏈的整體進行合理配置，保持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的綜合平衡30《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著供應鏈的重構與優(yōu)化? 供應鏈重構優(yōu)化流程31《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著重構優(yōu)化目標變化矩陣重構優(yōu)化策略躍進漸進式供應鏈診斷識別瓶頸識別潛力行動方案創(chuàng)新組織學習型組織生物化結構分形結構創(chuàng)新機制委托代理機制激勵機制協(xié)商機制重構優(yōu)化供應鏈評價重構優(yōu)化效果運行或進入新一輪重構優(yōu)化?優(yōu)化流程要點：216。明確重構的目標216。進行企業(yè)的診斷和重構策略的研究，根據(jù)企業(yè)診斷的結果來選擇重構策略216。變化矩陣是重構目標和現(xiàn)有供應鏈的轉換過程216。確立變化矩陣后可以實施行動方案216。行動方案可以從創(chuàng)新組織和創(chuàng)新機制兩方面進行本章完《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著32演講完畢，謝謝觀看！
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