第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化-資料下載頁
2025-01-27 02:13本頁面
【正文】 擠程度、通行街道狀況 法律和成本因素 地區(qū)類型、租賃期限、地方稅、運(yùn)營和維修保養(yǎng)、租約中限制性條款、當(dāng)?shù)厣碳业淖灾餍砸?guī)章 零售業(yè)結(jié)構(gòu) 區(qū)域競爭者的數(shù)量、區(qū)內(nèi)商店的數(shù)量和類型、相鄰商店的互補(bǔ)性、接近商業(yè)區(qū)的程度、當(dāng)?shù)厣碳业穆?lián)合促銷活動 （三）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需要的數(shù)據(jù) 1. 產(chǎn)品線中所有產(chǎn)品的清單 2. 客戶、存儲點(diǎn)和供貨點(diǎn)的位置 3. 處于不同位置的客戶對各種產(chǎn)品的需求 4. 運(yùn)輸費(fèi)率或運(yùn)輸成本 5. 送貨時間、訂單傳輸時間和訂貨履行率 6. 倉儲費(fèi)率和倉儲成本 7. 采購 /生產(chǎn)成本 8. 不同產(chǎn)品的運(yùn)輸批量 9. 不同地點(diǎn)、不同產(chǎn)品的庫存水平，控制庫存的方法 10. 訂貨的頻率、訂單規(guī)模，季節(jié)性特征和訂單的內(nèi)容 11. 訂單處理成本，以及產(chǎn)生訂單處理成本的環(huán)節(jié) 12. 資金成本 13. 客戶服務(wù)目標(biāo) 14. 現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施以及處理能力限制 15. 當(dāng)前滿足銷售需求的分銷能力 數(shù)據(jù)來源： ? 業(yè)務(wù)運(yùn)作單據(jù) ? 財務(wù)報告（物流活動的成本） ? 物流研究 ? 公開發(fā)布的信息（專業(yè)雜志、政府研究報告、學(xué)術(shù)期刊） ? 人為判斷 （四）多級的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計舉例 假設(shè)： 單個產(chǎn)品 兩個工廠 P1和 P2 工廠 P2的年生產(chǎn)能力是 60000個產(chǎn)品 兩個工廠的生產(chǎn)成本相同 兩個分銷中心 W W2，具有相同的庫存成本 有三個市場 C C C3，需求量分別為 50000、 100000、50000個產(chǎn)品。 P1 P2 (60000) W1 W2 C1 C3 C2 (50000) (100000) (50000) 0 4 5 2 3 4 5 2 1 2 方法一： 對每一個市場，選擇從分銷中心到需求地成本最低的方案。即 C C2和 C3由 W2供應(yīng)。 為每一個分銷中心選擇成本最低的工廠，即從 P2得到 60000，剩余的 140000從 P1得到。 總成本是： 2?50000+1 ?100000+2 ?50000+2 ?60000+5 ?140000 = ￥ 方法二： 對每一個市場，選擇不同的分銷中心，使從分銷中心獲得產(chǎn)品的總成本最低。如對 C1，有P1?W1 ?C1， P1?W2 ?C1， P2?W1 ?C1， P2?W2 ?C1。當(dāng)然，成本最低的是 P1?W1 ?C1，即用 W1供應(yīng) C1。 同樣可決定，選擇 W2供應(yīng) C2和 C3。 總成本是：￥ 。 P1 P2 (60000) W1 W2 C1 C3 C2 (50000) (100000) (50000) 0 4 5 2 3 4 5 2 1 2 方法三： 一種優(yōu)化算法得出的結(jié)果。 目標(biāo)函數(shù)： MIN=0?P11+5?P12+4?P21+2?P22+3?W11+4?W12+5?W13+2?W21+1?W22+2?W23。 需求約束： W11+W21=50000。 W12+W22=100000。 W13+W23=50000。 供應(yīng)約束： P11+P12 =140000。 P21+P22 =60000。 分銷中心不存留產(chǎn)品： P11+P21W11W12W13=0。 P12+P22W21W22W23=0。 所有變量大于等于零： P11…P22=0。 W11…W23=0. 在計算機(jī)上用優(yōu)化軟件運(yùn)算 : LINGO 結(jié)果如下： 工廠 分銷中心 P1 P2 C1 C2 C3 W1 W2 140000 0 0 60000 50000 0 40000 60000 50000 0 總成本是：￥ 比方法一節(jié)約 34% 比方法二節(jié)約 20% 以上例子說明，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計是非常重要的，應(yīng)該借助先進(jìn)的技術(shù)與方法解決供應(yīng)鏈設(shè)計中的問題。 第五節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 ? 第一步是分析市場競爭環(huán)境。 ? 第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。 ? 第三步針對存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目，分析其必要性。 ? 第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)。 ? 第五步是分析供應(yīng)鏈的組成，提出供應(yīng)鏈組成的基本框架。 ? 第六步是分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性。 ? 第七步是設(shè)計供應(yīng)鏈， ? 第八步是檢驗供應(yīng)鏈。 第六節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計中的合同模型 一、最低購買數(shù)量合同和最低購買價 值合同 二、柔性分期購買合同 三、帶期權(quán)的分期承諾合同 演講完畢，謝謝觀看！
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