供應鏈的構(gòu)建與優(yōu)化(11)-資料下載頁
2025-05-13 13:43本頁面
【正文】 得到有效的管理 ? 必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的早期就開始同時考慮供應鏈的設(shè)計問題，以獲得最大化的潛在利益 28 供應鏈設(shè)計的評價指標 ? 柔性 ? 穩(wěn)定 ? 協(xié)調(diào) ? 簡潔 ? 集成 第六節(jié) 供應鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法 ? 供應鏈分析診斷技術(shù) ? 供應鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具 ? 供應鏈設(shè)計的一般過程 ? 供應鏈的重構(gòu)與優(yōu)化 30 供應鏈分析診斷技術(shù) ? 供應鏈不確定性分析 ? 信息的不確定性、不確定性對庫存和服務(wù)水平的影響、提前期的不確定性 ? 供應鏈性能定位分析 ? 供應鏈綜合性能指數(shù) =價值增值率 用戶滿意度 ? 供應鏈診斷方法 ? 主要的診斷方法有定位分析法、 AHP法 ? 其他方法：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) /專家系統(tǒng)法、物元模型法 、熵模型法 31 供應鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具 ? 網(wǎng)絡(luò)圖形法 ? 數(shù)學模型法 ━ 把供應鏈作為一個經(jīng)濟系統(tǒng)問題來描述，我們可以通過建立其數(shù)學模型來描述其經(jīng)濟數(shù)量特征 ? 計算機仿真分析法 ━ 實際供應鏈構(gòu)建問題根據(jù)不同的仿真軟件要求，先進行模型化，再按照方針軟件的要求進行仿真運行，最后對結(jié)果進行分析 ? CIMSOSA框架法 ━ 4個建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖 32 供應鏈設(shè)計的一般過程 ? 螺旋循環(huán)設(shè)計模型 ? 從設(shè)計的行為特征來看，系統(tǒng)設(shè)計過程是一個開放性的過程，是一個螺旋上升的過程 ? 供應鏈的設(shè)計過程其實也是一個螺旋設(shè)計過程 ? 組織元模型 ? 供應鏈的每一個節(jié)點都是以信息處理為中心、以計算機網(wǎng)絡(luò)為工具的人、信息和組織的集成體 ? 供應鏈建模或設(shè)計最為重要的就是組織元的確定 ? 流程的合理性布置 ? 任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配 ? 從供應鏈的整體進行合理配置，保持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的綜合平衡 33 供應鏈的重構(gòu)與優(yōu)化 ? 供應鏈重構(gòu)優(yōu)化流程 34 重構(gòu)優(yōu)化目標 變化矩陣 重構(gòu)優(yōu)化策略 ?躍進 ?漸進式 供應鏈診斷 ?識別瓶頸 ?識別潛力 行動方案 創(chuàng)新組織 ?學習型組織 ?生物化結(jié)構(gòu) ?分形結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新機制 ?委托代理機制 ?激勵機制 ?協(xié)商機制 重構(gòu)優(yōu)化供應鏈 評價重構(gòu)優(yōu)化效果 運行或進入新一輪重構(gòu)優(yōu)化 ?優(yōu)化流程要點： ?明確重構(gòu)的目標 ?進行企業(yè)的診斷和重構(gòu)策略的研究，根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果來選擇重構(gòu)策略 ?變化矩陣是重構(gòu)目標和現(xiàn)有供應鏈的轉(zhuǎn)換過程 ?確立變化矩陣后可以實施行動方案 ?行動方案可以從創(chuàng)新組織和創(chuàng)新機制兩方面進行 本章完 3
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