供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建(ppt55)-資料下載頁
2025-01-05 19:51本頁面
【正文】 大量的安全庫存（一般需要 7周的庫存量）。產(chǎn)品分別銷往美國、歐洲和亞洲。 存在的問題 ? 歐洲和亞洲地區(qū)對于臺式打印機(jī)電源供應(yīng)、語言等有不同的要求。 ? 北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個(gè)分銷中心。采用備貨生產(chǎn)的模式以保證對分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性，分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點(diǎn)。 ? 制造中心（溫哥華 ）通過 JIT模式滿足分銷中心的目標(biāo)安全庫存，同時(shí)它本身也必須建立一定的零部件、原材料安全庫存。 ? 零部件原材料的交貨質(zhì)量（到貨時(shí)間推遲、錯(cuò)誤到貨等問題存在）、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、需求等的不確定性是影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的主要因素。這些因素導(dǎo)致不能及時(shí)補(bǔ)充分銷中心的庫存，需求的不確定性導(dǎo)致庫存堆積或者分銷中心的重復(fù)定貨。 ? 需要用大約一個(gè)月的時(shí)間將產(chǎn)品海運(yùn)到歐洲和亞太分銷中心，這么長的提前期導(dǎo)致分銷中心沒有足夠的時(shí)間去對快速變化的市場需求做出反應(yīng)，而且歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全庫存來保證對用戶需求的滿足。 ? 占用了大量的流動(dòng)資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會(huì)將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準(zhǔn)確性是一個(gè)主要難點(diǎn)。 任務(wù) ? 減少庫存和同時(shí)提供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華 HP公司管理的重點(diǎn)，著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，并減少機(jī)器閑置時(shí)間。 ? 企業(yè)管理者希望在不犧牲顧客服務(wù)水平前提下改善這一狀況。 解決方案 (重新設(shè)計(jì)后的供應(yīng)鏈 ) 總機(jī)裝配（通用打印機(jī)）（FAT）集成電路制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商打印機(jī)箱制造印刷電路板組裝與測試（PCAT）分銷中心（歐洲代理商）分銷中心（亞洲代理商）美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者重新設(shè)計(jì)后的供應(yīng)鏈 ? 在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，在通用型打印機(jī)運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中，通過將客戶化工作推遲到分銷中心進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同的用戶需求生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品。 ? 改變了以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況，并且大大縮小了庫存量，原來需要 7周的成品庫存量以滿足98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)在只需要 5周的庫存量以滿足生產(chǎn)需求，一年大約可以節(jié)約 3000萬美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。 ? 打印機(jī)總裝廠對分銷中心實(shí)施 JIT供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫存量（預(yù)測銷售量 +安全庫存量）。 ? 通過供應(yīng)鏈管理， HP公司實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫存量的目標(biāo)。 ? 通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理還改善了 HP公司的服務(wù)水平，通過改進(jìn)供應(yīng)商管理，減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確定性和停工等待時(shí)間。 效果 ? 安全庫存周期減少為 5周，減少庫存總投資的18%，僅這一項(xiàng)改進(jìn)便可以每年節(jié)省 3 000萬美元的存儲(chǔ)費(fèi)用。 ? 由于通用打印機(jī)的價(jià)值低于同等數(shù)量的客戶化產(chǎn)品，從而又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用。 ? 除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對需求預(yù)測不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤，可以在不影響顧客利益的情況下以更小的損失更快地得以糾正。 討論 ? 分析某公司的競爭戰(zhàn)略及其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，二者是否匹配？ ? 如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的定量化模型？
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