【導(dǎo)讀】PGL幫助實施供應(yīng)鏈重組。1994年注冊,注冊資金7000萬。全國有43個分公司或辦事處。專業(yè)的第三方物流公司,提供物流模式設(shè)計、IT設(shè)計和?,F(xiàn)有員工700多人,有一批資深的國內(nèi)外物流專家。全國聯(lián)網(wǎng)的IT系統(tǒng),連接43個分公司或辦事處,與客戶。在物流觀念、人才、規(guī)模、IT支持、標準化和流程化管。2020年為飛利浦提供的服務(wù)份額提高到總物流量的30%,流進行合并和整合;2020年中飛利浦公司對國內(nèi)7家優(yōu)秀。PGL被確定為承擔(dān)飛利浦公司全國DC倉庫管理、顯示器運。用的約50%的戰(zhàn)略伙伴;共同確定未來2年的主要發(fā)展方向及工作步驟;激烈的市場竟爭需要一個快速反應(yīng)的高效率運作的供應(yīng)鏈。倉庫數(shù)量太多及分布不合理造成計劃及庫存管理困難。業(yè)務(wù)模式變化引起供應(yīng)鏈成本增加。與一些小的物流供應(yīng)商合作的風(fēng)險很大。難以在供應(yīng)鏈內(nèi)與供應(yīng)商建立一個統(tǒng)一的標準的業(yè)務(wù)模式。信息系統(tǒng)的對接與標準化難以實施。增加供應(yīng)的可靠性。從約40個供應(yīng)商減少到3-4個。邀請竟標邀請國內(nèi)著名的物流供應(yīng)商參與竟標,提供解決方案,報價。