philips-pgl供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟ppt23-供應鏈管理-資料下載頁
2025-08-09 01:08本頁面
【導讀】PGL幫助實施供應鏈重組。1994年注冊，注冊資金7000萬。全國有43個分公司或辦事處。專業(yè)的第三方物流公司，提供物流模式設計、IT設計和?，F(xiàn)有員工700多人，有一批資深的國內外物流專家。全國聯(lián)網的IT系統(tǒng)，連接43個分公司或辦事處，與客戶。在物流觀念、人才、規(guī)模、IT支持、標準化和流程化管。2020年為飛利浦提供的服務份額提高到總物流量的30%，流進行合并和整合；2020年中飛利浦公司對國內7家優(yōu)秀。PGL被確定為承擔飛利浦公司全國DC倉庫管理、顯示器運。用的約50%的戰(zhàn)略伙伴；共同確定未來2年的主要發(fā)展方向及工作步驟；激烈的市場竟爭需要一個快速反應的高效率運作的供應鏈。倉庫數(shù)量太多及分布不合理造成計劃及庫存管理困難。業(yè)務模式變化引起供應鏈成本增加。與一些小的物流供應商合作的風險很大。難以在供應鏈內與供應商建立一個統(tǒng)一的標準的業(yè)務模式。信息系統(tǒng)的對接與標準化難以實施。增加供應的可靠性。從約40個供應商減少到3-4個。邀請竟標邀請國內著名的物流供應商參與竟標，提供解決方案，報價。
【正文】 iry Fax Service Supplier Multi to Multi ... Fax 所有運作實現(xiàn) EDI 原模式 EDI MFG/Pro Supplier System LDC1 WH order transportation LDC2 LDC3 EMail Automatic download and upload EDI Service Supplier One to One Firewall ... Back office ? 3 fax machines 所有運作實現(xiàn) EDI 新模式 績效評估 WinWin !!! ? Philips – 供應鏈優(yōu)化 ? Order cycle time: 4 days ? On time delivery: 98% – 倉庫減少 33% – 流程標準化 – 管理效率提高 ，成本減少（ EDI， 員工數(shù)量減少 30%) – 與物流供應商建立長期合作伙伴關系，共同發(fā)展 WinWin !!! ? PGL – 培養(yǎng)一批專業(yè)的供應鏈運作管理隊伍 IT、 策略、解決方案、項目管理 – 降低運作成本 增大規(guī)模 效率提高： EDI減少 FAX， 重復的輸單、統(tǒng)計和結算 – 提高速度，爭取時間 – 與物流供應商建立長期合作伙伴關系，共同發(fā)展
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