philips-pgl供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟ppt23-供應(yīng)鏈管理(留存版)
【正文】 高供應(yīng)鏈的管理水平 ?提高工作效率和降低運作成本 (EDI) 減少供應(yīng)商，提高管理效率 ? 從約 40個供應(yīng)商減少到 34個 供應(yīng)商的選擇 確定目標 成立項目團隊 項目實施 績效評估 評估及選擇合作伙伴 飛利浦未來 35年的供應(yīng)鏈管理 目標 明確雙方人員和組織結(jié)構(gòu) 制訂實施計劃及實施辦法 制訂績效評估標準和評估辦法 重組實施方式 邀請竟標 邀請國內(nèi)著名的物流供應(yīng)商參與竟標，提供 解決方案，報價。Philips PGL 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略聯(lián)盟 飛利浦消費電子 供應(yīng)鏈總監(jiān) : 張俊 寶供 物 流 集 團 營 銷總監(jiān) : 江玉生 2020/03/08 ? PGL/PHILIPS背景 ? 合作背景 ? Philips供應(yīng)鏈重組 ? PGL幫助實施供應(yīng)鏈重組 ? 績效評估 內(nèi)容提要 Philips/PGL背景 PGL 背景 ?1994年注冊，注冊資金 7000萬 ?全國有 43個分公司或辦事處 ?專業(yè)的第三方物流公司，提供物流模式設(shè)計、 IT設(shè)計和運作管理服務(wù) ?現(xiàn)有員工 700多人，有一批資深的國內(nèi)外物流專家 ?全國聯(lián)網(wǎng)的 IT系統(tǒng)，連接 43個分公司或辦事處，與客戶實現(xiàn) EDI對接 ?在物流觀念、人才、規(guī)模、 IT支持、標準化和流程
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