物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟-資料下載頁
2025-01-27 02:42本頁面
【正文】 會(huì)氛圍中， B2C逐漸得到顧客的的信任和依賴。 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)，具有顯著的特點(diǎn) ? 第一不受時(shí)間限制，可以進(jìn)行 7 24小時(shí)交易和服務(wù)。 ? 第二不受地域限制，一個(gè)網(wǎng)站就可以服務(wù)于一個(gè)地區(qū)、全國甚至是全球。 ? 第三不受貨架限制，以無限的貨架，無限的商品滿足大眾化的人性化需求。 電子商務(wù)成功與否靠顧客體驗(yàn) ? 電子商務(wù)的成功要素在于顧客體驗(yàn)，如繳費(fèi)、充值、轉(zhuǎn)賬，這樣的商務(wù)模式可以具有更大的擴(kuò)展性和柔性，包括供應(yīng)鏈管理、采購管理、倉庫管理、配送管理、營銷管理等所有這些系統(tǒng)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商務(wù)的日漸滲透， 已經(jīng)催生出全新的商業(yè)景觀： ? 在搜索和社交網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)上展開低成本、高效率、精準(zhǔn)互動(dòng)的個(gè)性化營銷； ? 在巨型零售平臺(tái)上覆蓋個(gè)性化銷售，如eBay、亞馬遜、淘寶網(wǎng)等； ? 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可在大規(guī)模實(shí)時(shí)協(xié)作的供應(yīng)鏈平臺(tái)上完成以消費(fèi)者為中心的社會(huì)化分工與協(xié)同； ? 生產(chǎn)體系的柔性化，得到了進(jìn)一步的加速。 電子商務(wù)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域 ? 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物已經(jīng)是非常普遍的事情。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代化的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)日益得到重視，其所涉及的信息、物流、金融、商務(wù)和技術(shù)支持等服務(wù)已經(jīng)貫穿從生產(chǎn)到銷售的全過程。 ? 將電子商務(wù)概念引入企業(yè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈全流程的外包服務(wù)。通過供應(yīng)鏈的集成，在全球工業(yè)領(lǐng)域建立跨企業(yè)的業(yè)務(wù)支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，使企業(yè)貿(mào)易成為電子商務(wù)的掘金的最新領(lǐng)域。 ? 經(jīng)典的案例就是香港利豐。 案例： 環(huán)球市場 GMC ? 一間基于電子商務(wù)平臺(tái)的高端供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。公司在進(jìn)出口領(lǐng)域，為國際采購商和國內(nèi)高端制造商提供采購?fù)獍⑽锪饕?guī)劃與實(shí)施、供應(yīng)鏈金融結(jié)算、代理進(jìn)出口、全球分銷等供應(yīng)鏈服務(wù)，與客戶共享資源，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 環(huán)球市場第三方供應(yīng)鏈管理模式 ? 在傳統(tǒng)貿(mào)易中，一般要花 3天時(shí)間，和超過11個(gè)客戶聯(lián)系，才能獲得一個(gè)完整的報(bào)價(jià)單。環(huán)球國際借助互聯(lián)網(wǎng)，將國際貿(mào)易的所有資源和信息都整合在數(shù)字商務(wù)平臺(tái)上，無論是何時(shí)何地，只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就立即能獲得產(chǎn)品、物流、金融、保險(xiǎn)所有環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，并完成貨物運(yùn)輸和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)化方案。完成這一切只需要 30秒。 ? 對(duì)于中小企業(yè)來說，其資源有限，綜合實(shí)力并不占優(yōu)勢，如何通過供應(yīng)鏈服務(wù)有效整合資源并節(jié)省成本，從而更好地發(fā)展自身核心業(yè)務(wù)，放棄“小而全”，實(shí)現(xiàn)“專而精”，這才是尋求核心競爭力并樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 ? 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起來的供應(yīng)鏈外包服務(wù)，由于服務(wù)不設(shè)門檻，只是在企業(yè)間交易完成之際才產(chǎn)生一定服務(wù)費(fèi)用，因此恰好可以滿足中小企業(yè)的需求。 C2B商業(yè)模式 ? Priceline是一家基于的旅游服務(wù)網(wǎng)站，屬于典型的 C2B商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)，它為買賣雙方提供一個(gè)信息平臺(tái)，交易成功后提取一定傭金。這種模式允許消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)向 Priceline網(wǎng)站就某種商品或服務(wù)報(bào)出自己愿意支付的價(jià)格，由 Priceline負(fù)責(zé)從自己的數(shù)據(jù)庫或供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中尋找愿意以消費(fèi)者所定的價(jià)格出售該種產(chǎn)品的供應(yīng)商。 ? Priceline所創(chuàng)立的“ Name your own price”（客戶自我定價(jià)系統(tǒng)）獨(dú)樹一幟，是電子商務(wù)的創(chuàng)新，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代營銷模式的一場變革。 反向電子商務(wù)：酒店控 ? 在“酒店控”的終端上，用戶可以選擇星級(jí)、地區(qū)、入住時(shí)間等，并給出價(jià)格， 30分鐘內(nèi)由多個(gè)酒店來回應(yīng)，如果同意接受該價(jià)錢，則預(yù)訂成功，之后獲得酒店名稱和詳細(xì)地址等信息，成功的預(yù)訂不能更改和退款。 電子商務(wù)大趨勢下的冷思考 ? 雖然傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)行電子商務(wù)已成大趨勢，但是被傳統(tǒng)企業(yè)視為優(yōu)勢資源和競爭力，比如品牌、渠道、技術(shù)、人才，乃至融資能力，并不會(huì)因?yàn)檫x擇了電子商務(wù)，就會(huì)自動(dòng)從線下搬到線上。 ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盡管給電子商務(wù)開拓了無限的商機(jī)，但是傳統(tǒng)企業(yè)以往的成功并不一定能在線上復(fù)制。 ?傳統(tǒng)企業(yè)包括批發(fā)市場，要想涉足電子商務(wù)，必須做足充分的資金、人才和技術(shù)方面的準(zhǔn)備，必須迎接挑戰(zhàn)，勇敢地驚險(xiǎn)跨越，經(jīng)歷脫胎換骨的蛻變。 演講完畢，謝謝觀看！
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