物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟-文庫吧
2025-01-17 02:42 本頁面
【正文】 ? 價值性：核心競爭力富有戰(zhàn)略價值 ， 不僅能提供顧客看重的價值 ， 也為企業(yè)帶來較為長期的超額利潤 。 ? 局部性：核心競爭力是企業(yè)在某一局部產(chǎn)品 （ 服務(wù) ）或某一過程上區(qū)別于競爭對手而確立的競爭優(yōu)勢 ，而不是指企業(yè)每個部分都優(yōu)于競爭對手 。 ? 延展性：核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力 ， 是其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng) ， 可使企業(yè)向更有生命力的領(lǐng)域發(fā)展 。 ? 獨特性：核心競爭力是企業(yè)所特有的并且不易被模仿的 。 ? 集合性 :核心競爭力雖然具有局部性 ， 但決不是單一的 ， 它是企業(yè)經(jīng)過整合了的能力 ，也正由于集合性 ， 核心競爭力才具有獨特性 。 ? 時間性 :核心競爭力雖然具有不易模仿的獨特性 ， 但是必須持續(xù)不斷的創(chuàng)新 、 發(fā)展和培育 ， 以維持或擴(kuò)大核心競爭力與競爭對手之間的領(lǐng)先差距 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的實現(xiàn)形式 ? 與正常交易與縱向一體化相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟模式在多數(shù)情況下有著更大的優(yōu)勢。 ? 如何構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟？一般來說，每個戰(zhàn)略聯(lián)盟都存在一個處于主導(dǎo)地位的企業(yè)，即所謂 核心企業(yè) ，圍繞核心企業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員還包括上游的供應(yīng)商、下游的零售商以及一些相關(guān)服務(wù)的提供商 。 ? 服務(wù)提供商一般是指為供應(yīng)鏈提供相關(guān)物流或信息服務(wù)的中間商。 縱向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式 ?供應(yīng)商 ——制造商戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ?供應(yīng)商 ——零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ?第三方物流。 ?橫向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，如銷售聯(lián)盟，制造商聯(lián)盟等。 供應(yīng)商 ——制造商戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)盟的供應(yīng)商和制造商之間信息共享 ， 通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為以達(dá)到雙贏的目的 。 ? 在這種模式下 ， 制造商一般只選擇較少的供應(yīng)商甚至單源供應(yīng) ， 并與供應(yīng)商達(dá)成長期合作的協(xié)議 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟最大的好處在于使準(zhǔn)時采購變得可能 。 所謂準(zhǔn)時采購是從準(zhǔn)時生產(chǎn)發(fā)展而來的一種管理哲學(xué) 。 它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間 、 恰當(dāng)?shù)牡攸c 、 以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 、 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。 ? ——通過實施準(zhǔn)時采購 ， 供應(yīng)鏈可以減少庫存 ， 加速周轉(zhuǎn) 、 縮短提前期 ， 從而降低成本 ， 加快反應(yīng)速度并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性 。 ? ——通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 ， 制造商還可以把供應(yīng)商整合在新產(chǎn)品開發(fā)中 。 ? 美國密歇根大學(xué)全球采購和供應(yīng)鏈目標(biāo)瞄準(zhǔn)創(chuàng)新小組發(fā)現(xiàn)公司在設(shè)計流程中讓供應(yīng)商參與可以獲得很大的收益 ， 包括采購物料成本下降 ，及最終產(chǎn)品的技術(shù)水平上升 。 供應(yīng)商 ——零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 這里的供應(yīng)商是指零售商的供應(yīng)商。 ? 零售商與其供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在許多行業(yè)中非常普遍。 第三方物流 ? 第三方物流就是利用外部的公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送職能 。 這是一種互惠互利 、 風(fēng)險共擔(dān) 、 回報共享的第三方聯(lián)盟 。 ? 現(xiàn)代的第三方物流往往不但是長期合作的 ， 而且是多功能的 。 這種聯(lián)盟最大的優(yōu)點在于它是企業(yè)能夠集中于其核心能力 ， 而把相對不夠擅長的物流及附屬業(yè)務(wù)外保給專業(yè)的物流公司 ，從而提高了整條供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率 。 ? 當(dāng)然 ， 如果物流是企業(yè)的核心能力之一 ， 外購相關(guān)的職能則是沒有意義的 ， 因為第三方物流公司的能力可能還不及自己 。 如何實施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ?實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變。 ?在供應(yīng)鏈企業(yè)之間實行整合。 從交易管理到關(guān)系管理 ——傳統(tǒng)的上下游企業(yè)關(guān)系是交易導(dǎo)向的，交易成本與風(fēng)險都很高，企業(yè)間主要是對立的關(guān)系。 交易管理下的供需關(guān)系 ? 短期的 ? 注重單次交易 ? 商品導(dǎo)向 ? “ 輸 ——贏 ” ? 有限參與 關(guān)系管理下的供需關(guān)系 ? 長期的 ? 關(guān)注保持供應(yīng)商 /零售商關(guān)系 ? 利益導(dǎo)向 ? 雙贏 ? 高度融合 從利潤管理到盈利管理 ——利潤管理導(dǎo)向 ? 絕對量指標(biāo) ? 競爭 ? 注重資源利用效果 ? 封閉 ——盈利管理導(dǎo)向 ? 相對量指標(biāo) ? 競合 ? 注重資源利用效率 ? 開放 從庫存管理到信息管理
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