物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟(編輯修改稿)
2025-02-14 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ——庫存管理 ? 實(shí)物庫存 ? 各環(huán)節(jié)庫存分別最優(yōu) ? 市場反應(yīng)慢 ? 風(fēng)險(xiǎn)高 ? 需求導(dǎo)向 ——信息管理 ? 信息庫存 ? 供應(yīng)鏈整體庫存最優(yōu) ? 市場反應(yīng)快 ? 風(fēng)險(xiǎn)低 ? 需求、生產(chǎn)雙重導(dǎo)向 從產(chǎn)品管理到顧客管理 ——產(chǎn)品管理 ? 聚焦于產(chǎn)品 ? 推 ? 供應(yīng)鏈起點(diǎn)為產(chǎn)品 ? 單向供應(yīng)鏈 ——顧客管理 ? 聚焦于顧客 ? 拉 ? 供應(yīng)鏈的起點(diǎn)為顧客 ? 環(huán)行供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈企業(yè)間五個(gè)層次的整合 ? 戰(zhàn)略整合 。 ? 戰(zhàn)術(shù)整合 。 ? 操作整合 。 ? 人際關(guān)系整合 。 ? 文化整合 。 ? 戰(zhàn)略整合 。 高層持續(xù)接觸 ， 高層共同決策 。 ? 戰(zhàn)術(shù)整合 。 中層領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覀円黄鹬贫ㄌ厥夤こ袒蚵?lián)盟行動(dòng)的計(jì)劃 。 ? 操作整合 。 為事日常工作提供及時(shí)的信息 、資源和人力等完成任務(wù)所必須的要素 。 互相參與制定對方的培訓(xùn)計(jì)劃 ， 進(jìn)行技術(shù)合作在產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致 。 ? 人際關(guān)系整合 。 領(lǐng)導(dǎo)者把員工召集在一起討論交流信息的必要性 ， 兩個(gè)組織中的多數(shù)人員彼此了解 ， 加入合作隊(duì)伍 。 ? 文化整合 。 企業(yè)文化沖突是很多戰(zhàn)略聯(lián)盟流產(chǎn)的主要因素 。 文化整合要求合作關(guān)系中涉及的人員交流技術(shù)和文化意識(shí) ， 以溝通他們之間的差異 。 我國企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的障礙 ? 信用機(jī)制不健全 。 ? 體制障礙 。 ? 管理意識(shí)落后 。 ? 輔助性服務(wù)機(jī)構(gòu)及設(shè)施不健全 。 ? 企業(yè)未形成自己的核心競爭力 。 ? 信息不暢是技術(shù)瓶頸 。 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 ? 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式，其主要的優(yōu)勢在于產(chǎn)品信息匯集方面。這一方面得益于生產(chǎn)商對于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)也得益于生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈中處于中間位置。生產(chǎn)商與其供應(yīng)商、中間商（零售商）以及第三方物流公司等服務(wù)提供商都有著廣泛的業(yè)務(wù)接觸。 ? 一般情況下，在生產(chǎn)商環(huán)節(jié)匯集了比較多的關(guān)于供應(yīng)鏈整體情況的信息。這使得生產(chǎn)商具有信息匯集的優(yōu)勢而成為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)。 ? 在供應(yīng)鏈信息共享和協(xié)作不完全的情況下，以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式更為普遍。 以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 ? 供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)很難明確界定其身份 ， 可籠統(tǒng)稱之為以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 。 ? 相對于其他兩種供應(yīng)鏈管理模式 ， 以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈數(shù)量較少 。 比如著名運(yùn)動(dòng)品牌耐克（ Nike） 。 作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè) ， 除了從事供應(yīng)鏈管理 ， 它只擔(dān)任開發(fā)設(shè)計(jì)和市場營銷的職能 ，而把制造等其他職能全部外包 ， 因此很難稱其為生產(chǎn)商 ， 它只是把部分職能專業(yè)化而獨(dú)立出來 。 以零售商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)現(xiàn)條件 ? 卓越的信譽(yù) 。 ? 深邃的市場洞察力 。 ? 可觀的銷售額 。 ? 深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 ? 先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái) 。 ? 卓越的信譽(yù) 。 卓越的信譽(yù)是供應(yīng)鏈成員企業(yè)信任和合作的基礎(chǔ) 。 ? 深邃的市場洞察力 。 成員企業(yè)之所以為零售商馬首是瞻 ， 一個(gè)最重要的原因就是他們相信零售商由深邃的市場洞察力 。 ? 可觀的銷售額 。 零售商的能力是通過數(shù)字說話 ， 客觀的銷售額會(huì)增加零售商在供應(yīng)鏈中的發(fā)言權(quán) ， 從而有利于供應(yīng)鏈的管理 。 ? 深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 、 建設(shè)與維系都需要一定費(fèi)用支出 ， 供應(yīng)鏈也總是面臨一定的風(fēng)險(xiǎn) ， 因此零售商應(yīng)具有深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 ? 先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái) 。 供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵因素就是信息流的暢通 ， 先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)是供應(yīng)鏈高效運(yùn)行的必要條件 。 零售業(yè)態(tài)和經(jīng)營形式 與供應(yīng)鏈管理模式的選擇 ? （ Department Store） ? （ Supermarket） ? （ Convenience store） ? （ Warehouse store） ：是指以經(jīng)營生活資料為主的 ， 儲(chǔ)銷一體 、 批量銷售 、實(shí)行會(huì)員制的商店 。
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