物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟-wenkub
2023-02-15 02:42:02 本頁面
【正文】 雜性 。 8， 協(xié)同性 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點 6， 聯(lián)盟成員的獨立性 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點 4， 扁平性 。 2， 系統(tǒng)性 。 ? 這種準(zhǔn)整合的供應(yīng)鏈模式可以避免縱向一體化的缺陷，聯(lián)盟成員的共同目標(biāo)可以帶來正常交易所不會有的更多的承諾。 企業(yè)在原有行業(yè)所擁有的核心競爭力并非可以必然的延伸到上下游行業(yè) 。 然而這種短期的安排雖然可以實現(xiàn)物流功能 ， 卻無法帶來長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢 。第 6章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 一般來說 ， 企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法 ， 即 —— ? 正常交易 ， ? 縱向一體化 ， ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 縱向一體化 ? 企業(yè)可以通過直接投資 、 購并等縱向一體化手段整合供應(yīng)鏈 。 相反 ， 企業(yè)往往容易陷入縱向整合的陷阱而不將資源集中于核心業(yè)務(wù)上 。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為合作雙方帶來長期戰(zhàn)略利益的“ 雙贏 ” 策略，所以近年來越來越受到企業(yè)的青睞。 整體系統(tǒng)優(yōu)化將管理范圍延伸到供應(yīng)鏈全過程 。 通過高效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)雙向溝通 ，大量的中層管理被計算機網(wǎng)絡(luò)取代 ， 組織結(jié)構(gòu)由此變得扁平化 。 成員均為相互獨立的法人實體 ，成員之間不是行政層級關(guān)系 ， 始終擁有自己獨立的決策權(quán) ， 但這種獨立自主性并不會破壞整體的協(xié)調(diào)一致性 。競合， “ 雙贏 ” 。 10， 風(fēng)險性 。 ? “ 核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。 ? 延展性：核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力 ， 是其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng) ， 可使企業(yè)向更有生命力的領(lǐng)域發(fā)展 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的實現(xiàn)形式 ? 與正常交易與縱向一體化相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟模式在多數(shù)情況下有著更大的優(yōu)勢。 ?供應(yīng)商 ——零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? 在這種模式下 ， 制造商一般只選擇較少的供應(yīng)商甚至單源供應(yīng) ， 并與供應(yīng)商達成長期合作的協(xié)議 。 ? ——通過實施準(zhǔn)時采購 ， 供應(yīng)鏈可以減少庫存 ， 加速周轉(zhuǎn) 、 縮短提前期 ， 從而降低成本 ， 加快反應(yīng)速度并增強供應(yīng)鏈的柔性 。 ? 零售商與其供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在許多行業(yè)中非常普遍。 這種聯(lián)盟最大的優(yōu)點在于它是企業(yè)能夠集中于其核心能力 ， 而把相對不夠擅長的物流及附屬業(yè)務(wù)外保給專業(yè)的物流公司 ，從而提高了整條供應(yīng)鏈運作的效率 。 從交易管理到關(guān)系管理 ——傳統(tǒng)的上下游企業(yè)關(guān)系是交易導(dǎo)向的，交易成本與風(fēng)險都很高，企業(yè)間主要是對立的關(guān)系。 ? 人際關(guān)系整合 。 ? 戰(zhàn)術(shù)整合 。 互相參與制定對方的培訓(xùn)計劃 ， 進行技術(shù)合作在產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)上達成一致 。 企業(yè)文化沖突是很多戰(zhàn)略聯(lián)盟流產(chǎn)的主要因素 。 ? 管理意識落后 。 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 ? 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式，其主要的優(yōu)勢在于產(chǎn)品信息匯集方面。這使得生產(chǎn)商具有信息匯集的優(yōu)勢而成為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)。 比如著名運動品牌耐克（ Nike） 。 ? 可觀的銷售額 。 卓越的信譽是供應(yīng)鏈成員企業(yè)信任和合作的基礎(chǔ) 。 零售商的能力是通過數(shù)字說話 ， 客觀的銷售額會增加零售商在供應(yīng)鏈中的發(fā)言權(quán) ， 從而有利于供應(yīng)鏈的管理 。 供應(yīng)鏈有效運作的一個關(guān)鍵因素就是信息流的暢通 ， 先進的技術(shù)平臺是供應(yīng)鏈高效運行的必要條件 。 ? ： ? G. 折扣店 （ Discount store） ：是指以廉價或折扣價銷售耐用品 、 服裝及其他日用品 ，并采取自我服務(wù)方式的零售店 。 ? 連鎖經(jīng)營的零售商具有管理優(yōu)勢 。 ? 連鎖經(jīng)營的零售商擁有較好的信息平臺基礎(chǔ) 。 4，信息溝通。比如 2023年僅沃爾瑪在中國的采購出口額 90億美元。 2，第二階段：既提供服務(wù)又提供整合方案。由于物流在供應(yīng)鏈中的重要地位，第四方物流公司為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈模式有著一定的優(yōu)勢。 ?移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)利用“業(yè)務(wù)＋中端＋服務(wù)”的商業(yè)模式，不僅極大地擴展了移動通訊業(yè)務(wù)，更創(chuàng)造了無限的產(chǎn)業(yè)開發(fā)空間，發(fā)展了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，推動電子商務(wù)延伸到更加廣闊的領(lǐng)域。 電子商務(wù)顛覆性地改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式 ? 不僅打破了傳統(tǒng)的
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