物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟-wenkub
2023-02-15 02:42:02 本頁(yè)面
【正文】 雜性 。 8， 協(xié)同性 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 6， 聯(lián)盟成員的獨(dú)立性 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 4， 扁平性 。 2， 系統(tǒng)性 。 ? 這種準(zhǔn)整合的供應(yīng)鏈模式可以避免縱向一體化的缺陷，聯(lián)盟成員的共同目標(biāo)可以帶來(lái)正常交易所不會(huì)有的更多的承諾。 企業(yè)在原有行業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非可以必然的延伸到上下游行業(yè) 。 然而這種短期的安排雖然可以實(shí)現(xiàn)物流功能 ， 卻無(wú)法帶來(lái)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 。第 6章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 一般來(lái)說(shuō) ， 企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法 ， 即 —— ? 正常交易 ， ? 縱向一體化 ， ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 縱向一體化 ? 企業(yè)可以通過(guò)直接投資 、 購(gòu)并等縱向一體化手段整合供應(yīng)鏈 。 相反 ， 企業(yè)往往容易陷入縱向整合的陷阱而不將資源集中于核心業(yè)務(wù)上 。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為合作雙方帶來(lái)長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益的“ 雙贏 ” 策略，所以近年來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。 整體系統(tǒng)優(yōu)化將管理范圍延伸到供應(yīng)鏈全過(guò)程 。 通過(guò)高效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)雙向溝通 ，大量的中層管理被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)取代 ， 組織結(jié)構(gòu)由此變得扁平化 。 成員均為相互獨(dú)立的法人實(shí)體 ，成員之間不是行政層級(jí)關(guān)系 ， 始終擁有自己獨(dú)立的決策權(quán) ， 但這種獨(dú)立自主性并不會(huì)破壞整體的協(xié)調(diào)一致性 。競(jìng)合， “ 雙贏 ” 。 10， 風(fēng)險(xiǎn)性 。 ? “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。 ? 延展性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基礎(chǔ)性的能力 ， 是其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng) ， 可使企業(yè)向更有生命力的領(lǐng)域發(fā)展 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)形式 ? 與正常交易與縱向一體化相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟模式在多數(shù)情況下有著更大的優(yōu)勢(shì)。 ?供應(yīng)商 ——零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? 在這種模式下 ， 制造商一般只選擇較少的供應(yīng)商甚至單源供應(yīng) ， 并與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作的協(xié)議 。 ? ——通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ， 供應(yīng)鏈可以減少庫(kù)存 ， 加速周轉(zhuǎn) 、 縮短提前期 ， 從而降低成本 ， 加快反應(yīng)速度并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性 。 ? 零售商與其供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在許多行業(yè)中非常普遍。 這種聯(lián)盟最大的優(yōu)點(diǎn)在于它是企業(yè)能夠集中于其核心能力 ， 而把相對(duì)不夠擅長(zhǎng)的物流及附屬業(yè)務(wù)外保給專業(yè)的物流公司 ，從而提高了整條供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率 。 從交易管理到關(guān)系管理 ——傳統(tǒng)的上下游企業(yè)關(guān)系是交易導(dǎo)向的，交易成本與風(fēng)險(xiǎn)都很高，企業(yè)間主要是對(duì)立的關(guān)系。 ? 人際關(guān)系整合 。 ? 戰(zhàn)術(shù)整合 。 互相參與制定對(duì)方的培訓(xùn)計(jì)劃 ， 進(jìn)行技術(shù)合作在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致 。 企業(yè)文化沖突是很多戰(zhàn)略聯(lián)盟流產(chǎn)的主要因素 。 ? 管理意識(shí)落后 。 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 ? 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式，其主要的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品信息匯集方面。這使得生產(chǎn)商具有信息匯集的優(yōu)勢(shì)而成為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)。 比如著名運(yùn)動(dòng)品牌耐克（ Nike） 。 ? 可觀的銷售額 。 卓越的信譽(yù)是供應(yīng)鏈成員企業(yè)信任和合作的基礎(chǔ) 。 零售商的能力是通過(guò)數(shù)字說(shuō)話 ， 客觀的銷售額會(huì)增加零售商在供應(yīng)鏈中的發(fā)言權(quán) ， 從而有利于供應(yīng)鏈的管理 。 供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵因素就是信息流的暢通 ， 先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)是供應(yīng)鏈高效運(yùn)行的必要條件 。 ? ： ? G. 折扣店 （ Discount store） ：是指以廉價(jià)或折扣價(jià)銷售耐用品 、 服裝及其他日用品 ，并采取自我服務(wù)方式的零售店 。 ? 連鎖經(jīng)營(yíng)的零售商具有管理優(yōu)勢(shì) 。 ? 連鎖經(jīng)營(yíng)的零售商擁有較好的信息平臺(tái)基礎(chǔ) 。 4，信息溝通。比如 2023年僅沃爾瑪在中國(guó)的采購(gòu)出口額 90億美元。 2，第二階段：既提供服務(wù)又提供整合方案。由于物流在供應(yīng)鏈中的重要地位，第四方物流公司為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈模式有著一定的優(yōu)勢(shì)。 ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)利用“業(yè)務(wù)＋中端＋服務(wù)”的商業(yè)模式，不僅極大地?cái)U(kuò)展了移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)，更創(chuàng)造了無(wú)限的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)空間，發(fā)展了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)電子商務(wù)延伸到更加廣闊的領(lǐng)域。 電子商務(wù)顛覆性地改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式 ? 不僅打破了傳統(tǒng)的
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