物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟(已修改)
2025-02-04 02:42 本頁面
【正文】 第 6章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 一般來說 ， 企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法 ， 即 —— ? 正常交易 ， ? 縱向一體化 ， ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 正常交易 ?企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能 。 這也是截至目前最為普遍的方式 。 然而這種短期的安排雖然可以實現(xiàn)物流功能 ， 卻無法帶來長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢 。 縱向一體化 ? 企業(yè)可以通過直接投資 、 購并等縱向一體化手段整合供應(yīng)鏈 。 ? 這種方法的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以強(qiáng)化對供應(yīng)鏈的控制及增加其侃價能力 。 ? 缺點(diǎn)是不利于企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)揮 。 企業(yè)在原有行業(yè)所擁有的核心競爭力并非可以必然的延伸到上下游行業(yè) 。 相反 ， 企業(yè)往往容易陷入縱向整合的陷阱而不將資源集中于核心業(yè)務(wù)上 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競爭、合作的市場環(huán)境下，由供應(yīng)鏈上一些相互獨(dú)立的實體（企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相對獨(dú)立的部門）為實現(xiàn)某一共同目標(biāo)（如快速響應(yīng)市場機(jī)遇）而組成的聯(lián)盟，每個伙伴企業(yè)在各自優(yōu)勢領(lǐng)域（如設(shè)計、制造、分銷等）為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力，相互聯(lián)合起來實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。這是風(fēng)險公擔(dān)和收益共享的兩家企業(yè)之間的一種典型多方位的、目標(biāo)導(dǎo)向的長期合作關(guān)系。 ? 這種準(zhǔn)整合的供應(yīng)鏈模式可以避免縱向一體化的缺陷，聯(lián)盟成員的共同目標(biāo)可以帶來正常交易所不會有的更多的承諾。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為合作雙方帶來長期戰(zhàn)略利益的“ 雙贏 ” 策略，所以近年來越來越受到企業(yè)的青睞。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 1， 目標(biāo)性 。 合作的基礎(chǔ)是建立在各方面的“ 共同愿景 ” 之上 。 2， 系統(tǒng)性 。 整體系統(tǒng)優(yōu)化將管理范圍延伸到供應(yīng)鏈全過程 。 3， 虛擬性 。 是一種拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)型虛擬組織 ， 是一種結(jié)構(gòu)性的概念 ， 它沒有固定的組織結(jié)構(gòu)和明確的邊界 ， 不具有實體形態(tài) 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 4， 扁平性 。 通過高效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)雙向溝通 ，大量的中層管理被計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)取代 ， 組織結(jié)構(gòu)由此變得扁平化 。 5， 松散性 。 是一種非股權(quán)參與的合作經(jīng)營方式 ， 主要以契約或協(xié)議作為各方合作的基礎(chǔ) ， 是介于企業(yè)與市場之間的一種 “ 中間組織 ” ， 超越一般的交易關(guān)系 ， 不存在控制與被控制的隸屬關(guān)系 ， 是一種相對松散的組織形式 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 6， 聯(lián)盟成員的獨(dú)立性 。 成員均為相互獨(dú)立的法人實體 ，成員之間不是行政層級關(guān)系 ， 始終擁有自己獨(dú)立的決策權(quán) ， 但這種獨(dú)立自主性并不會破壞整體的協(xié)調(diào)一致性 。 7， 互補(bǔ)性 。 成員企業(yè)都擁有各自的核心優(yōu)勢 ， 相互之間進(jìn)行資源共享 、 優(yōu)勢互補(bǔ) ， 產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 。 8， 協(xié)同性 。競合， “ 雙贏 ” 。通過互利，贏得各自的利益。 9， 復(fù)雜性 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟一般由多個不同類型的企業(yè)組成 ， 成員企業(yè)之間在某些領(lǐng)域進(jìn)行合作 ， 而在其它領(lǐng)域又可能進(jìn)行競爭 ， 這也增加了管理協(xié)調(diào)的復(fù)雜性 。 10， 風(fēng)險性 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟蘊(yùn)涵著一定的風(fēng)險 。 如： —— 由于戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的不穩(wěn)定性 、 不確定性導(dǎo)致的管理合作風(fēng)險； —— 由于需要事前專用性投資而引起的投資戰(zhàn)略 “ 套牢 ” 風(fēng)險； —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中可能導(dǎo)致企業(yè)自身核心能力的外泄或喪失 ， 即技術(shù) 、 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 。 核心競爭力理論 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理學(xué)基礎(chǔ) ? “核心競爭力 ” 這一術(shù)語首次出現(xiàn)在 1990年，由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（ . Prahalad）和哈默（ Gary Hamel）在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上的 《 The core petence of the corporation》 中提出的。 ? “ 核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。 ” ? 核心競爭力可更詳細(xì)表達(dá)為是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。 核心競爭力的特征
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