中國物流與供應(yīng)鏈(已修改)
2025-01-18 00:05 本頁面
【正文】 中國物流與供應(yīng)鏈信息化之路物流與供應(yīng)鏈信息化方法論探索李向文2023年 8月交通運(yùn)輸管理學(xué)院原材料PERSIL30176。C40176。C60176。C95176。CNeuJa生產(chǎn) 包裝上托盤商品進(jìn)入企業(yè)倉庫運(yùn)輸商品進(jìn)入商店REWE陳列貨架Ja PERSIL30176。C40176。C60176。C95176。CNeu商店提貨運(yùn)輸運(yùn)輸上托盤商品進(jìn)入商業(yè)倉庫提貨 標(biāo)準(zhǔn)件輔料 通用件企業(yè)物流客戶 廢棄 回收廢棄物流貨物跟蹤技術(shù)POS系統(tǒng)供應(yīng)鏈過程中的信息技術(shù)、優(yōu)化技術(shù)及系統(tǒng)集成： MRP、 JIT、 DRP、 EOS、 Barcode、 EDI、 GPS/GIS、 RFID討論議題一 .物流信息化的悖論二 .物流戰(zhàn)略信息規(guī)劃三 .物流信息資源規(guī)劃四 .物流企業(yè)與業(yè)務(wù)邏輯建模五 .物流系統(tǒng)優(yōu)化與信息化六 .物流軟件體系結(jié)構(gòu)與信息平臺框架2023物流信息化峰會 最大的浪費(fèi)不是看得見的資源的浪費(fèi) ,而是千百萬人用笨拙的方式進(jìn)行生產(chǎn)的浪費(fèi)。一 .物流信息化的悖論沒有 “銀彈 ” 弗雷德里克 布魯克斯在 1986年發(fā)表的經(jīng)典文章《沒有銀彈》中的斷言： 沒有任何一種單純的技術(shù)或管理上的進(jìn)步，能夠獨立地承諾在十年內(nèi)大幅度地提高軟件的生產(chǎn)率、可靠性和簡潔性?！ ∫?.物流信息化的悖論搞 IT的 =挨 “踢 ”的？CIO=我挨 “毆（嘔） ”？IT規(guī)劃 =IT “鬼話 ”？上信息化找 (早 )死不上信息化等死軟件人員說：用戶說不清楚需求用戶則說：軟件人員不了解需求誰之過？為什么呢 ?！ 物流信息化現(xiàn)狀與存在的問題? 用戶不知道自己需要什么，更不知道軟件能為企業(yè)干什么，讓軟件企業(yè)干什么（招標(biāo)）? 軟件企業(yè)不知道用戶的需求，不知道企業(yè)究竟需要什么樣的系統(tǒng)，也就不知道如何下手? ERP成功不足 20%（權(quán)威機(jī)構(gòu)與業(yè)界統(tǒng)計）? 管理與 MIS脫節(jié)，沒有成為數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)? 軟件工程成熟，關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)穩(wěn)定，但 MIS風(fēng)險加大? MIS維護(hù)成本高達(dá) 80%，且成功失敗不可測、不可控? 欲罷不能、預(yù)行又止，進(jìn)退維谷、兩難選擇? 信息革命與信息 “黑洞 ”的悖論中國物流信息化發(fā)階段與水平供應(yīng)鏈管理決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接性數(shù)據(jù)采集 /內(nèi)部可視化業(yè)務(wù)執(zhí)行供應(yīng)鏈可視化物流信息技術(shù)發(fā)展層次圖當(dāng)前水平效 益“物流管理＋ IT”究竟如何成功？ “物流 IT黑洞 ”和悖論如何解決？根本原因和出路：方法論IT規(guī)劃 Vs信息系統(tǒng)規(guī)劃二、 物流戰(zhàn)略信息規(guī)劃 （方法論之一）信息系統(tǒng)規(guī)劃的性質(zhì)和挑戰(zhàn)缺乏 IT規(guī)劃而導(dǎo)致的一系列問題（來源： Gartner Research）戰(zhàn)略信息系統(tǒng)規(guī)劃的關(guān)系框架BSP、 ISSP、 ITSP的關(guān)系（來源： AMT－－企業(yè)資源管理研究中心） 信息化規(guī)劃概念分解圖 信息化規(guī)劃層次分析信息化規(guī)劃是一個涵蓋面很寬的概念。從層次上來看，可以分為信息戰(zhàn)略規(guī)劃（ ISP）、信息資源規(guī)劃（ IRP）、信息系統(tǒng)規(guī)劃（ ISP）、企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）。 可以說，這四個層次是從組織戰(zhàn)略出發(fā)，由遠(yuǎn)而近、由粗到細(xì)，逐步具體化、逐步實現(xiàn)化的動態(tài)遞進(jìn)過程。而通常人們所說的信息化規(guī)劃應(yīng)該是指其中的信息系統(tǒng)規(guī)劃。也有專家將信息系統(tǒng)規(guī)劃這一層細(xì)分成信息架構(gòu)規(guī)劃和信息方案規(guī)劃。 物流戰(zhàn)略信息規(guī)劃的方法? 戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)法? 關(guān)鍵成功因素法 (CSF)? 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 (BSP)? 戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法 (SST) IBM戰(zhàn)略規(guī)劃框架對物流戰(zhàn)略信息規(guī)劃的認(rèn)識? 雖然 物流信息化不是萬能的? 但是 沒有信息化是萬萬不能的? 信息化是戰(zhàn)略落地的 技術(shù)手段? 信息化是物流 企業(yè) 的核心競爭力? 信息化反過來會影響企業(yè)戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略制定與信息化規(guī)劃應(yīng)該同時進(jìn)行IRP理論、技術(shù)路線與方法工具基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建立與信息標(biāo)準(zhǔn)化三 .物流信息資源規(guī)劃（方法論之二）引 言20世紀(jì)信息化建設(shè)評價： 堆積信息資源 建立信息孤島 增大語言間隙21世紀(jì)物流信息化任務(wù)： 整合信息資源 消除信息孤島 語言無縫連接 物流 MIS開發(fā)需要解決的具體問題：? 如何突破傳統(tǒng) MIS開發(fā)方法的局限性? 任何建立兩類人員共識的系統(tǒng)邏輯模型? 管理需要哪些信息，哪些數(shù)據(jù)需要管理? 如何使數(shù)據(jù)全面、穩(wěn)定、無冗余和歧義? 如何將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、基礎(chǔ)化? 如何把系統(tǒng)目標(biāo)、需求變?yōu)殚_發(fā)依據(jù)? 如何用工具將管理與軟件實現(xiàn) 無縫搭接 —— 如何進(jìn)行信息資源規(guī)劃，支撐企業(yè)和業(yè)務(wù)模型問題兩類人員怎樣結(jié)合？如何做到需求分析與系統(tǒng)開發(fā)無縫鏈接甚至插接？目標(biāo)怎樣才能夠?qū)崿F(xiàn)？??！貨源市場生產(chǎn)指揮財務(wù)管理設(shè)備 管理火車調(diào)度 計費(fèi)管理 人事 管理 船舶調(diào)度 綜合 辦公 庫場管理 生產(chǎn)調(diào)度 主題數(shù)據(jù)庫貨源市場生產(chǎn)指揮財務(wù)管理設(shè)備 管理火車調(diào)度 人事 管理 船舶調(diào)度 綜合 辦公 庫場管理 計費(fèi)管理瓶頸問題： 怎樣從 “ 信息孤島 ” 走向 “ 信息大陸” ？適配器工作流平臺應(yīng)用程序 應(yīng)用程序應(yīng)用程序應(yīng)用程序 數(shù)據(jù)庫適配器適配器 適配器適配器信息總線EAI“新方案 ”: EAS RTE URP …… 編碼不統(tǒng)一怎樣解決？…………137401231345012211220234……012370122402123IRP接口數(shù)上限：6766 = 4422下限 10 9 = 90 IRP及其理論依據(jù)及其理論依據(jù)什么是信息資源規(guī)劃什么是信息資源規(guī)劃 ?（（ Information Resource Planning
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