供應鏈模式講解-資料下載頁
2025-01-11 16:25本頁面
【正文】 Consumer Alpha Regional Warehouses RM Suppliers Consumer ALPHA European RM Supplier Key Other RM Suppliers 標桿分析法 1. 在供應鏈圖上尋找改進的機會 2. 為了對水平 2活動進行評價，挑選績效指數 3. 收集內部供應鏈績效指標數據 4. 確定標桿數據的樣本空間 5. 收集標桿的供應鏈績效指標 6. 檢查內部績效數據，尋找改進機會 7. 將內部績效與標桿績效比較 8. 檢查業(yè)內最佳實踐的績效指標 9. 頭腦風暴，尋找解決方案 10. 構造目標供應鏈圖 供應鏈總成本 0510152025303540總收入的百分比汽車 家電 化工 計算機 食品 醫(yī)藥 芯片 電訊 國防部 中國美國行業(yè)供應鏈總成本最佳平均 定單完成提前期 0123456789定單完成天數化工 食品 流程式工業(yè)美國最佳9 6平均9 6最佳9 7平均9 7 實施供應鏈改進方案 ? 對改進機會排序 ? 制定實施計劃 – 確定時間表 – 配制資源 – 安排進度 – 領導掛帥 手到擒來 遠期改進 低價值改進 不斷進行的 改進 低 高 實施容易程度 低 高 改進的潛力 好的想法很容易，但是行動是困難的。 將想法變?yōu)樾袆觿t是最難的東西。 Material Flow Level 1 Operations Strategy 競爭分析 Level 2 配制供應鏈 Align Performance Levels, Practices, and Systems Implement supply chain Processes and Systems 項目的 Roadmap ?Competitive Performance Requirements ?Performance Metrics ?Supply Chain ecard ?ecard Gap Analysis ?Project Plan ?AS IS Geographic Map ?AS IS Thread Diagram ?Design Specifications ?TO BE Thread Diagram ?TO BE Geographic Map Information and Work Flow ?AS IS Level 2, 3, and 4 Maps ?Disconnects ?Design Specifications ?TO BE Level 2, 3, and 4 Maps Develop, Test, and Roll Out ?Organization ?Technology ?Process ?People Level 3 ? 消費食品 – 項目時間 (開設到結束 ) – 3 個月 – 投資 $50,000 美元 – 第一年回報 $4,300,000 美元 ? 電子行業(yè) – 項目時間 (開設到結束 ) – 6 個月 – 投資 $35 百萬美元 – 項目回報 $ 230 百萬美元 美國的一些項目 供應鏈成熟程度模型 供應鏈績效 運作能力的階段 階段 1 功能性重點 階段 2 內部整合 階段 2 跨企業(yè)協(xié)作 階段 3 外部整合 分散的供應鏈 流程和信息流 部門的資源 管理 績效在功能 部門水平 連續(xù)測量企業(yè) 流程和數據 跨部門和功能 部門上的資源 管理 戰(zhàn)略伙伴之 間的合作： 確定共同的 商業(yè)目標和 行動計劃 執(zhí)行共同的 流程，數據 共享 定義，檢視， 對績效指標 做出反應 IT和電子商務 下的協(xié)作供應 鏈戰(zhàn)略： 整合協(xié)作企 業(yè)的目標和 流程 實時計劃， 決策， 執(zhí)行 對顧客需求 反 應及時 供應鏈成熟程度評估 規(guī)劃 來源 制造 傳遞 總體 戰(zhàn)略 需求計劃 供應計劃 需求與供應匹配 戰(zhàn)略 商品與流程管理 供應商開發(fā)與管理 組織與設施 生產戰(zhàn)略 生產計劃 物料出庫，運動與跟蹤 生產過程控制 ENABLE 輸入定單與排單 儲倉，運輸與傳送 出發(fā)票，收款 供應鏈戰(zhàn)略 供應鏈績效管理 供應鏈流程 供應鏈組織 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 供應鏈運作能力 美國的現狀 ? 2023年，大部分企業(yè)處在階段 1 ? 2023年，大部分向階段 2進軍 小結 ? 提供了一種改進與評價供應鏈的模式 ? 的特點 – 五個業(yè)務流程類型 – 績效指標 – 最佳實踐與標桿 – 圖視分析法 演講完畢，謝謝觀看！
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