供應(yīng)鏈模式講解-資料下載頁(yè)
2025-01-11 16:25本頁(yè)面
【正文】 Consumer Alpha Regional Warehouses RM Suppliers Consumer ALPHA European RM Supplier Key Other RM Suppliers 標(biāo)桿分析法 1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì) 2. 為了對(duì)水平 2活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，挑選績(jī)效指數(shù) 3. 收集內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù) 4. 確定標(biāo)桿數(shù)據(jù)的樣本空間 5. 收集標(biāo)桿的供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo) 6. 檢查內(nèi)部績(jī)效數(shù)據(jù)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì) 7. 將內(nèi)部績(jī)效與標(biāo)桿績(jī)效比較 8. 檢查業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐的績(jī)效指標(biāo) 9. 頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案 10. 構(gòu)造目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 供應(yīng)鏈總成本 0510152025303540總收入的百分比汽車(chē) 家電 化工 計(jì)算機(jī) 食品 醫(yī)藥 芯片 電訊 國(guó)防部 中國(guó)美國(guó)行業(yè)供應(yīng)鏈總成本最佳平均 定單完成提前期 0123456789定單完成天數(shù)化工 食品 流程式工業(yè)美國(guó)最佳9 6平均9 6最佳9 7平均9 7 實(shí)施供應(yīng)鏈改進(jìn)方案 ? 對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)排序 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 – 確定時(shí)間表 – 配制資源 – 安排進(jìn)度 – 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 手到擒來(lái) 遠(yuǎn)期改進(jìn) 低價(jià)值改進(jìn) 不斷進(jìn)行的 改進(jìn) 低 高 實(shí)施容易程度 低 高 改進(jìn)的潛力 好的想法很容易，但是行動(dòng)是困難的。 將想法變?yōu)樾袆?dòng)則是最難的東西。 Material Flow Level 1 Operations Strategy 競(jìng)爭(zhēng)分析 Level 2 配制供應(yīng)鏈 Align Performance Levels, Practices, and Systems Implement supply chain Processes and Systems 項(xiàng)目的 Roadmap ?Competitive Performance Requirements ?Performance Metrics ?Supply Chain ecard ?ecard Gap Analysis ?Project Plan ?AS IS Geographic Map ?AS IS Thread Diagram ?Design Specifications ?TO BE Thread Diagram ?TO BE Geographic Map Information and Work Flow ?AS IS Level 2, 3, and 4 Maps ?Disconnects ?Design Specifications ?TO BE Level 2, 3, and 4 Maps Develop, Test, and Roll Out ?Organization ?Technology ?Process ?People Level 3 ? 消費(fèi)食品 – 項(xiàng)目時(shí)間 (開(kāi)設(shè)到結(jié)束 ) – 3 個(gè)月 – 投資 $50,000 美元 – 第一年回報(bào) $4,300,000 美元 ? 電子行業(yè) – 項(xiàng)目時(shí)間 (開(kāi)設(shè)到結(jié)束 ) – 6 個(gè)月 – 投資 $35 百萬(wàn)美元 – 項(xiàng)目回報(bào) $ 230 百萬(wàn)美元 美國(guó)的一些項(xiàng)目 供應(yīng)鏈成熟程度模型 供應(yīng)鏈績(jī)效 運(yùn)作能力的階段 階段 1 功能性重點(diǎn) 階段 2 內(nèi)部整合 階段 2 跨企業(yè)協(xié)作 階段 3 外部整合 分散的供應(yīng)鏈 流程和信息流 部門(mén)的資源 管理 績(jī)效在功能 部門(mén)水平 連續(xù)測(cè)量企業(yè) 流程和數(shù)據(jù) 跨部門(mén)和功能 部門(mén)上的資源 管理 戰(zhàn)略伙伴之 間的合作： 確定共同的 商業(yè)目標(biāo)和 行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行共同的 流程，數(shù)據(jù) 共享 定義，檢視， 對(duì)績(jī)效指標(biāo) 做出反應(yīng) IT和電子商務(wù) 下的協(xié)作供應(yīng) 鏈戰(zhàn)略： 整合協(xié)作企 業(yè)的目標(biāo)和 流程 實(shí)時(shí)計(jì)劃， 決策， 執(zhí)行 對(duì)顧客需求 反 應(yīng)及時(shí) 供應(yīng)鏈成熟程度評(píng)估 規(guī)劃 來(lái)源 制造 傳遞 總體 戰(zhàn)略 需求計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃 需求與供應(yīng)匹配 戰(zhàn)略 商品與流程管理 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理 組織與設(shè)施 生產(chǎn)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃 物料出庫(kù)，運(yùn)動(dòng)與跟蹤 生產(chǎn)過(guò)程控制 ENABLE 輸入定單與排單 儲(chǔ)倉(cāng)，運(yùn)輸與傳送 出發(fā)票，收款 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 供應(yīng)鏈流程 供應(yīng)鏈組織 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 供應(yīng)鏈運(yùn)作能力 美國(guó)的現(xiàn)狀 ? 2023年，大部分企業(yè)處在階段 1 ? 2023年，大部分向階段 2進(jìn)軍 小結(jié) ? 提供了一種改進(jìn)與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的模式 ? 的特點(diǎn) – 五個(gè)業(yè)務(wù)流程類(lèi)型 – 績(jī)效指標(biāo) – 最佳實(shí)踐與標(biāo)桿 – 圖視分析法 演講完畢，謝謝觀看！
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