lesson7供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-01-11 16:25本頁面
【正文】 –產(chǎn)品的差異化只是添加附加模塊 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 –SONY的電源選擇 延遲差異化策略 ? 將拉動(dòng)供應(yīng)鏈與推動(dòng)供應(yīng)鏈相結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng) – 推動(dòng)部分 ? 無差異化的產(chǎn)品按長期預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)和配送 – 拉動(dòng)部分 ? 差異化的產(chǎn)品則根據(jù)市場需求作出反應(yīng) 需求 需求預(yù)測(cè) 推動(dòng)部分 拉動(dòng)部分 正常產(chǎn)銷 延遲差異化 存在的問題 占用了大量的流動(dòng)資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會(huì)將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。 案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈 中國 法國 提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 很難??！ 延遲化戰(zhàn)略 ? 一 .企業(yè)介紹 ? 貝納通 (BENETTON) 品牌介紹： 貝納通 四兄妹 于 1965年在意大利貝盧諾注冊(cè)成立貝納通 (BENETTON) 時(shí)裝公司。現(xiàn)有 200多名設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì) 。 ?BENETTON以設(shè)計(jì)成衣為主，最初是手工編織套衫，陸續(xù)推出休閑服飾、化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、手表、文具、內(nèi)衣、鞋、居家用品。 案例：貝納通 BENETTON品牌的五彩世界 貝納通 BENETTON品牌的五彩世界 ? 一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式 ? 基于延遲策略的供應(yīng)鏈 毛坯 零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配 制造 顧客化包裝 延遲制造的例子 染色劑，著色，包裝 零售 消費(fèi)者 延遲制造之前 延遲制造示意圖 染色劑 著色，包裝，零售 消費(fèi)者 延遲制造之后 延遲化策略實(shí)施的前提 ?產(chǎn)品可以模塊化生產(chǎn) ?零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 ?經(jīng)濟(jì)上具有可行性 ?適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌? –過短的提前期不利于延遲制造的實(shí)施，過長的提前期則無需實(shí)施延遲制造 討論課：供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造 ? 討論目標(biāo)： 通過本次討論和對(duì)案例的分析，使學(xué)生能夠知曉延遲策略在供應(yīng)鏈中的作用及應(yīng)用。 ? 討論的主要內(nèi)容： ? 1．選定典型的企業(yè)案例，介紹其采用延遲制造和沒有延遲制造兩種情況的成效。 ? 2．討論在什么情況下應(yīng)該采用延遲制造，延遲制造實(shí)施中應(yīng)注意的問題。 ? 3．討論延遲制造實(shí)施的關(guān)鍵是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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