生產(chǎn)與供應鏈管理-資料下載頁
2025-02-12 20:39本頁面
【正文】 和服務的流程，皆在滿足每個顧客對某個產(chǎn)品特征的獨特要求。所以的操作都在一個固定的解決空間進行，特點是流程固定、同時靈活并且有響應。結(jié)果，同定制相關(guān)的花費允許處于一個價格水平，它并不意味著會轉(zhuǎn)入著高級市場區(qū)隔。大規(guī)模定制的定義：變化的社會： 2023德國大眾汽車公司社會網(wǎng)絡大量市場現(xiàn)實社會單一文化利己主義 /個人主義 /自我微觀市場虛擬世界 /多媒體世界混合文化 /多元文化文化變化技術(shù)變化經(jīng)濟變化社會變化汽車市場的漸進式分化運動型保時捷高爾夫雙門小轎車旅行轎車價格 名望多功能 /利益汽車市場的漸進式分化旅行轎車 A 越野車 3越野車 5旅行轎車 CTOP旅行轎車 B/C敞篷小客車 A/B敞篷車 A雙門小轎車 B/C敞篷車 B敞篷小客車 D敞篷車 C雙門小轎車 D價格 名望多功能 /利益?zhèn)€人主義 /推動動力用多樣性來滿足新的需求汽車市場的漸進式分化生活方式成為主要的微分器價格 名望多功能 /利益?zhèn)€人主義 /推動動力旅行轎車越野車越野車越野車越野車旅行轎車敞篷車 D敞篷小客車敞篷車敞篷小客車敞篷車 B/C雙門小轎車 D雙門小轎車 雙門小轎車在生車服務運營領域，大規(guī)模定制只是一時的時尚，還是可能成為未來的一種趨勢？“電話是一個偉大的發(fā)明，但是誰會使用呢？ ” —— 貝爾電話展示后，拉瑟福德 B海斯的話“這里不會有大型汽車的市場 —— 歐洲大概有 1000家 ——因為我們現(xiàn)有公司的數(shù)量有限！ ” —— 戴姆勒 奔馳公司發(fā)言人的話引用自歷史媒體的話“六個月后，電視機將不能保持它剛剛占領的任何市場。每晚都盯著一個膠合板盒子，人們不久就會對此感到厭倦。 ” ——20 世紀?？怂怪飨? 達里爾 佛郎西斯 柴納克 1964年“我認為世界市場只需要五臺電腦?！?IBM董事長 托馬斯 沃森 1949年引用自歷史媒體的話“640K的硬盤空間對任何人來說都是足夠大的了。 ”—— 比爾 蓋茨 1981年“如果我們知道了未來是怎樣的，我們的眼光就不會看得很遠。 ”—— 蒂姆 伯納李，全球信息網(wǎng)站的發(fā)明者 1997年 7月引用自歷史媒體的話Mi adidas:大規(guī)模指定的實際含義：產(chǎn)品邏輯：制定的三個方面 合適度：l獨特的長度l23寬性能：l飾釘輪廓設計：l20個顏色（鞋面、領子、條紋 ）l皮鞋的外底（飾釘、基本色、標志）l刺繡（名字、球員號碼）Mi adidas 首次展示計劃足球鞋 跑步鞋 籃球鞋 網(wǎng)球鞋第一階段2023年第二階段2023年第三階段2023年第四階段2023年橫向類別擴展計劃縱向類別計劃直銷試點英 /德 /西 /意等零售 /活動 /推廣增加到美國零售合作柏林馬拉松零售 /活動 /推廣增加到日本零售合作7大馬拉松直銷美國 8家大學隊直銷法網(wǎng)公開賽法網(wǎng)賽場內(nèi)永久 MC設施專賣與精選店內(nèi) 永久 MC設施 快速響應 SMU通過專業(yè)零售Mi adidas:大規(guī)模指定的實際含義你如何評價 Mi adidas的試點（第一階段）？該試點是否恰當，能否成功？撤退lAdidas是不是放棄了一個展示自己的市場領導力、抓住價格溢價來區(qū)分產(chǎn)品的大好時機？l如果 Adidas在最高價格點上撤退了它的報價，這將對該產(chǎn)品總體格分段產(chǎn)生何種影響維持l“維持 ”是一個可行的選擇嗎？跟現(xiàn)行模型相關(guān)的運營缺點是什么？l在機構(gòu)終止這個理念之前，考慮到它的現(xiàn)有機構(gòu)設置， Adidas 的范圍還能維持多久？大規(guī)模定制的定義：更多的問題擴展l你如何評價這在多大程度上算是一個真正的商業(yè)機會？你會考慮到什么因素？l現(xiàn)行運營范圍的不斷擴大潛在上將會怎么樣損害到 Mi Adidas的形象？l在做出這個批判時，你的獨立地看 Mi Adidas，還是同阿迪達斯的核心業(yè)務綜合考慮來看？比如，顧客數(shù)據(jù)庫對市場研究的價值有多大？l競爭在其中扮演一個什么角色？如果你相信大量客制化確實會成為未來的一種方式，那么通過在零售店安裝自動售貨機并將其鎖在零售渠道講得通嗎，從而也防止競爭者做同樣的事？大規(guī)模定制的定義：更多的問題 大規(guī)模定制不是關(guān)于產(chǎn)品構(gòu)型，而是關(guān)于整合的商業(yè)戰(zhàn)略 系統(tǒng)。流程模塊產(chǎn)品模塊顧客界面靈活的供應網(wǎng)絡產(chǎn)品信息X Y ZABDC供應鏈組合匹配阿迪達斯 “主體 ” 不匹配匹配Mi adids 不匹配功能產(chǎn)品 創(chuàng)新產(chǎn)品實在上有效的供應鏈根據(jù)市場作響應的供應鏈定制的四種方法協(xié)作的： 跟個別顧客對話以幫助他們了解自己的需求，辨別出能滿足這些需求的精確建議，生產(chǎn)出量身定制的產(chǎn)品自調(diào)的： 提供一個標準的，定制的產(chǎn)品以便于使用者能自己改變其產(chǎn)品化妝品： 向不同顧客提供一個標準但是與眾不同的產(chǎn)品透明的： 向每個顧客提供獨特的產(chǎn)品或服務，但是并不是讓顧客清楚找到這些產(chǎn)品和服務是味他們量身定做的定制的四種方法透明的 協(xié)作的化妝品自調(diào)的功能產(chǎn)品 創(chuàng)新產(chǎn)品變化沒有變化表達產(chǎn)品結(jié)論：l大規(guī)模定制是一種理想；實際上我們不得不限制選擇，并且在 “種類的包裝 ” 內(nèi)堅持自己的選擇l通常顧客可能想要更多的種類，不希望多付錢 /等待 —— 產(chǎn)品種類決策很困難。l對大規(guī)模定制的討論主要在運營問題上，但是我們應當首先考慮市場作業(yè)。l大規(guī)模定制應當被視為一種整合的商業(yè)戰(zhàn)略，設計機構(gòu)的各個方面，而不是一個獨立的主創(chuàng)行為。謝謝觀看演講完畢，謝謝觀看！
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