生產與運作管理_13供應鏈管理-資料下載頁
2025-01-20 01:47本頁面
【正文】 ） 為實現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商應： ? 和供應商建立一種長期的合作關系，一種互惠互利的合作關系 ? 通過提供信息反饋和教育培訓支持在供應商之間促進質量改善和質量保證 ? 參與供應商的產品設計和產品質量控制過程 ? 協(xié)調供應商的計劃 30 供應鏈管理環(huán)境下 的采購管理（續(xù)） ?從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變 基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式可以解決以下問題： ?庫存問題 ?風險問題 ?合作問題 ?降低采購成本問題 ?戰(zhàn)略性的伙伴關系消除了供應過程的組織障礙，為實現(xiàn)準時化采購創(chuàng)造了條件 31 供應商管理 兩種供應關系模式 ? 傳統(tǒng)的競爭關系 ? 賣方同時向若干供應商購貨，通過供應商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證價格的連續(xù)性。 ? 賣方通過在供應商之間分配采購數(shù)量對供應商加以控制。 ? 雙方是短期合同關系。 ? 雙贏關系模式 ? 制造商對供應商給予協(xié)助，幫助供應商降低成本、改進質量等。 ? 通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易 /管理成本。 ? 長期的信任合作 ? 比較多的信息交流 32 供應商管理（續(xù)） 雙贏關系對企業(yè)運作管理的意義 ? 供應商方面 ?增加對整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感和利益的分享 ?增加對未來需求的可預見性和可控能力 ?成功的客戶有助于供應商的成功 ?高質量的產品增強了供應商的競爭力 33 供應商管理（續(xù)） 雙贏關系對企業(yè)運作管理的意義 ? 制造商方面 ?增加對整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感和利益的分享 ?增加對未來需求的可預見性和可控能力 ?成功的客戶有助于供應商的成功 ?高質量的產品增強了供應商的競爭力 ?增加 對采購業(yè)務的控制能力 ?增加通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求 ?減少 和消除了不必要的進購產品的檢查活動 34 供應商管理（續(xù)） 雙贏關系對企業(yè)運作管理的意義 ? 信息交流與共享機制 ?在供應商與制造商之間經常進行有關成本、作業(yè)計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持洗洗的一致性和準確性。 ?實施并行工程 ?建立聯(lián)合的任務小組解決共同關心的問題 ?供應商和制造商工廠互訪 ?使用 EDI和因特網(wǎng)技術進行快速的數(shù)據(jù)傳輸 35 供應商管理（續(xù)） 雙贏供應商管理 ? 供應商的激勵機制 ? 合理的供應商評價方法和手段 36
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