第13講供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-01-10 02:01本頁面
【正文】 中的核心企業(yè)。 ? 在供應(yīng)鏈信息共享和協(xié)作不完全的情況下，以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式更為普遍。 17 以零售商為主導(dǎo) ? 卓越的信譽。信譽是供應(yīng)鏈成員企業(yè)信任和合作的基礎(chǔ)。 ? 深邃的市場洞察力。成員企業(yè)之所以為零售商馬首是瞻，一個重要的原因就是相信零售商有深邃的市場洞察力。 ? 可觀的銷售額?？陀^的銷售額會增加零售商在供應(yīng)鏈中的發(fā)言權(quán)，從而有利于供應(yīng)鏈的管理。 ? 深厚的財務(wù)基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的設(shè)計、建設(shè)與維系都需要一定費用支出，供應(yīng)鏈也總是面臨一定的風(fēng)險，因此零售商應(yīng)具有深厚的財務(wù)基礎(chǔ)。 ? 先進的技術(shù)平臺。供應(yīng)鏈有效運作的一個關(guān)鍵因素是信息流的暢通，先進的技術(shù)平臺是供應(yīng)鏈高效運行的必要條件。 18 以中間商為主導(dǎo) ? 供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)很難明確界定其身份，可籠統(tǒng)稱之為以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式。 ? 相對于其他兩種供應(yīng)鏈管理模式，以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈數(shù)量較少。比如著名運動品牌耐克（ Nike）。作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，除了從事供應(yīng)鏈管理，它只擔(dān)任開發(fā)設(shè)計和市場營銷的職能，而把制造等其他職能全部外包，因此很難稱其為生產(chǎn)商，它只是把部分職能專業(yè)化而獨立出來。 19 供應(yīng)鏈管理與物流管理有哪些區(qū)別與聯(lián)系？ 談?wù)劰?yīng)鏈的基本要素和主要目標(biāo)。 成功實施供應(yīng)鏈管理的主要障礙是什么？ 你認為未來供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)將會如何發(fā)展？ 20 演講完畢，謝謝觀看！
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