第13講供應(yīng)鏈管理(存儲版)
【正文】 雖可以實現(xiàn)物流功能，卻無法帶來長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為合作雙方帶來長期戰(zhàn)略利益的“雙贏”策略。 ? 一般情況下，在生產(chǎn)商環(huán)節(jié)匯集了比較多的關(guān)于供應(yīng)鏈整體情況的信息。客觀的銷售額會增加零售商在供應(yīng)鏈中的發(fā)言權(quán)，從而有利于供應(yīng)鏈的管理。作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，除了從事供應(yīng)鏈管理，它只擔(dān)任開發(fā)設(shè)計和市場營銷的職能，而把制造等其他職能全部外包，因此很難稱其為生產(chǎn)商，它只是把部分職能專業(yè)化而獨立出來。 ? 相對于其他兩種供應(yīng)鏈管理模式，以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈數(shù)量較少。成員企業(yè)之所以為零售商馬首是瞻，一個重要的原因就是相信零售商有深邃的市場洞察力。這一方面得益于生產(chǎn)商對于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，同時也得益于生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈中處于中間位置。 13 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競爭、合作的市場環(huán)境下，由供應(yīng)鏈上一些相互獨立的實體（企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相對獨立的部門）為實現(xiàn)某一共同目標(biāo)（如快速響應(yīng)市場機(jī)遇）而組成的聯(lián)盟，每個伙伴企業(yè)在各自優(yōu)勢領(lǐng)域（如設(shè)計、制造、分銷等）為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力，相互聯(lián)合起來實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。 10 供應(yīng)鏈的基本模式 戰(zhàn)略聯(lián)盟 縱向一體化 正常交易 11 正常交易 ? 企業(yè)通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能。 供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)可以是制造商 ， 也可以是零售商 、 供應(yīng)商甚至是服務(wù)提供商 。 供應(yīng)
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