第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理(存儲版)
【正文】 高效率 隱性不確定性 連續(xù)帶 產(chǎn)品成熟期 產(chǎn)品導(dǎo)入期 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍 是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍。 ?②由于競爭壓力加大，邊際收益降低。供給特點(diǎn)也隨著產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的成熟而改變。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 圖 26 響應(yīng)性連續(xù)帶 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 顧客和供應(yīng)源的隱性不確定性增加，最好是通過增強(qiáng)供應(yīng)鏈的響應(yīng)性來適應(yīng)。我們可以通過把需求和供應(yīng)不確定性結(jié)合起來創(chuàng)建一個連續(xù)帶， 如下圖 24所示。如果不能在戰(zhàn)略層達(dá)成一致，各職能戰(zhàn)略目標(biāo)間很可能發(fā)生沖突，并導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略以不同的顧客群為優(yōu)先目標(biāo)。這些內(nèi)、外部因素包括以下幾個方面：改變行業(yè)動態(tài)的新技術(shù) 、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的改變 、企業(yè)競爭基礎(chǔ)的改變 、消化新收購的需要 。因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)力地位決定了供應(yīng)鏈重組之后，企業(yè)究竟是怎樣來實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的。有效的企業(yè)競爭戰(zhàn)略始于核心戰(zhàn)略愿景（ core strategic vision），如下圖 23所示。④由于變動性減小，制造商的庫存水平將降低。 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 圖 21 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 ?效率性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 —— 指強(qiáng)調(diào)以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、成品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)鹊墓?yīng)鏈戰(zhàn)略 。②當(dāng)某些產(chǎn)品的需求消失時，會使供應(yīng)鏈產(chǎn)生大量的過時庫存。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 推 — 拉 邊界 推動戰(zhàn)略 拉動戰(zhàn)略 原材料 最終客戶 供應(yīng)鏈時間線 推 — 拉式供應(yīng)鏈 圖 22 推 — 拉式供應(yīng)鏈 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 建立供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)極大地拓寬企業(yè)的目標(biāo)，明確目的和手段，公司與供應(yīng)鏈伙伴的競爭能力如何塑造才能搶先占領(lǐng)市場的領(lǐng)先地位。表 21矩陣提供了全面權(quán)衡企業(yè)的 4種基本競爭力戰(zhàn)略的框架，同時，還顯示了供應(yīng)鏈對于每種基本競爭力戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)。通過重新思考與供應(yīng)鏈合作伙伴之間的相互作用，以尋求能夠縮減成本、消除低效、提高滿意度或增加企業(yè)價值的方法。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配是指供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略具有共同目標(biāo)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略匹配的獲得 ?顧客群屬性 —— 每次購買需要的產(chǎn)品數(shù)量、顧客愿意忍受的響應(yīng)時間、需要的產(chǎn)品品種、所需的服務(wù)水平、產(chǎn)品的價格 、產(chǎn)品預(yù)期創(chuàng)新速度 。最低成本的界定是以現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)的。 （三）贏得戰(zhàn)略匹配 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 高響應(yīng)性 供應(yīng)鏈 響應(yīng)性 連續(xù)帶 高效率 供應(yīng)鏈 隱性不確定性 連續(xù)帶 需求確定 需求不確定 圖 27 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配區(qū)域 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 通過調(diào)整供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的作用，供應(yīng)鏈可以獲得指定水平的響應(yīng)性。 產(chǎn)品生命周期 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 產(chǎn)品在生命周期的初始階段的特征是： ?①需求非常不確定，供應(yīng)不可預(yù)測。這個范圍可以是供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的職能部門，也可以擴(kuò)展到整條供應(yīng)鏈，當(dāng)整條供應(yīng)鏈有了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)時，就可以形成整體的利潤最大化。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 產(chǎn)品在生命周期的后期，會出現(xiàn)以下顯著狀況： ?①需求變得更加確定，供應(yīng)可預(yù)測。 《 供應(yīng)鏈管理 》 圖 28 在給定響應(yīng)性水平下隱性不確定性的不同
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1