第2章供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流(存儲版)
【正文】 來說，對于花色品種、數(shù)量、店內(nèi)陳列及培訓(xùn)或激勵售貨員等決策，消費品制造商也可以參與甚至制定決策。– WalMart、 Seminole、 Milliken為例? 4 QR實施效果對象商品 構(gòu)成 QR系統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè) 零售業(yè)者的 QR效果休閑褲 零售商： WalMart服裝生產(chǎn)商： Seminole面料生產(chǎn)廠家： Milliken銷售額：增加 31%商品周轉(zhuǎn)率：提高 30%襯衫 零售商： 服裝生產(chǎn)商： Oxford面料生產(chǎn)廠家： Burlinton銷售額：增加 59%商品周轉(zhuǎn)率：提高 90%5 QR實施步驟采用信息技術(shù)固定周期補貨先進的補貨聯(lián)盟零售空間管理聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)快速反應(yīng)的集成? 采用信息技術(shù)– 零售商首先必須安裝條形碼（ UPC碼）、 POS掃描和 EDI等技術(shù)設(shè)備，以加快 POS機收款速度、獲得更準確的銷售數(shù)據(jù)并使信息溝通更加流暢。預(yù) 測 驅(qū) 動 訂 單 驅(qū) 動上游下游OP點PushPull boundaryProduction Assembly Manufacturer DCDistributorDCStore customer3. 推拉混合模式Dell的 OP點l 以 Dell公司為例，其個人 計算機裝配 的起點是推 /拉邊界。? 缺 點：? 1 很難形成規(guī)模效應(yīng)；? 2 生產(chǎn)排程比較復(fù)雜；? 3 訂單滿足的前置期會比較長；? 4 不是適合于任何情況。為促進中國經(jīng)濟和外貿(mào)發(fā)展作出了積極的貢獻。（國家標(biāo)準物流術(shù)語）（ 2）供應(yīng)鏈的目標(biāo)? 通過貿(mào)易伙伴間的合作，以最小的成本和費用提供最大的價值和最好的服務(wù)，即：將顧客所需要的 準確的產(chǎn)品 能夠在 準確的時間、按照準確的數(shù)值、質(zhì)量和狀態(tài)，送到準確的地 點，并使總成本最?。?7R)。但實際中，供應(yīng)鏈本身常常是混亂和交叉的。所有這些還只是公司之間流動的文件，每家公司內(nèi)部所需文件的數(shù)量還要多得多。（ 3）供應(yīng)鏈特征 1）面向用戶需求 2）交叉性 3）復(fù)雜性 4）不確定性1）面向用戶需求 供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品、服務(wù)流、資金流運作的驅(qū)動源。但上述的每個環(huán)節(jié)不一定在每條供應(yīng)鏈中出現(xiàn)。顧客是供應(yīng)鏈中的一個不可或缺的組成部分。 供應(yīng)鏈營運從顧客訂購開始，在顧客為他們的采購活動付款時結(jié)束。在戴爾的供應(yīng)鏈中，制造商可以直接滿足顧客需求，顧客訂單引發(fā)戴爾生產(chǎn)，其供應(yīng)鏈中沒有零售商、批發(fā)商或分銷商。 ? 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和訂單產(chǎn)生的大量相關(guān)文件有關(guān) l例如：l對于客戶產(chǎn)生的每一個訂單，供應(yīng)商也相應(yīng)生成一份銷售訂單，盡管這兩種文件大部分的信息是一樣的，兩種文件都需要與合同相吻合來確保所有的條款都被遵守。l但是大的訂單可能需要拆成兩次或更多次的交貨，以前延期交貨的物品常常會再次延期。? ?一部 iphone在到達你手上之前經(jīng)歷了一個什么樣的過程？ 設(shè)計及主要的芯片制造藍牙芯片 …基帶、集成電路 … 視頻解碼芯片 …TFT…攝像頭、充電器 …組裝蘋果總部研發(fā)和設(shè)計核心芯片在美國 ；輔助的芯片由英國制造； 觸摸屏、集成電路德國制造 ；視頻解碼來自韓國； TFT由日本制造；輔助功能是臺灣和中國大陸制造；在中國大陸組裝；物流到美國 ...一臺 iPhone誕生要在地球上走 2萬多 英里? “ 橫向一體化 ” 形成了一條從 供應(yīng)商到制造商再到分銷商 的貫穿所有企業(yè)的 “ 鏈 ” 。 要 素 典 型 問 題 顧客 決定顧客需要的產(chǎn)品和
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