第2章供應鏈管理與現代物流-免費閱讀
【正文】 批發(fā)業(yè)則日益萎縮，產銷之間都開始在交易中排除批發(fā)商環(huán)節(jié)。? 聯合產品開發(fā)– 重點不再是一般商品和季節(jié)商品，而是服裝等生命周期很短的商品。 ? 固定周期補貨– QR的自動補貨要求供應商更快更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。在 PC裝配之前的所有流程都是推式流程，而裝配流程及其之后的所有流程都始于響應客戶訂單，因而是拉式流程。? “ 推式 ” 供應鏈與 “ 拉式 ” 供應鏈的 驅動力量（ Driver） 是什么？supplier manufacturing warehouse retailor customer預測需求 顧客訂單 Push chainPull chain? 活動 ：去食堂買飯 —— 購買活動? 角色 ：食堂 —— 生產企業(yè)、學生 —— 顧客。取得如此輝煌的成功得益于沃爾瑪成功的供應鏈管理戰(zhàn)略。集成化供應鏈管理同步化、集成化生產計劃供應 物流 需求生產作業(yè)基于 Inter/Intra的信息網絡（信息共享）各種技術支持（ 3）供應鏈管理涉及的內容（ 4）供應鏈管理的要素? 供應鏈管理包括協調整個供應鏈的活動。4）不確定性? 供應鏈的不確定性的來源可以歸納為 3個方面：? （ 1） 供應的不確定性 —— 由于供應商的生產系統發(fā)生故障延遲生產，供應商的提前期的不確定，供貨延遲，意外的交通事故導致的運輸延遲 ……? （ 2） 需求不確定性 —— 需求預測的偏差，購買力的波動，從眾心理和個性消費特征 ……? （ 3） 生產的不確定性 —— 生產計劃的不準確，制造商本身的生產系統的可靠性、機器的故障、收到原材料質量規(guī)格能否達到要求，計劃執(zhí)行的偏差等 ……? ? （ 1）供應鏈管理的概念? a 供應鏈管理模式的誕生? 鑒于 傳統管理模式傳統管理模式 的種種弊端，從 80年代后期開始，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經營模式，隨之的是 “ 橫向一體化 ” 思想的興起，即 利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產品方向和市場。發(fā)票? 供應鏈中三個主要流相互之間的關系非常復雜；生產商 1訂單交貨l 一個生產任務產生了對許多不同供應商的訂單l 這些訂單通常和其他生產任務產生的訂單和并在一起來達到采購上的規(guī)模經濟。 2）交叉性 節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈成交叉結構，增加了協調管理的難度。恰當的供應鏈設計將取決于顧客的需求及滿足這些需求所涉及環(huán)節(jié)的作用。任何一個供應鏈存在的主要目的，都是為了滿足顧客需求，并在這一過程中贏利。252。252。 3）復雜性 以下四個方面都會使供應鏈變得很復雜? 大量與訂單相關文件的產生；? 供應鏈中三個主要流相互之間的聯系；? 供應鏈管理的方式 —— 不同的部門在管理著不同的流 ；? 供應鏈自身的結構的復雜。l履行這些訂單的交貨可能需要合并訂單來減少運輸的成本。 至于生產，只抓關鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。這樣做是為了掌握顧客需求，并且在供應鏈的每個階段將這種需求轉化為相應的活動。 供應鏈運作方式? ? 以制造商為核心，產品生產出來后從分銷商逐級推向用戶。? 產品 ：食堂有兩個窗口，并且都提供同樣的食物 —— 炒面；? 品種 ：兩個窗口都能做三種炒面即： 1 雞蛋炒面、 2 雞肉炒面、 3 牛肉炒面。圖中給出了 Dell供應鏈的推 /拉流程。自動補貨使用基于過去和目前銷售數據通過軟件進行定期預測，同時考慮目前的存貨情況和其他一些因素，以確定訂貨量。廠商和零售商聯合開發(fā)新產品，其關系的密切超過了購買與銷售的業(yè)務關系，縮短從新產品概念到新產品上市的時間，而且經常在店內對新產品進行試銷。2 含義? ECR的概念– ECR是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時作出準備反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理策略。? 構建新型的供應鏈管理體系的需要。一般
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