第2章供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流-免費閱讀
【正文】 批發(fā)業(yè)則日益萎縮，產(chǎn)銷之間都開始在交易中排除批發(fā)商環(huán)節(jié)。? 聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)– 重點不再是一般商品和季節(jié)商品，而是服裝等生命周期很短的商品。 ? 固定周期補貨– QR的自動補貨要求供應(yīng)商更快更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。在 PC裝配之前的所有流程都是推式流程，而裝配流程及其之后的所有流程都始于響應(yīng)客戶訂單，因而是拉式流程。? “ 推式 ” 供應(yīng)鏈與 “ 拉式 ” 供應(yīng)鏈的 驅(qū)動力量（ Driver） 是什么？supplier manufacturing warehouse retailor customer預測需求 顧客訂單 Push chainPull chain? 活動 ：去食堂買飯 —— 購買活動? 角色 ：食堂 —— 生產(chǎn)企業(yè)、學生 —— 顧客。取得如此輝煌的成功得益于沃爾瑪成功的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃供應(yīng) 物流 需求生產(chǎn)作業(yè)基于 Inter/Intra的信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持（ 3）供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容（ 4）供應(yīng)鏈管理的要素? 供應(yīng)鏈管理包括協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的活動。4）不確定性? 供應(yīng)鏈的不確定性的來源可以歸納為 3個方面：? （ 1） 供應(yīng)的不確定性 —— 由于供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的提前期的不確定，供貨延遲，意外的交通事故導致的運輸延遲 ……? （ 2） 需求不確定性 —— 需求預測的偏差，購買力的波動，從眾心理和個性消費特征 ……? （ 3） 生產(chǎn)的不確定性 —— 生產(chǎn)計劃的不準確，制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機器的故障、收到原材料質(zhì)量規(guī)格能否達到要求，計劃執(zhí)行的偏差等 ……? ? （ 1）供應(yīng)鏈管理的概念? a 供應(yīng)鏈管理模式的誕生? 鑒于 傳統(tǒng)管理模式傳統(tǒng)管理模式 的種種弊端，從 80年代后期開始，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，隨之的是 “ 橫向一體化 ” 思想的興起，即 利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。發(fā)票? 供應(yīng)鏈中三個主要流相互之間的關(guān)系非常復雜；生產(chǎn)商 1訂單交貨l 一個生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)生了對許多不同供應(yīng)商的訂單l 這些訂單通常和其他生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)生的訂單和并在一起來達到采購上的規(guī)模經(jīng)濟。 2）交叉性 節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。恰當?shù)墓?yīng)鏈設(shè)計將取決于顧客的需求及滿足這些需求所涉及環(huán)節(jié)的作用。任何一個供應(yīng)鏈存在的主要目的，都是為了滿足顧客需求，并在這一過程中贏利。252。252。 3）復雜性 以下四個方面都會使供應(yīng)鏈變得很復雜? 大量與訂單相關(guān)文件的產(chǎn)生；? 供應(yīng)鏈中三個主要流相互之間的聯(lián)系；? 供應(yīng)鏈管理的方式 —— 不同的部門在管理著不同的流 ；? 供應(yīng)鏈自身的結(jié)構(gòu)的復雜。l履行這些訂單的交貨可能需要合并訂單來減少運輸?shù)某杀尽?至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。這樣做是為了掌握顧客需求，并且在供應(yīng)鏈的每個階段將這種需求轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的活動。 供應(yīng)鏈運作方式? ? 以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶。? 產(chǎn)品 ：食堂有兩個窗口，并且都提供同樣的食物 —— 炒面；? 品種 ：兩個窗口都能做三種炒面即： 1 雞蛋炒面、 2 雞肉炒面、 3 牛肉炒面。圖中給出了 Dell供應(yīng)鏈的推 /拉流程。自動補貨使用基于過去和目前銷售數(shù)據(jù)通過軟件進行定期預測，同時考慮目前的存貨情況和其他一些因素，以確定訂貨量。廠商和零售商聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，其關(guān)系的密切超過了購買與銷售的業(yè)務(wù)關(guān)系，縮短從新產(chǎn)品概念到新產(chǎn)品上市的時間，而且經(jīng)常在店內(nèi)對新產(chǎn)品進行試銷。2 含義? ECR的概念– ECR是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時作出準備反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略。? 構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要。一般
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