第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理-免費閱讀
【正文】 ?③價格成為顧客作出選擇的重要因素。一種產(chǎn)品的生命周期經(jīng)歷了從只有那些先鋒顧客對產(chǎn)品感興趣并且供給不確定的引進階段，到產(chǎn)品成為成熟商品并且市場供給飽和這樣一個過程。這種關(guān)系可以用 “ 戰(zhàn)略匹配區(qū)域 ” 來描述，如下圖所示。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 可預(yù)測的供求 超市出售的鹽 現(xiàn)有型號的汽車 可預(yù)測供應(yīng)和不確定需求或 不確定供應(yīng)和可預(yù)測需求或 供應(yīng)和需求都不完全確定 高度不可預(yù)測的供求 供應(yīng)鏈面臨低 隱性不確定性 供應(yīng)鏈面臨中等 水平隱性不確定性 供應(yīng)鏈面臨高 隱性不確定性 圖 24 隱性不確定性（供應(yīng)和需求）連續(xù)帶 新通信設(shè)備 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)鏈響應(yīng)性包括供應(yīng)鏈完成下列各項任務(wù)的能力 ?對大幅度變動的需求量的響應(yīng)； ?滿足短期交貨； ?提供品種繁多的產(chǎn)品 ?生產(chǎn)有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品； ?滿足高服務(wù)水平； ?處理供應(yīng)不確定性。由于流程和資源的組合是用來支持職能戰(zhàn)略目標(biāo)的，不同職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的沖突必將引發(fā)戰(zhàn)略實施過程中的糾紛。 （四）與企業(yè)的市場環(huán)境相適應(yīng) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 事實上，重要的供應(yīng)鏈創(chuàng)新是可以被復(fù)制的，即使是首家開創(chuàng)此項創(chuàng)新的企業(yè)，其優(yōu)勢也將隨著時間而消逝。 除了規(guī)模之外，品牌也能夠成為供應(yīng)鏈實力的重要來源，尤其對于消費者市場而言，若企業(yè)的產(chǎn)品相當(dāng)受消費者的青睞，就更能影響零售商及其他渠道合作伙伴。 （一）與競爭戰(zhàn)略相一致 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)目標(biāo) 核心能力 市場大小與競爭者 競爭態(tài)勢 客戶需求 外部 內(nèi)部 核心戰(zhàn)略 遠景 關(guān)鍵業(yè)務(wù)政策 圖 23 核心戰(zhàn)略愿景的邊界條件 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 將企業(yè)競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為有效的行動計劃，需要良好的溝通技巧與管理原則。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 — 拉式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 在推 — 拉式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中，供應(yīng)鏈的某些層次，如最初的幾層以推動的形式經(jīng)營，同時其余的層次采用拉動式戰(zhàn)略。 ?響應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 —— 指強調(diào)快速對需求做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，所對應(yīng)的產(chǎn)品是創(chuàng)新型產(chǎn)品 三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本分類 （一）基于供應(yīng)鏈產(chǎn)品類型的的分類 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 在一個推動式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)長期預(yù)測的結(jié)果做出的。這可能會導(dǎo)致：①不能滿足變化了的需求模式。推動層與拉動層的接口處被稱為推 — 拉邊界 。從競爭的基礎(chǔ)來看，企業(yè)的競爭力可以分為創(chuàng)新、成本、服務(wù)和質(zhì)量。 （三）與企業(yè)的實力地位相一致 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 總之，企業(yè)必須分析自身在供應(yīng)鏈中的實力地位。因此，企業(yè)只有隨時提高警覺，不斷地尋找方法以提高供應(yīng)鏈績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略差異化才是關(guān)鍵。因此，獲取戰(zhàn)略匹配已經(jīng)成為企業(yè)在戰(zhàn)略制定時必須遵循的原則。 （二）理解供應(yīng)鏈能力 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 高 響 應(yīng) 性 低 高 低 成本 圖 25 成本 — 響應(yīng)性效率邊界曲線 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 在給定響應(yīng)性時，最低可能成本的演示。要獲得高水平績效，企業(yè)應(yīng)該沿著戰(zhàn)略匹配區(qū)域調(diào)整其競爭戰(zhàn)略（會提高隱含不確定性）和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（會提高響應(yīng)性）。因此，一家企業(yè)要達到戰(zhàn)略匹配，它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就必須隨著產(chǎn)品進入不同的階段而發(fā)展。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 圖 210 產(chǎn)品生命周期中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的變化 高響應(yīng)性 響應(yīng)性 連續(xù)帶
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