第2章供應鏈戰(zhàn)略管理-全文預覽
【正文】 定響應性時，最低可能成本的演示。因為新產品的設計和生產工藝仍在不斷改進，所以新引進產品的供應不確定性較高。因此，獲取戰(zhàn)略匹配已經成為企業(yè)在戰(zhàn)略制定時必須遵循的原則。 一、供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的意義 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)失敗的原因，或是由于戰(zhàn)略不匹配，或是由于流程和資源的組合不能達到構建戰(zhàn)略匹配的要求。因此，企業(yè)只有隨時提高警覺，不斷地尋找方法以提高供應鏈績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略差異化才是關鍵。 雖然變化是常態(tài)，發(fā)生重大變化的頻率卻會因行業(yè)不同而異。 （三）與企業(yè)的實力地位相一致 《 供應鏈管理 》 第二節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略基本標準 總之，企業(yè)必須分析自身在供應鏈中的實力地位。 2. 另外，如果企業(yè)富有運作柔性，能夠做到 “ 無處不可設計，無處不可制造 ” ，進而能夠利用單個供應鏈，在滿意的服務水平和合理的成本水平下，滿足能夠給企業(yè)帶來最大利潤貢獻的顧客群的需求，那就采用單一供應鏈模式；如果企業(yè)針對不同產品、不同的細分市場的成本、提前期、交貨等供應鏈績效目標，彼此間差異很大，難以協(xié)調，難以進行業(yè)務控制，那么就需要考慮部分不同的或完全不同的供應鏈模式，即多供應鏈模式。從競爭的基礎來看，企業(yè)的競爭力可以分為創(chuàng)新、成本、服務和質量。 四、供應鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的建立 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略管理概述 建立供應鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，需要從以下 4個方面入手： 執(zhí)行有效的供應鏈戰(zhàn)略 建立有效的業(yè)務渠道 進行贏得市場的變革 成為具有競爭力的企業(yè) 《 供應鏈管理 》 第二節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略基本標準 為了推動企業(yè)向戰(zhàn)略目標推進，構筑起有效的供應鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在選擇供應鏈戰(zhàn)略時，還必須遵循以下 4項基本標準，即： ?與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相一致； ?與企業(yè)的客戶需求相一致； ?與企業(yè)的實力地位相一致； ?與企業(yè)的市場環(huán)境相適應 。推動層與拉動層的接口處被稱為推 — 拉邊界 。②由于提前期縮短，零售商的庫存可以相應減少。這可能會導致：①不能滿足變化了的需求模式?！?供應鏈管理 》 第二章 供應鏈戰(zhàn)略管理 ?掌握供應鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征 ?理解供應鏈戰(zhàn)略的基本內容和基本分類 ?理解如何建立供應鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢 ?掌握供應鏈戰(zhàn)略基本標準 ?了解供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的意義 【 本章學習目的與要求 】 《 供應鏈管理 》 第二章 供應鏈戰(zhàn)略管理 ?掌握供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略獲得匹配的步驟 ?了解影響供應鏈戰(zhàn)略匹配的其他問題 ?理解供應鏈戰(zhàn)略匹配范圍的擴展 ?了解我國供應鏈戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及對策 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略管理概述 所謂供應鏈戰(zhàn)略就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應鏈進行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運輸，產品的制造或服務的提供，以及產品配送和售后服務的方式與特點。 ?響應性供應鏈戰(zhàn)略 —— 指強調快速對需求做出反應的供應鏈戰(zhàn)略，所對應的產品是創(chuàng)新型產品 三、供應鏈戰(zhàn)略的基本分類 （一）基于供應鏈產品類型的的分類 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略管理概述 在一個推動式供應鏈中，生產和分銷的決策都是根據長期預測的結果做出的。這種戰(zhàn)略很有吸引力，因為：①通過更好地預測零售商訂單的到達情況，可以縮短提前期。 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略管理概述 — 拉式供應鏈戰(zhàn)略 在推 — 拉式供應鏈戰(zhàn)略中，供應鏈的某些層次，如最初的幾層以推動的形式經營，同時其余的層次采用拉動式戰(zhàn)略。最后，最具活力的競爭戰(zhàn)略需要整個企業(yè)和供應鏈伙伴的積極參與。 （一）與競爭戰(zhàn)略相一致 《 供應鏈管理 》 第二節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略基本標準 財務目標 核心能力 市場大小與競爭者 競爭態(tài)勢 客戶需求 外部 內部 核心戰(zhàn)略 遠景 關鍵業(yè)務政策 圖 2
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