二供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟名存實(shí)亡。 ? （二）實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 ? （四）獨(dú)立性和互補(bǔ)性。 因此 ， 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成是以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為基礎(chǔ) ， 每個(gè)成員企業(yè)都在各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)槁?lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力 ， 相互聯(lián)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享 。公司間、職能部門(mén)間范圍使供應(yīng)鏈能夠增加供應(yīng)鏈利潤(rùn)，將蛋糕做大，所有環(huán)節(jié)共享。 ?（四）公司間、職能部門(mén)間范圍 ? 公司內(nèi)、職能部門(mén)間的戰(zhàn)略匹配范圍有兩個(gè)主要缺陷：一是它導(dǎo)致供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)極力實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)最大化。這兩個(gè)部門(mén)采取的行動(dòng)通常相互沖突，損害了公司的整體業(yè)績(jī)。 ?（二）公司內(nèi)、職能部門(mén)內(nèi)范圍 ? 這種戰(zhàn)略匹配擴(kuò)展到囊括所有功能內(nèi)的作業(yè)，在這種情況下，當(dāng)運(yùn)輸管理者獨(dú)立減少運(yùn)輸成本時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員不再試圖使存儲(chǔ)成本最小化，而是他們一起制定共同戰(zhàn)略以減少總的功能成本。在橫軸上，戰(zhàn)略匹配跨越不同的供應(yīng)商階段，原點(diǎn)始于供應(yīng)商，一直沿供應(yīng)鏈移動(dòng)到客戶(hù)；在縱軸上，戰(zhàn)略匹配范圍包括了相互協(xié)調(diào)的不同職能戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如圖 21所示。這樣做常常導(dǎo)致供應(yīng)鏈不同階段所采取的行動(dòng)彼此沖突，降低了供應(yīng)鏈盈利。 ?（二）后續(xù)階段的戰(zhàn)略匹配 ? ，企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要從反應(yīng)型供應(yīng)鏈逐步轉(zhuǎn)向盈利型供應(yīng)鏈。如果戰(zhàn)略層不能達(dá)成一致，各職能戰(zhàn)略目標(biāo)間戰(zhàn)略很可能會(huì)發(fā)生沖突，并導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略以不同的客戶(hù)群為優(yōu)先目標(biāo)。具體來(lái)講，主要決定下列問(wèn)題。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的含義與基本特征 ? （一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的含義 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，是指企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品制造與提供服務(wù)，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。此外，通過(guò)使用功能強(qiáng)大的補(bǔ)貨系統(tǒng)，高露潔還提高了定單的實(shí)現(xiàn)率和資本使用效率。高露潔的投入迅速見(jiàn)效，其中包括出貨率的上升、集裝箱整箱率的上升、補(bǔ)充訂單的循環(huán)次數(shù)下降、庫(kù)存下降等。 mySAP SCM能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)能力信息進(jìn)行綜合，以確定生產(chǎn)需求和供應(yīng)短缺情況。 ? 一、 VMI 在高露潔內(nèi)部，公司將根據(jù) VMI提供的每日消費(fèi)需求與庫(kù)存信息對(duì)各消費(fèi)者中心進(jìn)行補(bǔ)充。首先是推出 VMI(供應(yīng)商控制庫(kù)存 )項(xiàng)目，大幅削減渠道的庫(kù)存和循環(huán)時(shí)間。項(xiàng)目二 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)目的與要求 ? ? ? ? ? ? 題 ? 、作用及合作方式 導(dǎo)入案例 高露潔的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 在國(guó)際消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，降低成本，以提高
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