二供應鏈管理戰(zhàn)略-全文預覽
【正文】 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟名存實亡。 ? （二）實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 ? （四）獨立性和互補性。 因此 ， 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成是以供應鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為基礎 ， 每個成員企業(yè)都在各自的優(yōu)勢領(lǐng)域為聯(lián)盟貢獻自己的核心能力 ， 相互聯(lián)合起來實現(xiàn)優(yōu)勢互補 、 風險共擔和利益共享 。公司間、職能部門間范圍使供應鏈能夠增加供應鏈利潤，將蛋糕做大，所有環(huán)節(jié)共享。 ?（四）公司間、職能部門間范圍 ? 公司內(nèi)、職能部門間的戰(zhàn)略匹配范圍有兩個主要缺陷：一是它導致供應鏈的各個環(huán)節(jié)都會極力實現(xiàn)自己的利潤最大化。這兩個部門采取的行動通常相互沖突，損害了公司的整體業(yè)績。 ?（二）公司內(nèi)、職能部門內(nèi)范圍 ? 這種戰(zhàn)略匹配擴展到囊括所有功能內(nèi)的作業(yè)，在這種情況下，當運輸管理者獨立減少運輸成本時，倉儲管理人員不再試圖使存儲成本最小化，而是他們一起制定共同戰(zhàn)略以減少總的功能成本。在橫軸上，戰(zhàn)略匹配跨越不同的供應商階段，原點始于供應商，一直沿供應鏈移動到客戶；在縱軸上，戰(zhàn)略匹配范圍包括了相互協(xié)調(diào)的不同職能戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，如圖 21所示。這樣做常常導致供應鏈不同階段所采取的行動彼此沖突，降低了供應鏈盈利。 ?（二）后續(xù)階段的戰(zhàn)略匹配 ? ，企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略需要從反應型供應鏈逐步轉(zhuǎn)向盈利型供應鏈。如果戰(zhàn)略層不能達成一致，各職能戰(zhàn)略目標間戰(zhàn)略很可能會發(fā)生沖突，并導致不同的戰(zhàn)略以不同的客戶群為優(yōu)先目標。具體來講，主要決定下列問題。 供應鏈戰(zhàn)略管理概述 一、供應鏈戰(zhàn)略的含義與基本特征 ? （一）供應鏈戰(zhàn)略的含義 ? 供應鏈戰(zhàn)略，是指企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對供應鏈進行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品制造與提供服務，以及產(chǎn)品配送和售后服務的方式與特點。此外，通過使用功能強大的補貨系統(tǒng)，高露潔還提高了定單的實現(xiàn)率和資本使用效率。高露潔的投入迅速見效，其中包括出貨率的上升、集裝箱整箱率的上升、補充訂單的循環(huán)次數(shù)下降、庫存下降等。 mySAP SCM能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)能力信息進行綜合，以確定生產(chǎn)需求和供應短缺情況。 ? 一、 VMI 在高露潔內(nèi)部，公司將根據(jù) VMI提供的每日消費需求與庫存信息對各消費者中心進行補充。首先是推出 VMI(供應商控制庫存 )項目，大幅削減渠道的庫存和循環(huán)時間。項目二 供應鏈管理戰(zhàn)略 學習目的與要求 ? ? ? ? ? ? 題 ? 、作用及合作方式 導入案例 高露潔的供應鏈戰(zhàn)略 ? 在國際消費品市場競爭日益激烈的今天，如何通過供應鏈管理整合企業(yè)資源，實現(xiàn)供應鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，降低成本，以提高
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