第13講供應(yīng)鏈管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 比如著名運(yùn)動(dòng)品牌耐克（ Nike）。 ? 可觀的銷售額。生產(chǎn)商與其供應(yīng)商、中間商（零售商）以及第三方物流公司等服務(wù)提供商都有著廣泛的業(yè)務(wù)接觸。 ? 這種準(zhǔn)整合的供應(yīng)鏈模式可以避免縱向一體化的缺陷，聯(lián)盟成員的共同目標(biāo)可以帶來(lái)正常交易所不會(huì)有的更多的承諾。這是目前最為普遍的方式。 ? 客體不同 – 前者的客體是由整條供應(yīng)鏈 ， 包括供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、零售商 、 第三方物流公司以及顧客等 。供應(yīng)鏈管理的范疇較大，還包括：客戶關(guān)系管理、制造流管理、采購(gòu)以及產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化等。 2 供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) 3 供應(yīng)鏈管理 4 目標(biāo)：客戶服務(wù)水平、總成本 生產(chǎn)物流 logistics 計(jì)劃 planning 需求 demand 供應(yīng) supply 回流 return 原則：集成化、同步化 支持：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 5 ? 首先，供應(yīng)鏈管理不僅包括對(duì)于供應(yīng)鏈中物流的管理，還包括對(duì)于商流、信息流和資金流的管理。 ? 其次，戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)標(biāo)志著供應(yīng)鏈成員企業(yè)的合作不僅限于物流領(lǐng)域，而是各企業(yè)之間全方位的合作，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無(wú)縫連接。 ? 供應(yīng)鏈管理針對(duì)供應(yīng)鏈上的多個(gè)企業(yè)，物流管理針對(duì)單個(gè)企業(yè)。 后者的客體是分銷渠道 ，一般是指制造商以及處于其下游的分銷商 、 零售商 、 顧客以及相關(guān)的銀行等服務(wù)提供商 。 ? 這種短期的安排
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