第11章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?（ 2） 介紹了 進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 的原因。 2如圖 114所示。 7 3應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，以提醒管理者注意那些顯著增大的風(fēng)險(xiǎn)。這四張表的基本功能及關(guān)系如表 113和圖 113所示。信息共享需要成本； 2 ④進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，計(jì)算出評價(jià)結(jié)果和分配系數(shù)。 他 分別將概率和結(jié)果劃分為 5個(gè)等級，如表112和表 113所示，這種半定量化評估的主要目的是幫助企業(yè)獲取對內(nèi)外環(huán)境更深刻的理解。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 （二） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 1災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 （三） 按照行為主體的不同劃分 ?按照行為主體的不同，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可劃分為： ①供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)； ②生產(chǎn)商風(fēng)險(xiǎn)； ③批發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)； ④零售商風(fēng)險(xiǎn)； ⑤物流服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)等。運(yùn)輸方面的不確定性 5自然災(zāi)害 2它是風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用的一個(gè)特例。所以，要確保供應(yīng)鏈安全，就需要對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，使風(fēng)險(xiǎn)處于可接受狀態(tài)。信息方面的不確定性 2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ①信息風(fēng)險(xiǎn) ②經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ③制度風(fēng)險(xiǎn) ④運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) ⑤利益分配風(fēng)險(xiǎn) ⑥企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn) ⑦信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （二） 按照風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果帶給供應(yīng)鏈的影響程度 1 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 ?因而，對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不同于單一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別 一、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的基本原則 （一） 系統(tǒng)性 （二） 連續(xù)性 （三） 制度性 二、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的方法 （一） 德爾菲法 （二） 情景分析法 （三） 事故樹法 （四） 歷史事件分析法 （五） 流程分析法 （六） 財(cái)務(wù)報(bào)表法 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量 一、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量的要求 （一） 有效收集風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù) （二） 運(yùn)用適宜的方法進(jìn)行評估 二、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量方法 （一） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)暴露評分表法 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量 ?Prater et al.（ 2023）提出了跨國供應(yīng)鏈的評分方法，來度量風(fēng)險(xiǎn)。 ①識別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并選定風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)集。 三、 加強(qiáng)核心企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的控制能力 四、 對重要供應(yīng)商的經(jīng)營情況進(jìn)行跟蹤評價(jià) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理 五、 建立完善的信息共享機(jī)制 ?雖然信息共享能夠解決供應(yīng)鏈運(yùn)作中的很多問題，提高供應(yīng)鏈的整體績效，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的“雙贏”。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋 二、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋的內(nèi)容 （一） 供應(yīng)鏈外部環(huán)境 （二） 供應(yīng)鏈運(yùn)行狀態(tài) 三、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋的方法 ?可采用的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋方法有審核檢查
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