第11章供應鏈風險管理-文庫吧資料
2025-03-08 13:34本頁面
【正文】 供應鏈風險處理 3這主要是因為 : 1 三、 加強核心企業(yè)對風險的控制能力 四、 對重要供應商的經(jīng)營情況進行跟蹤評價 《 供應鏈管理 》 第四節(jié) 供應鏈風險處理 五、 建立完善的信息共享機制 ?雖然信息共享能夠解決供應鏈運作中的很多問題，提高供應鏈的整體績效，實現(xiàn)上下游企業(yè)的“雙贏”。 （二） 推行供應鏈組織流程重組。 2 ③對各種風險因素進行評價，得出評價矩陣和權重矩陣 。 ①識別供應鏈風險，并選定風險因素構成風險集。 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈風險度量 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈風險度量 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈風險度量 （三） 供應鏈風險模糊評估法 1 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈風險度量 ?評估完識別的風險后， Hallikas et al.（ 2023）將風險的概率和結果以一張風險圖表的方式表示出來如圖 112所示，可以看出有些風險雖然帶來的后果很嚴重，但是發(fā)生的幾率很小，所以不需要花太多的精力去研究它。 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈風險度量 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈風險度量 （二） 供應鏈風險評估圖表法 ?Hallikas et al.（ 2023）從風險事件的概率和結果的角度半定量化地研究了供應鏈風險評估問題。 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈風險管理概述 《 供應鏈管理 》 第二節(jié) 供應鏈風險識別 一、 供應鏈風險識別的基本原則 （一） 系統(tǒng)性 （二） 連續(xù)性 （三） 制度性 二、 供應鏈風險識別的方法 （一） 德爾菲法 （二） 情景分析法 （三） 事故樹法 （四） 歷史事件分析法 （五） 流程分析法 （六） 財務報表法 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈風險度量 一、 供應鏈風險度量的要求 （一） 有效收集風險信息數(shù)據(jù) （二） 運用適宜的方法進行評估 二、 供應鏈風險度量方法 （一） 供應鏈風險暴露評分表法 《 供應鏈管理 》 第三節(jié) 供應鏈風險度量 ?Prater et al.（ 2023）提出了跨國供應鏈的評分方法，來度量風險。方法的多樣性 4視野的寬廣性 2通過對潛在意外和損失的識別、衡量和分析，以最小成本、最優(yōu)化組合對風險實行有效規(guī)避，實時監(jiān)控，以保證供應鏈的安全、連續(xù)和效率。 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈風險管理概述 ?因而，對供應鏈風險管理不同于單一企業(yè)風險管理。 ?以上對供應鏈風險的分類是從不同的角度來考慮的，同一風險從不同的角度考慮屬于不同的類別，比如庫存風險從產生的風險因素劃分，屬于信息因素產生的風險，它同時也是偏離風險 . 《 供應鏈管理 》 第一節(jié) 供應鏈風險管理概述 （四） 供應鏈風險管理概念與特點 （一） 供應鏈風險管理的概念 ? 供應鏈風險在于多個企業(yè)主體之間進行資源整合時，由于潛在利益的沖突與信息不對稱等因素的存在，使得供應鏈整體在未來時間里運行的效率、效益具有極大的
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